育才学习网1.成长路上的里程碑怎么写
成长中的我充满欢乐，充满微笑，充满自信，充满成功，但也充满忧虑，充满无奈，充满痛苦、充满急躁。
随着时间的推移，我不仅个子在逐步长高，而且知识在学校老师的教导下，越来越多。 成长中的我，是一个调皮蛋。
自从伊呀学语进入学校后，就有了自己的班级。在班级里，我常常是一个小调皮蛋，许多事都让老师不顺心，但我活泼、开朗，善于动脑筋，也由此成为小朋友想交往的伙伴。
这就是小时候的我。 成长中的我，是一个受气包。
在学校里，我常听到同学们的埋怨，特别是中午，每当看见老师叫我在小黑板抄写的作业题，就会听到同学的叫骂。我是科代表，我也无奈，是老师逼着我抄作业题的。
由于当时不善言讲，同学们给我使白眼，我只好认了。对于老师布置的作业题，我埋头苦做，一声不吭，只是为完成作业。
晚上还要做每门课程的课外作业，经常是做作业到深夜十点。这就是为作业所累的我。
成长中的我，是一个受老师喜爱的好小子。随着年级升高，我的思维也变得活跃起来，于是我成为了班级的活跃分子。
课堂上，我积极发言，成为回答老师提问最多的学生之一，我的学习成绩很好。学习是快乐的（现在来说）。
这就是现在的我。 “池塘边的榕树上，知了在声声叫着夏天……”听，这是哪个班同学的天籁之音？喔！原来是一班同学的《童年》，经典的旋律与前面几个班同学的“现代之音”相比毫不逊色。
正在赞美中的我耳边突然传来一句古怪的歌词“才发现身上没带半毛钱”不对啊？歌词中没有这一句啊，莫非是忘词了？但看他们的熟练程度又不像。随着王鉴斌同学的机械舞逐渐将现场的气氛推向了高潮，我终于明白了他们改变歌词的意图：将经典与时代相结合，创造更美好的未来。
这与七年级同学的表演相比，无非是提高了一个层次，毕竟我们之间有着一年的差距吗嘛！ “还记得你说家是唯一的城堡，随着稻香河流继续奔跑……”一阵阵稻香带着我们回到了童年，那段快乐、难忘的时光……忽然，旋律又变“东汉末年分三国，烽火连天不休…”那高昂的旋律又体现了青春的激情。如果说10班同学的这些表演是现代艺术的结晶的话，那么9班同学的表演可称得上是古典艺术的精华，琴棋书画样样俱全，其中最令我印象深刻的还是那书画表演，尤其是那“牛气冲天”四个打字，不仅字好，意更好。
2009年是牛年，“牛气冲天”便意味着：在牛年里梦想成真。最简洁的概括就是一个字：棒！ 其实每个表演都很棒，只不过时间有限，无法一一描绘。
但我相信单凭这3段就能让你想象出那精彩的程度。不是吗？。
2.公司愿景怎么写
一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
3、员工能够敬业乐业；
4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
愿景实例
青黛使命 ：
青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。
企业愿景的基本要素
企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
3.项目里程碑制定常见步骤有哪些
项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。
一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。
通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。
编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。 这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 ④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。 这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。
⑥确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。
经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。 将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。
以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。