育才学习网1.怎样写科技成果的技术框架
.基础研究和前沿技术创新能力显著增强。
五年来，中国基础研究取得一批重大原始性创新成果。国际论文总数世界排名上升到世界第四位，在三大国际论文检索系统（SCI,EI,ISTP）论文总数中占7%，进入世界第二方阵，与英国、德国、日本相当；纳米科学论文数居世界第一，工程科学论文数居世界第二。
前沿技术领域突破了一批核心技术，与世界先进水平差距不断缩小。非线性光学晶体、量子信息通讯、超强超短激光、高温超导等前沿技术研究居世界领先水平，涌现了载人航天、超级杂交水稻、高性能计算机、超大规模集成电路、第三代移动通信国际标准等一批自主创新重大成果。
2.产业技术创新取得多方面突破。近年来，中国在基础工业、加工制造业以及新兴产业领域，技术创新能力大幅度提高，石油、钢铁、船舶、电子信息、先进装备制造和生物技术等领域重大技术创新成果不断涌现，产业整体技术素质迈上新台阶。
重大技术装备自主开发能力、成套水平以及综合工程化能力明显提高，有力地支撑了三峡工程、西电东送、西气东输、南水北调、青藏铁路等国家重大工程建设。 3.科技走进千家万户、惠及亿万人民。
近年来中国政府把解决民生问题和发展社会事业放在突出位置，科技进步为人口健康、节能减排、气候变化、防灾减灾、公共安全等提供了有力支撑。杂交水稻的培育和应用，粮食丰产科技工程的实施，为解决粮食安全提供了重要支撑。
能源领域突破一批石油勘探、大型煤液化工程成套设备、大型水电设备、先进核电等关键技术，攻克一批燃料电池、风能、生物质能等新能源关键技术，为调整能源结构、保障能源安全奠定了基础。艾滋病、病毒性肝炎、SARS病毒、高致病禽流感等重大疾病、重大传染病防控技术取得重要进展，一批新药创制成功，传统中医药得到新的发展，为提高人民健康水平提供了重要保障。
4.知识产权产出水平大幅度提高。五年来，中国国内发明专利申请量和授权量持续、快速增长，知识产权创造能力进一步增强。
2002年到2006年，国内发明专利申请量从3.97万件增长到12.2万件，国内发明专利授权量从0. 58万件增长到2.5万件。随着中国知识产权制度的建立和逐步完善，中国专利局受理的国内外发明专利申请量连年增长，2006年中国发明专利申请总量达21万件，居世界第4位。
回答人的补充 2009-05-21 14:46 5.高新技术产业规模持续高速增长。五年来高新技术产业规模平均增速高达27.0%，高于“九五”时期平均增速6.5个百分点。
高技术产业总产值占制造业比重由14.5%上升到16%。2006年，规模以上高技术产业企业实现工业总产值41322亿元，是2002年的2.7倍；高技术产品进出口总额达5288亿美元，是2002年的3.5倍，优化了贸易结构，国际市场竞争力日益增强。
6.国家高新技术产业开发区成为科技创新的重要基地和区域经济发展的重要引擎。2006年，国家高新技术产业开发区总收入和总产值分别达到4.3万亿和3.6万亿；聚集了全国一半数量的高新技术企业和科技企业孵化器，研究开发投入占全国的1/3；区内企业拥有发明专利数为32600；区内企业创造的工业增加值达8520.5亿元，约占全国工业增加值的9.4%。
2007年上半年，国家高新技术产业开发区实现营业总收入25891.8亿元，工业总产值21873.2亿元，工业增加值5021.6亿元，出口创汇967亿美元。 7.科技投入规模和强度持续提高。
2006年，全社会科技支出经费总额4500亿元，全社会研究开发支出总额3003.1亿元，居世界第5位；研发投入强度不断提升，全社会研究开发支出总额占国内生产总值的比重达到1.42%。近5年国家财政科技投入保持了年均17%的较快增长，其中2006年中央财政科技拨款达1009.7亿元，比上年增加25.0%。
8.中国成为世界科技人力资源大国。2005年，中国科技人力资源总量约为3500万人，居世界第1位；2006年，中国研究与试验发展全时人员达150万人/年；一支充满活力的中青年科技人才队伍正在迅速成长，45岁以下中青年科研人员占研究人员总数的80%；高等院校在校生总规模达到2300万人，成为世界上科技人才培养规模最大的国家。
回答人的补充 2009-05-21 14:46 9.国家创新体系建设取得重要进展。科技体制改革不断深化，企业在技术创新中的主体地位逐步增强，大学、科研机构在科技创新中的骨干和引领作用进一步发挥。
2006年，中国企业研究开发支出总额达到2134.5亿元，占全社会研究开发支出总额的71.1%，企业开发的重大技术成果不断涌现；民营科技企业已由20年前的7000多家发展为2006年的15万家。高等院校现有研究开发人员22.7万人，取得了人类细胞衰老主导基因、下一代互联网示范工程、家蚕基因组等一批重大创新成果。
