1.企业中长期发展规划怎么写
原发布者:3645看
公司发展方向企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键
2.怎样写“公司发展规划
1、首先进行宏观分析:本质就是把握政治,经济等宏观因素的趋势,把握主流。我们对宏观的理解,能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析:分析行业结构、趋势,分析行业中参与博弈的各方,再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析:具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机,把企业与它的边界之间的关系进行分析,确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后,确信我们基本上没有遗漏了,如果战略有什么当初没想的,没顾及到,没深入对待的,那也要愿赌服输,我们事实上想得到什么结论呢,是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后,一般会得出一个结论,就是你企业除了现在的选择以外,还面临哪些基本选择,选择与机会分析出来以后,我们怎么办呢?
6、进一步在企业内部分析,挖掘它现实和潜在的资源与能力,就是重新认识,带着新的眼光,不要用老眼光,而且你不是刚好对外界分析完了吗,正好趁着你脑子活、脑子热,宏中微分析的基础要素量越大,越裹胁着新的知识与力量,就越能产生突破性认识。
7、。1、首先进行宏观分析:本质就是把握政治,经济等宏观因素的趋势,把握主流。我们对宏观的理解,能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析:分析行业结构、趋势,分析行业中参与博弈的各方,再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析:具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机,把企业与它的边界之间的关系进行分析,确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后,确信我们基本上没有遗漏了,如果战略有什么当初没想的,没顾及到,没深入对待的,那也要愿赌服输,我们事实上想得到什么结论呢,是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后,一般会得出一个结论,就是你企业除了现在的选择以外,还面临哪些基本选择,选择与机会分析出来以后,我们怎么办呢?
6、进一步在企业内部分析,挖掘它现实和潜在的资源与能力,就是重新认识,带着新的眼光,不要用老眼光,而且你不是刚好对外界分析完了吗,正好趁着你脑子活、脑子热,宏中微分析的基础要素量越大,越裹胁着新的知识与力量,就越能产生突破性认识。
7、企业内部资源与能力之间分析出来以后呢,配合以上发现的选择与机会,在两大块要素之间进行配置,两两配对后再多种组合,配置出若干排列组合以后,理论这里面就有无数的排列组。
8、排列组合与排列组合之间进行PK,进行决策分析,决策分析以后,选出一条科学的战略路径。
9、战略管理,战略优化与发展。
3.公司未来发展计划书怎么写
原发布者:whyfcm
公司发展计划书公司名称:艺峰文化传媒有限公司现经营范围:动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理经营理念:以质量求生存,在生存中求发展经营方针:坚持客户至上的原则,以创新开辟道路,做到人无我有,人有我优,走新型发展道路新型发展道路:新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走:1.确定公司的经营范围,拓展自己业务范围内所有业务,做到经营范围一站式(经营范围)2.在经营范围内做到自己产品的创新性,做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)3.在行内范围中,做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)经营范围确定:就公司发展形式来看,现第一步就是确立公司的一站式经营服务,确定后的经营服务如下:装饰:以工装为主,在没有工装业务的情况下做家装,包括装修、装饰设计客户广告:以户外广告安装为主,印刷类为辅,包括广告策划等艺术品:现以诗画为主,主销工装,高档场所和家庭装饰等公司管理:公司主要管理在于人员管理,第一是公司上层人员管理,第二即各部门人员管理就人员管理而言,分两种性质的管理:一是规章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理,所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制度。业务发展A类装饰:装饰业务现是公司主要经营业务,装饰业务风险
4.公司新的发展计划书怎么写
商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容: A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称: 签字: 日期: Ⅱ.目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题,我们期望完成 [ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。
在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如: 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。 d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ,或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性,他们有[ x ]年的合作经验;有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ],或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
H. 资金需求 a. 我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。 b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。
I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法,合理的价格]。
我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c. 为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。
在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。 F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G. 公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。
这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。 H. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。
在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与[x]建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们。
5.怎样写对公司的发展方向和目标
首先要明确你们老板的企业发展方向,然后确定公司架构,确定完成目标的组织架构,
明确老板的发展方向,老板想要投资的行业,或者是某些项目的喜欢,或者是公司第二年的发展意图,
确定公司架构,要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施,会在那些方面有阻力,也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你,那些人不喜欢你成长起来,
完成目标的组织架构 你想要完成的目标是由人组成的,看看你能有多少人可以帮助你实现目标
你懂了吗,
我猜你一定会说,不懂,
用白话文来讲,就是你看看老板想要什么。然后根据老公的想法,用你的能力实现它
6.如何写企业发展计划书
原发布者:彩彩
企业
发
展
计
划
书
2010年10月
目录
一、环保咨询市场概述
二、企业发展计划
一、环保咨询市场概述
经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇,但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题,对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊,传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路,开拓市场,扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。
目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响,很大程度表现为工程对环境的影响。因此,在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求,坚持经济发展与环境保护并重的原则,做到环境保护与工程建设协调一致,促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时,要避免脱离实际,把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念:
环保产业:环保产业作为一种朝阳产业,其产业边界和产业内容有着相当的模糊性,与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前,对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织,对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看,环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称;从广义角度看,环保既包
7.企业五年发展规划怎么写
原发布者:陈建781020天枰
公司五年发展规划第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质,使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里,能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力,提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长,收益能够增加,风险能够降低,能够更好地长久发展。第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发,资金筹措。同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究,力争实现企业的年度发展目标。一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构,优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。公司现有人力资源体系处于初级阶段,运作需要的制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实,按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。加快人才引进,打造专业化的员工队伍。完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的
8.个人发展规划怎么写
原发布者:会计师菜鸟ON
个人发展计划个人发展计划(一)今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗,勤奋学习,刻苦工作,今年我的计划有三点:1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位,比如,和客户保持一系列关系,能和客户有相应沟通方式,把自己工作做到位,让客户感觉到我们公司做事认真,这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达能力,在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力,总体来说一年比一年要更专研,我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言,更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧,这样自己想表达说出的话更能让客户明确,清楚的传达到客户那。3、十月份想转销售部门,计划如下!1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源,对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方,方法。个人发展计划(二)作为一个刚进入公司的新人,我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼,来个自我介绍,很想为以后的工作打下稳定的友谊基础,开拓一个和谐的人文环境,更有幸者,能遇到知己,成为人生路上的伙伴。怀着这样那样的憧憬