育才学习网1.混料了,原因对策怎么写
简单说：工作内容包括：首件检查、各类变更文件跟踪4M1E巡查发现异提、跟踪与验证
详细说 ：程检验（IPQCin process quality contrl）:
目防止现批合格品避免合格品流入道工序继续进行加工程检验仅要检验产品要检定影响产品质量主要工序要素（4MIE）实际产熟产品程任何质量问题都归结4M1E或要素现变异导致程检验起两种作用：
1. 根据检测结产品做判走即产品质量否符合规格标准要求；
2. 根据检测结工序做判定即程各要素否处于稳定状态 决定工序否应该继续进行产达目程检验与使用控制图相结合
程检验通三种形式：
(1)首件检验：
首件检验称首检制期实践经验证明首检制项尽早发现问题、防止产品批报废效措施通首件检验发现诸工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配错误等系统性原存采取纠或改进措施防止批性合格品发
通列情况应该进行首件检验：
批产品始投产；
二 设备重新调整或工艺重变化；
三 轮班或操作工变化；
四 毛坯种类或材料发变化
首件检验般采用三检制办即操作工实行自检班组或质量员进行复检检验员进行专检首件检验否合格应专职检验员认检验员检验合格首件产品应打规定标记并保持本班或批产品加工完止
批量产产品言首件并限于件要检验定数量品特别工装主导影响素（冲压）工序首件检验更重要模具定位精度必须反复校使工装定位准确般采用定位精度公差预控即反复调整工装使定位尺寸控制1/2 公差范围预控线内种预控符合态布原理美展缺陷运采用种步步高工作期间IPQC首件检查非重视毕竟内事AV家电产企业工艺自化程度低主要依赖员工操作控制新品产转拉首件检查能够避免物料、工艺等面许质量问题做预防与控制结合
(2)巡检验
巡检验检验工按定间间隔路线依工作或产现场用抽查形式检查刚加工产品否符合图纸、工艺或检验指导书所规定要求批量产巡检验般与使用工序控制图相结合产程发异状态实行报警防止批现废品重要措施巡检验发现工序问题应进行两项工作：
寻找工序原并采取效纠措施恢复其状态；
二巡检本巡检前所产产品全部进行重检筛选防合格品流入道工序（或用户）
巡检验按产程间顺序进行利于判断工序产状态随间程发变化保证整批加工产品质量极利工序加工产品应按加工间顺序存放点重要忽视
(3)末件检验：
靠模具或装置保证质量轮番产加工工序建立末件检验制度 重要即批产品加工完毕全面检查加工产品发现缺陷批投产前模具或装置修理免批投产发现 需修理模具影响产
程检验保证产品质量重要环节前所述程检验作用单纯关要同工序控制密切结合起判定产程否 通要首检、巡检同控制图使用效配合起程检验单纯关要同质量改进密切联系检验结变改进质量信息采取质量改进行必须指任何情况 程检验都单纯剔合格品要同工序控制质量改进紧密结合起要指程检验要充注意两问题：要熟悉工序质量表所列影响加工质量主导性素；其要熟悉工序质量管理程检验要求 工序质量表工序管理核编制检验指导书重要依据工序质量表般并直接发产现场指导产应根据工序质量表制定指导产现场各种管理图表其包括检验计划
于确定工序管理点工序应作程检验重点检验员除应检查监督操作工严格执行工艺操作规程及工序管理点规定外应通巡检查检定质量管理点质量特性变化及其影响主导性素核操作工检查记录及打点否确协助操作工进行析采取改措施
2.仓库发错料原因对策怎么写
一般出现物料错的原因：
1.仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
2.采购物料无周转期，直接上线生产
3.品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
4.管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施
对策：
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
3.塑胶产品拉模对策原因怎么写的
注塑件走不齐（缺胶）原因及解决方案
披峰不良原因分析及改善对策；
产品表面夹线明显原因及处理对策；
产品表面黑点/异物/料花原因改善对策；
注塑件变形弯曲的原因及改善对策；
产品表面波纹的原因及改善对策
注塑件脱皮/分层/裂纹原因及改善对策；
产品爆裂（残余应力）不良解决方法；
产品脆的原因及解决方案；
产品强度下降（材料分解）分析及对策探讨；
透明产品收缩空洞原因及改善对策
产品表面混色/模渍原因及改善对策；
产品颜色偏黄原因及改善对策；
产品表面字影/水口影原因及改善对策
产品表面烘印（骨影）原因及改善对策；
产品纹面偏哑原因及改善对策；
注塑件水口拖胶丝的原因及改善对策；
制品尺寸偏大原因及改善对策；
透明产品银纹（裂纹、烁斑）原因及改善；
透明产品低光洁度原因及改善对策；
透明产品震纹（波纹）、黑斑及对策 请各位师傅详细点啊！分不是问题的
4.改善对策怎么写
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
5.流出不良品的原因对策怎么写啊
1、“三不”原则（即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”）
不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的，只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止再发生的对策。
不接受不良品——后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机，并就此通知上道工序。上工序人员需立即停止生产，追查原因，采取对
策，控制流出的不良。
2、实施精益生产管理
一、让不良品表面化 二、发现异常状况要停机 三、实现操作者的100%自检 四、充分使用防错装置 五、执行标准化作业。