科研院所创新能力显著提高，应用开发类科研院所面向市场的创新能力得到加强，公益类科研院所创新能力进一步增强，中国科学院知识创新工程取得一批重大创新成果，成为国家创新体系建设的一支重要力量。 10.国际科技合作的广度和深度进一步拓展。
目前，中国已与152个国家和地区建立了科技合作关系，与96个国家签订了102项政府间科技合作协议，签订了1000多项部门间科技合。
2.如何写公司人员架构
房地产代理公司组织架构建议书
作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下：
岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。
操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；
第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。
主要优点如下：
1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；
2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。 以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。
另外 您可以百度文库 搜索：房地产公司组织架构
希望对您有帮助！
3.什么是企业技术架构
建议初学者阅读“编程规则”，资深者阅读“软件之道” 最近看了几本关于架构的书籍，看来架构做为一个概念和体系还很年轻，还不是很清晰。 首先架构的概念太宽泛，各领域都有架构的概念，仅就软件领域而言，也包括： 业务架构、应用架构、技术架构、数据架构等。 本文仅就技术架构而言，有认为架构只是过程而非结果的，有认为架构只是图表的，有认为架构是路线和思想的。我认为这只是概念层的架构，实在的、落地的、具体的、科学的架构才是美丽的架构，否则只是“浮云”啊。 因此我认为：架构是支持某种类型软件运行的虚拟机和构建器。参考：“应用架构的特征”、“平台之美” 架构不是面向具体功能的，而是面向全部需求的需求（元需求），关注设计的设计（元设计），解决开发之共性，简化开发之过程，提供应用之舞台，可谓应用之母也。 架构是体系化的，完备的，能够满足一类软件全部元需求的运行平台和构建平台，具体功能运行于其上，可以做到一通百通。 我预言：未来二十年将是各类架构平台软件诞生并逐步成熟的年代。它将逐步超过数据库、中间件的软件市场份额。 下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考：
一般架构为三层，即表示层，领域层和数据层，但真实的企业级软件架构要求更细致，领域层会进一步分解为中台和后台，中台会实现诸多企业级应用系统的元需求，如：文件传输、消息发布、录入复核、工作流转、运行监控等非业务性需求。 虚拟AE层实现架构与具体技术的隔离，这是保障应用不受具体技术环境影响的重要设计。 参阅：软件领域十大命题 有朋友希望推荐架构方面的书，我在这里回答一下，首先如果你搞开发不满3年，建议你先不要研究架构，认真学习一下“代码整洁之道”或“编程规则”（该文就借鉴了许多该书的观点），这对你成长为架构师会有帮助，能够写出结构优美的代码是成为架构是的第一步。 另外，架构师需要很综合的能力，要了解软件、硬件、网络、数据库、中间件、工作流等的基本原理，欣赏绘画、阅读历史、研究哲学，这样你才能够逐步具备进行企业级应用架构设计的能力，学习一下“系统架构设计师教程”也是不错的选择。 事实上，在许多国际水准的软件企业，有10年开发经验的，才有资格进入产品开发部，有15年经验才允许做架构层面的设计，但在我国10年还在搞开发的人几乎不存在了，10年如果还在搞开发会被很多人认为是没出息的！这几乎形成了一种文化，这应该给我们深刻的启发和反省。 目前“架构”还很年轻，概念还比较乱，确切地说还没有很好的书籍（有些书籍甚至会误导你，书不是看的越多越好，一定要选择，要看经典，“人月神话”、“人件”一定要看，不过“人件”读起来比较涩，你可以参考我为此书写的精简版，你最好把它推荐给你的老板，让他明白软件开发人员是智力工作者，不是“码工”）。“架构之美”并没有名字那么美，尤其不要被前面几位写推荐序的忽悠了，该书1~30页是值得认真阅读的。
4.什么是企业技术架构
建议初学者阅读“编程规则”，资深者阅读“软件之道” 最近看了几本关于架构的书籍，看来架构做为一个概念和体系还很年轻，还不是很清晰。
首先架构的概念太宽泛，各领域都有架构的概念，仅就软件领域而言，也包括： 业务架构、应用架构、技术架构、数据架构等。 本文仅就技术架构而言，有认为架构只是过程而非结果的，有认为架构只是图表的，有认为架构是路线和思想的。
