育才学习网1.培训计划怎么写
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员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容
2.培训计划如何写
主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。
如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容： 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞； 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、宣读培训纪律； 3、根据培训内容进行逐步讲解； 4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进： 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。
但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。
诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。第四步，职能考核。
3.公司最近上了一套企大在线培训平台,但是还不知道怎么做才能让员
作为一名HR，最苦恼的莫过于想要做一番业绩给领导看，让他知道我们为公司做了贡献而且这个钱花的还值。
个人建议是公司要开一个启动大会，让大老板来主持从而引起公司上下各个阶层的重视度。这是因为企业执行文化的建立本身就需要高层的积极参与与高效贯彻，在运行在线学习的过程中高层特别是老板及总经理的关注是有效落地的保障，所以进行一次启动会很有必要，在会议上老总发言讲述这个项目的重要性，引起中高层领导的重视，从而更好地调动其大家的积极性。
其次，还要拿出一套实施方案，里面包含了一些培训制度和措施，让员工意识到公司要把培训做好的决心。
4.企大网做什么的
企大网，由“企大CLM云学习管理系统”、“ 企大名师在线经纪”、“企大在线商城”和“培训圈”组成，四大产品环环相扣、打通企业培训产业链，使企业培训资源得到最优化整合和最大化分享，为企业员工、讲师、培训/咨询机构等多方提供一站式服务和解决方案。
企大网创造性地构建起企业在线培训大平台，这不仅是对传统企业培训的颠覆，更是对未来企业培训产业发展的崭新诠释。2010年起至今，随着互联网、云计算和大数据技术的兴起，企大投资人毅然决定构建企业培训产业多方共赢生态圈----企大网，即“企业在线培训大平台”。
以互联网思维和平台战略模式将培训（咨询）机构、培训讲师、企业用户、员工学员等产业链各方整合在一起，并以“免费模式”为根本原则，实现培训资源的集成和产业优化。2013年9月22日，聘请美国西北大学教授、国际CLM理论创始人弗兰克·莫汉为长期首席顾问；并召开600多人规模的《云时代企业核心竞争力创新总裁峰会–暨“企大CLM系统”新版上线媒体发布会》。
2013年10月18日，全球顶级管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼作者》彼得·圣吉博士视察企大公司，并与企大高层就在中国推行学习型组织进行深入对话。2013年10月19日，联合北京大学汇丰商学院举办500多人规模的《企大·北大汇商论坛》高层活动。
2013年11月起，全面启动各种媒体推广活动，包括航空杂志、行业杂志、网络推广等。2013年11月16日，受特别邀请参与深圳市人力资源保障局举办的《培训产品创新与推介大会》，受到深圳市副市长唐杰的深入关注和好评。
2013年12月12日，独家举办600多人规模的第一届《企大·名家大讲堂–暨培训计划制定与培训运营管理创新论坛》，明确将以电视节目的标准制作学习课程。2014年2月，正式对外宣布三年投入10亿，共建多赢生态圈，以互联网思维全面打造“企业在线培训大平台”，颠覆传统企业培训，并以“企大课程，永久免费”和“四大平台，多方受益”重新定义了企业培训行业商业模式。
2014年2月，正式发起和启动举办“中国培训节”，为企业培训产业链各方搭建线下交流和交易大平台，推动中国培训行业良性快速发展。2014年4月，著名主持人窦文涛先生加盟企大，并作为企大网伙伴和形象代言人。
2014年5月，由企大网发起并举办的“首届中国培训节”新闻发布会和首场巅峰论坛正式开幕。
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