育才学习网1.什么叫组织环境
组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。
组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用。科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单-静态环境、复杂-静态环境、简单-动态环境和复杂-动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定。总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。
2.如何分析组织的环境
组织在现代社会中的重要性是不言而喻的，对组织的研究在管理学界也成为一门显学。
不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织，著名的有麦肯锡的7S模型，美世的6要素模型，前安达信咨询公司的4要素模型等，每个模型都有其优缺点。下面介绍一种相对容易理解的分析理论。
著名的组织理论学家Daft认为我们可以用11个变量去对组织进行较为全面的分析，他们分别是：组织规模、技术、环境、目标和战略、文化；正规化程度、专业化程度、管理层级、集权化程度、职业化程度、人员比率。前5个变量称为情境变量，后6个变量称为结构变量。
情境变量描述了影响和决定结构变量的组织背景，结构变量则描述了组织的内部特征，可以用来测量和比较组织。 组织规模是指组织的大小，通常用人数来衡量，对于企业等赢利性组织也可用营业额和资产总额来衡量。
组织规模既指整个组织，也指其中的部分，如部门、车间等。 技术是指组织将从环境中获得的资源变成产品和服务所使用的工具、方法。
任何组织存在的理由是为社会提供一定的产品和服务，政府要为社会提供安全、审判等服务，工业企业要为社会提供产品，学校要为社会提供教育服务。组织要提供产品和服务就必须从环境中获取资源，而技术就是将资源转变成产品和服务的方法。
对于企业来说，方法包括生产线，也包括生产工艺、各种管理制度等。 环境是指组织边界之外的所有要素，对于一个企业来说，环境包括产业、政府、顾客、供应商、竞争者等外部要素。
目标和战略决定了一个组织区别于其他组织的目的和方法。目标是组织期望的未来状态，战略是实现目标的基本方法。
目标和战略决定了组织的经营范围以及组织与外部环境的关系。 文化是渗透在组织成员头脑中的共有的价值观、信念、认知和规范等。
组织文化把组织成员紧密联系在一起，往往并无书面化的说明，但是可以通过口号、礼仪、衣着、办公室布置等来了解和体会。 正规化程度是指组织中书面文件的数量多少。
这些文件包括工作程序、职务说明书、规章条例、操作手册等。它们规定了组织成员的行为和活动。
正规化程度可以通过计算组织中文件页码数目来衡量。一个政府、大学的正规化程度通常很高，而一个家族企业的正规化程度通常很低。
专业化程度是指组织将任务分解为各项独立工作的程度，有时也叫劳动分工程度。专业化程度高的企业一般劳动效率较高。
专业化程度可以用组织中部门和职位的数量来衡量。 职业化程度是指员工接收的正规教育和培训的程度。
当员工需要较长的时间才能掌握工作时，该组织被认为具备较高的职业化程度，一般可以通过员工的平均受教育年限来衡量。目前，中国企业一般被认为职业化程度比较低。
在美国，医疗行业的职业化程度最高，平均教育年龄往。
3.什么是组织环境
组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。
按照环境的不确定性程度，组织所处的环境大致可分类为：1、稳定的环境，表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、政府有关政策法令是连续而稳定的。在相关领域中技术创新速度平稳。
消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等，在这种环境下的组织适合采用比较规范化、集权化的组织结构； 2、变迁的环境，表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等，在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。扩展资料：组织环境的类型：一般来说，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单—静态环境、复杂—静态环境、简单—动态环境和复杂—动态环境四种类型。
组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。
某些环境的变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。
在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。
所以组织环境的类型影响到应采用的组织结构的类型，组织中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应，组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定。总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。
参考资料来源：百度百科——组织环境。
4.组织环境有哪些特点
1、客观性
组织环境是客观存在的，它不随着组织中人们的主观意志为转移，不管你想不想、愿意不愿意，组织环境都是客观存在的，而且它的存在客观地制约着组织的活动。
2、系统性
组织环境是由与组织相关的各种外部事物和条件相互有机联系所组成的整体，它也是一个系统。我们可以将它称为组织的外部系统。
3、动态性
组织环境的各种因素是不断变化的，各种组织环境因素又在不断地重新组合，不断形成新的组织环境。
扩展资料
组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。
主要表现为：组织主动地了解环境状况，获得及时、准确的环境信息；通过调整自己的目标，避开对自己不利的环境，选择适合自己发展的环境；可以通过自己的积极活动创造和开拓新的环境，并主动地改造自身，建立组织与环境新的相互作用关系。
另外，组织对环境的反作用也有消极的一面，即对环境的破坏。这种消极的反作用又会影响组织的正常活动和发展。
参考资料来源：百度百科-组织环境
5.理想的工作环境怎么写
对官方的回答：
1、良好的mentorship 和 training 机制；
2、良好的环境还包括，Manager 和team member之间能进行honest,regularly 和 open communication，能respect and trust each other ,colleague之间 friendly and fair 的relationship;
3、具有激励性质的公正的promote理念，让员工能看到自己在公司中职业生涯发展的轨迹或希望；
4、重视员工的办公环境的人性化和舒适性，重视员工对公司的诉求；
5、健康、积极、高效、活力的working spirit;
6、清晰明确的office管理体系，正规及有保障性质的福利制度，能让员工认为公司是其第二个family。
对自己的回答：
工作环境优越，有年假，工资高，福利好，定期加薪，不用勾心斗角，老板相信我并赋予我足够的权力让我做想做的事情，能够给我犯错的机会，并能够指导我。
当然，这只是一种理想而已，在厦门有没有可能变成显示现实呢？这个只有神知道了~~~~顺服神的旨意是我唯一要做的事，哈哈，这样想就简单多了。