1.第一阶段为初期清扫,此阶段通过对设备的修理修复,强化员工的执行力,并在实施过程中培养员工发现现场问题的能力;
2.第二阶段为面对困难有对策,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信,逐步培养出员工改善的能力;
3.第三阶段为让员工深入了解设备,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,使员工参与管理的意愿和现场改善能力提升,为最终建立自主管理体制奠定坚实的基础;
4.第四阶段为提高点检效率,才可提高劳动生产率;
5.第五阶段为建立全员参与的自主管理体制。
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