1.设备购置 申请书 怎么写
根据公司流程进行操作。各公司会有不同。你提的水准仪测量仪器应该属于固定资产了,应详细说明需求原因及迫切性,安置位置。如果总部同意采购,再了解市场价格,商家信息,质保等相关情况再汇报确定供货商和价格。一般公司会分采购立项和费用请款两部分。如果你公司流程设置你部门只需要提申请,那后续的情况就不用了。下面给个具体模板:
公司领导:
因XX原因工地急需购置一台水准仪测量仪。品牌型号XXXX相关配置参数XXXX价格大约XXXX以上申请,恳请领导批示。
XXXX部门
XX年XX月XX日
扩展资料:
申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛,申请书也是一种专用书信,它同一般书信一样,也是表情达意的工具。
申请书要求一事一议,内容要单纯。不同的对象有不同的申请书,常见的有入团申请书,入党申请书等。
参考资料:申请书-百度百科
2.购买设备申请书如何写
原发布者:欣雅网络科技
购买设备申请报告
篇一:设备购置申请报告
设备购置申请报告
尊敬的院领导:
门诊膀胱镜系统自20XX年使用以来为我科的疾病诊治贡献了巨大的力量,成为了我科必不可少的诊治工具。但由于多年反复的使用,此系统各个部件已经老化,图像已不清晰,设备频繁出现问题,数次修理仍未彻底排除故障,曾多次影响病人疾病的诊断和治疗,引起病人的不满,为我院的医疗安全埋下隐患,在我科扩增床位后已远远不能满足实际需要。为了确保医疗安全,提高工作效率,我科急需更换门诊膀胱镜系统,申请采购。请批示。
泌尿外科
20XX年11月9日
篇二:关于采购设备的请示报告
关于xxxx部采购设备的请示报告
总经理室:
随着公司业务量不断递增,客户要求不断提高,我部门原有电子设备无法满足工作所需,为了提高公司xxxx部业务质量、效率,按时高质完成公司领导交办的各项任务。现需添置a3彩色打印机一部、多功能一体机一部、高配置电脑一台、一根4G内存条、对讲机三对以及照相机四部。
(后附详细说明!)
xxxx部
xxxx年x月xx日
申请理由及说明
a3彩色打印机:
我xxxx部在承接项目中施工图纸、彩色效果图及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求,xxxx部及公司办公室现有的borther2140、canonLBP7200c由于我部招投标、预结算工作较多,目前项目主管使用的工作电脑配置较为陈旧,在信息飞速发展的今天,各招标代理给予我司的文件、数据较为新颖,我部主要负责该业务
3.仪器设备购置申请书怎么写
标题:xxxxx的申请
内容:
xxxxx:
兹有xxxxx因xxxx需向xxxx申请办理xxxxxx事宜。
1、申请的仪器的原因,以及仪器的用处。
2、为什么会用到这个仪器,实验室的研究内容。
3、申请仪器的模拟实验内容。
4、实验研究报告,研究的目标。
特此申请,望请批准。
申请单位:
(申请人):
年月日
范文:
机械拆装与维修实训室设备申请书
尊敬的学院领导您好:
随着工业生产技术的飞速发展,国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求,为了适应企业生产的要求,提高学生综合操作技能,提升我院机械工程系同学生的专业水平,以及加强同学们对所学知识的理解和运用,同时也为了进一步方便我院老师进行教学,我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。
机械工程系是我院第一大系,也是第一主系,担负着兴盛学院的重大使命。近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招,我院招生工作面临着严峻的考验,其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力!我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施,全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫!
机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点,投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。同时也可以激发学生的学习兴趣,使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前,把抽象的知识通俗化、易懂化!
我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难!但是几经思索我们还是提出了我们的要求!在此,我们承诺,充分运用好实训设备,提高我们的综合技能,用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案!希望领导对我们的申请予以批准。
诚望批准
此致敬礼
申请人:机械工程系
机械拆装与维修实训室
2013年11月20
4.怎么写工具请购申请
请购申请单通常不同公司格式不同,但都有些必须的内容,参考如下
申请部门:工程部
申请人:某某
申请日期:2015.07.04
需要日期:2015.07.14
联系部门:采购部
采购内容:因什么什么工作需要,特此申请购置什么什么工具,多少件。
工具描述:品名、规格、尺寸、功能、特征
单位:套
数量:1
具体参数:性能指标
询价结果:某某品牌xx元/套
5.请购制度要怎么写
我猜贵公司没有库存吧,我觉得要控制,就得下狠功夫了,首先要购买库存模块的数据库,设置仓库主管和仓管员,根据内部控制系统的实物保全控制的第五条,是财产记录监控,就是企业要建立资产档案,资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理,物料也是一样的道理,更要建立正常投料数据,根据正常投料数据考核车间的工作效率与成本。
还有就是确定了仓库主管,在确定物料采购时,必须由物料的使用部门根据未来一定期间的需要量提前通知仓管,由仓管再根据现有的物料的库存量计算出请购量后,正式提交请购单。经过物料使用部门和仓库主管签字的请购单还必须通过采购部门和财务部门的确认后方可生效。
采购部门确认的目的在于两个方面:一是防止已经采购的物料又重复执行;二是咨询现行市场价格,对所需采购资金进行估算。采购部门签署同意采购的意见并将估算的资金需要、付款时间说明后交财务部门,由财务部门根据企业的经营目标、资金预算范围和企业的现有资金情况进行综合审查后批准。
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