育才学习网1.怎样经营店面
第一，最基本的是店面卫生，一定要保持店面干净明亮，给顾客一个好的购物环境，即使有的顾客进店不想买东西，但要是有一个好的环境，她也是很愿意去的， 一旦进您店，就有要您货的机会，抓住机会给她推荐，她也许会接受您和您的产品.
第二，导购员一定要热情大方，而且做为老板的您也要对她监督有办法，培训有力度，为进店的每一位顾客提供优质服务.
第三，商品一定保证质量，诚信经商，如有质量问题，一定要妥善处理，不能只看眼前的利益，丢失了信誉，那您的经商路就会越走越窄，最后走向死胡同.
第四，辨清生意的淡季和旺季，把握好流动资金，该存货时要囤积，不该存时要想办法让货物变成现金，力求每年没有积压产品，（这些经验要自己慢慢琢磨，一般用心的话，两年就可以啦）
第五，微笑的价值，在本人看来，微笑是无价的，对您的顾客微笑，会带来利润，对您的导购员微笑，她会很甘心地为您拉客，对您的家人微笑，他们会给您坚强的支持.
第六，要放宽自己的心胸，俗话说，买卖看运气，我在这里，想和朋友们说，想开店的朋友，如果您想拥有自己的店面，您就大胆去做，先想怎样去做好它，然后才能赚钱，做好了，有人气了，您自然就有钱赚了.
第七，建交同行朋友，相互交流经验.
我想写好多好多给大家参考，但是有的东西是只可意会不能言传的，也许我写的这些文字看起来很枯燥，道理许多人也都懂，但懂了，您这样做了没有？因此，我送给想开店朋友的最后一个字就是"试"，大胆去试，不要怕失败，但试的时候不要忘记我上面给您介绍的七条噢！
2.店面如何经营管理
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原发布者：王双庆333
店面的日常管理店长是店面的的最高管理者，同时也是企业委托管理的经营者，也是店面的核心人物，店长的管理直接影响到店面的经营状况。店面的日常管理销售管理人员管理货品管理店面形象管理顾客管理店面日常管理销售管理目标决定方法，还是方法决定目标；行动措施；店面的日常管理人员管理合适的人干合适的事（了解每个人的性格）尊重员工的自尊心（不要在人多时去批评员工）关心员工的疾苦；店长在处理事情时一定要公平公正；（奖金分配表、平时工作）在要求员工的同时自己一定要以身作则；（日常行为、开完店长会不回店员工的想法？）店面日常管理人员管理人员定项管理；（一对一责任；人人头上有指标）（日常工作定项管理、销售目标定项管理、品牌定项管理定项、大型活动定项；）及时激励；（可以建立激励基金）店面日常管理货品管理保证货品的干净整洁；（店面形象、企业形象，以及带给顾客的一种感受）每天及时补货，分析畅销与滞销；掌握店内货品的库存及退货比；减少脏品产生；货品的正常流转；（出货流程及退货流程）出货工作流程在箱子上写青店名，和送货单一致；在接到货时要看店面是否一致，外包装是否破损，确定箱数后给司机签字；开箱验货时，先看单据否和本店一致；验货出现短少情况，第一时间上报行政中心，并保留现场。验货无误后将货品归位；退货工作流程
3.如何经营一个店面
普遍来说零售行业最常用的管理主要分三块：人、货、场，人员管理可以分成：个人专业技能、（服务、销售技巧）团队建设，店面有良好的销售气氛，呈现顾客的是良好的服务，同事之间也是团结一致的。
至于怎么达到这样的效果就取决于店长个人魅力和管理能力了。接下来的是商品陈列，如果是高端产品的话更应注重细节的东西，任何品牌的专卖店都有标准的。
你说的是店面管理应该以人、场两者做重点跟进对象，只有在良好的人员状态下结合商品陈列、促销等去呈现给顾客面前，从而提升销售。后者货品是决定盈利是否的重要因素。
就你问题而言个人觉得提升销售和店面管理要分开哦。
4.关于营业执照给甲方公司应该如何写用途
、一般都会在复印件中面写上“此复印件与原件一致，用于**，再复印无效”等字样；**为用途，要看做什么用，如针对**事招标、**项合同的附件等等；也可以根据甲方的要求来写，一般都是需要写字的，即使对方不要求，也建议写上较好，这样就单事单提，对自己是一种保护。
营业执照是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。
5.开一家店面怎样经营
1消费者的特点：比如本企业所做的产品和服务适合那种人群，其他人群有那些需要，他们现在消费谁的产品，享受谁的服务。 2产品的特征。了解自身的产品技术情况（1）产品在每个期间的预计销售（2）产品的销售风险比例（3）每件产品的定价多少（4）每件产品的成本费用多少（5）使用什么分销渠道所预期的成本和利润多少（6）需要雇佣那几种类 型的人员（7）雇佣何时开始，工资预算多少 3企业自身的状况：人员组织结构，有了产品之后要做的就是组织一支有战斗力的领导队伍，高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。管理人员应该是互补型的而且具有负责开发，市场营销设计，生产作业的管理。 4市场定位：重要一点我们先明确我们能做什么，如何去做我们的产品如何去收费，在做市场调查时这一点首要明白
6.店面经营方案
原发布者：微力试卷
竭诚为您提供优质文档/双击可除门店运营计划书篇一：店铺经营计划书全球英经营计划一、费用1.2.3.4.5.房租：水电：税费：办公人员人员工资：1）品牌经理：2）店长：3）店员：初级：中级：高级：计划人员配置：导购人销售督导：兼职4）差旅费：5）杂费：6）总费用：二、经营目标（按50%毛利润）1.生存点2.维持点3.发展点4.20XX年经营目标及分解：1）时间12个月2）分解：合计：5.利润分析：1)2)3）三、促销1.开业促销：1）全场九折持有欧时力、敦奴（即罗曼卡）贵宾可享受8.5折优惠，为期一周。2）凡一次性购满999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等）3）凡一次性购满1999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等），加赠贵宾卡一张（8.5折）；积满3000分，可升级为本品牌贵宾（消费享受双倍积分）4）每周抽取3名顾客幸运奖，抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵，每周一次。（注：此活动是否长期执行，视活动效果定）5）鲜花拱门（气球拱门），pop布置，酒水台布置。（加强开业气氛，提高进店率，刺激消费）6）开业走秀：开业三天安排专业模特在专区展示并解说，品牌标识醒目，提升品牌形象。时间：18:30---20:302.日常促销：1）按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。2）积分促销：A、积分换现金，年终指定日期内积满1000分返现金或b、积分换礼品，根据不同积分兑