我认为这只是概念层的架构，实在的、落地的、具体的、科学的架构才是美丽的架构，否则只是“浮云”啊。 因此我认为：架构是支持某种类型软件运行的虚拟机和构建器。
参考：“应用架构的特征”、“平台之美” 架构不是面向具体功能的，而是面向全部需求的需求（元需求），关注设计的设计（元设计），解决开发之共性，简化开发之过程，提供应用之舞台，可谓应用之母也。 架构是体系化的，完备的，能够满足一类软件全部元需求的运行平台和构建平台，具体功能运行于其上，可以做到一通百通。
我预言：未来二十年将是各类架构平台软件诞生并逐步成熟的年代。它将逐步超过数据库、中间件的软件市场份额。
下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考： 一般架构为三层，即表示层，领域层和数据层，但真实的企业级软件架构要求更细致，领域层会进一步分解为中台和后台，中台会实现诸多企业级应用系统的元需求，如：文件传输、消息发布、录入复核、工作流转、运行监控等非业务性需求。 虚拟AE层实现架构与具体技术的隔离，这是保障应用不受具体技术环境影响的重要设计。
参阅：软件领域十大命题 有朋友希望推荐架构方面的书，我在这里回答一下，首先如果你搞开发不满3年，建议你先不要研究架构，认真学习一下“代码整洁之道”或“编程规则”（该文就借鉴了许多该书的观点），这对你成长为架构师会有帮助，能够写出结构优美的代码是成为架构是的第一步。 另外，架构师需要很综合的能力，要了解软件、硬件、网络、数据库、中间件、工作流等的基本原理，欣赏绘画、阅读历史、研究哲学，这样你才能够逐步具备进行企业级应用架构设计的能力，学习一下“系统架构设计师教程”也是不错的选择。
事实上，在许多国际水准的软件企业，有10年开发经验的，才有资格进入产品开发部，有15年经验才允许做架构层面的设计，但在我国10年还在搞开发的人几乎不存在了，10年如果还在搞开发会被很多人认为是没出息的！这几乎形成了一种文化，这应该给我们深刻的启发和反省。 目前“架构”还很年轻，概念还比较乱，确切地说还没有很好的书籍（有些书籍甚至会误导你，书不是看的越多越好，一定要选择，要看经典，“人月神话”、“人件”一定要看，不过“人件”读起来比较涩，你可以参考我为此书写的精简版，你最好把它推荐给你的老板，让他明白软件开发人员是智力工作者，不是“码工”）。
“架构之美”并没有名字那么美，尤其不要被前面几位写推荐序的忽悠了，该书1~30页是值得认真阅读的。
5.如何写组织结构概述
经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体。组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。
企业组织结构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统。每个职位上都有权利和责任，所以，企业组织结构也可看成是企业的权责系统。在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系。
6.求问如何写事业单位专业技术职务岗位结构比例方案（急）
1.技术主管职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部
职 系 职等职级 直属上级 技术总监
薪金标准 填写日期 核准人职位概要：组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
工作内容：%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
%组织公司质量事故的分析及处理工作；
%编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
%主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格：教育背景：◆理工类专业本科以上学历。
培训经历：◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。
经验：◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。
技能技巧：◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。
态度：◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
优秀的团队合作意识。
工作条件：工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位