育才学习网1.一份开店的计划书格式怎么写
一份完备的开店规划书，是协助你规划开店事半功倍的开始，我们为你筹办一份开店规划书需要的纲领项目供你参考，协助你完成最具成功相的「开店规划书」！
这是一份基本的格式，里面的内部实质意义是基本的要求，你可以依照你所想表达的想法，增加所需要的内部实质意义，尽情体现你的创意喔！
一） 我的梦想起源（例如：为什么想要开这个店？申明你在啥子状态或时机，想要开店实现创业当店主的梦想起源）：
二） 你想开啥子类型的店（你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内首要产物等，这是开店创业最基本的内部实质意义）等：
三） 你的专长技能（例如：擅长花艺、珠宝预设、衣饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想？）：
四） 我的竞争上风（例如：我的店有啥子跟旁人纷歧样的？特色在哪里？）：
五） 目前市场的评估（例如：目前所察看到的市场中，相干的竞争者有哪些？市场的活络度如何？）：
六） 涉及开店的风险评估（你需要评估你所开的店，将有可能遇到如何的状态，如景气、环境、竞争者等等。有啥子风险会发生？该如何制止与应对？）：
七） 我的资金规划（你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合股，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到将来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好）：
八） 我的财政规划（预计开店后，每月、每一年、或前三年~五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支均衡，开始有净利）：
九） 我的抱负方针（你预计开店后，需告竣的短时间、中期、长期方针，及告竣的方式，如：多久到达损益均衡？多久要开始赢利？或是有没有扩增的规划？）：
十） 我的行销计画（你所开的店，在收集上的市场状态如何？你所开的店时机点或商机在哪？在市肆或商品上，你想以啥子方式来宣传或告白，或促进生意呢？最首要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题：要如何让各人懂得你所开的店？）：
十一） 其他（详细的时间安排；）：
2.淘宝网店创业计划书怎么写
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务。
3.开店的企划书怎么写
原发布者：微力图文
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何写开店计划书篇一：开店策划书怎么写（共4篇）篇一：开店策划书范文开店策划书范文一、本项目的经营业态定位（一）项目定位的swot分析（二）定位的优势（三）目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址（一）商区理念（二）商圈理念（三）店铺选址四、投资计划（一）ci设计（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）（三）经营理念五、管理运营（一）制度管理（二）商品管理（三）库存管理（四）系统管理六、营销推广策略（一）销售方案（二）推广方案七、投资分析1、固定设施：固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告篇二：开店计划书范文一、项目介绍在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。二、店面的选址周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被
4.开淘宝商城的计划书怎么写
淘宝大学成都机构 MR张在此！
首先你要了解计划书是给谁看的~~是给老板 还是 投资人 还是电商经理人
不同阶层目标不同
简单说下 应该有以下部分
1.运营 ： 淘宝商城入住流程；所需各种证件及条件；大到品牌理念 小大产品介绍 售后制度
2.费用及盈利：固定费用（保证金 商城年费 扣点）+硬件设备+推广费用+员工工资+利润产出比和利润点
3.团队建设：人员构成 人员培养 人员的维护和团队管理
4.品牌或产品建设：品牌形象 内含 风格；产品诉求 卖点 利润点
5.其他~·另外就还要加点让分看起来满意的东西 比如能增加多少销量 多少利润 或者是对品牌推广有什么意义~~还有可预见的风险~
5.开店面怎么写计划书
一份完整的开店计划书，是协助你规划开店事半功倍的开始，我为你准备一份开店计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的「开店计划书」！ 这是一份基本的格式，里面的内容是基本的要求，你可以依照你所想表达的想法，增加所需要的内容，尽情表现你的创意喔！ （一） 我的梦想起源（例如：为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源）： （二） 你想开什么类型的店（你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内主要产品<花店、钟表、服饰、精品>等，这是开店创业最基本的内容）等： （三） 你的专长技能（例如：擅长花艺、珠宝设计、服饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想？）： （四） 我的竞争优势（例如：我的店有什么跟别人不一样的？特色在哪里？）： （五） 目前市场的评估（例如：目前所观察到的市场中，相关的竞争者有哪些？市场的活络度如何？）： （六） 关于开店的风险评估（你需要评估你所开的店，将有可能遇到怎样的状况，如景气、环境、竞争者等等。
有什么风险会发生？该如何避免与应对？）： （七） 我的资金规划（你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。
另外，如果你 想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好）： （八） 我的财务规划（预计开店后，每个月、每年、或前三年~五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支平衡，开始有净利）： （九） 我的理想目标（你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标，及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划？）： （十） 我的行销计画（你所开的店，在网络上的市场状况如何？你所开的店机会点或商机在哪？在商店或商品上，你想以什么方式来宣传或广告，或促进买卖呢？最主要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题：要如何让大家知道你所开的店？）： （十一） 其它（还有没有其它想说的？）：建议：写计划书不是一味用大道理强调某个要上项目的重性，而是要用切实的操作章程来说明这个项目的可行性。