7.如何经营好店面
位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。
技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。 技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。
技巧四：独立门面不可少 有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。 技巧五：周边民众购买力需知晓 商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。 技巧六：人流量很重要 投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流（公交、地铁的客流）。 技巧七：路边店能讨巧 如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。 技巧八：建筑结构必须好 建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构（如体育场馆），这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。
技巧九：了解商铺的开发商 选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。 技巧十：周边交通要便利 理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。 技巧十一：不忽略发展空间 投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。 技巧十二：把握投资时机有诀窍 从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。
8.怎样写店面管理
门店管理制度
一、店面员工工作程序
1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；
2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；
3.进入工作现场，各部门分配工作；
4.清理自己负责区域的卫生；
5.逐一检查货架，确保整齐，安全；
6.整理货架，确保整齐，安全；
二、商品布置，陈列，销售
1.一般商品的陈列
(1)分类清晰；
(2)价格从高至低顺序排列；
(3)高价商品放在主信道附近；
(4)展示面统一，整齐；
(5)重和易碎商品应尽量放置在下层。
2.新奇商品的布置
(1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品；
(2)商品交叉布置；
(3)连续进行为时几周的专销货展销。
3.货架头商品布置
(1)销售量很大的商品；
(2)新奇商品；
(3)销售呈上升趋势的商品；
(4)季节性商品。
4.店内商品补充
(1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上；
(2)一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；
(3)热门商品在收货后应尽快陈列出来；
(4)应尽量节省人力，时间。
5.店面整理
(1)随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；
(2)了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；
(3)哪些商品须添加或调货；
(4)扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；
(5)错置商品的收集。
(2)商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；
(3)商品无销售报告。
6.破损控制
(1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；
(2)扔掉的商品需征得管理人员同意；
(3)严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。
7.退货给供货商
(1)商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；
(2)程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。
8.相关标准
(1)卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。
(2)货架头的标准：1）货架头60%布置新奇商品，40%布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。
(3)清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。