育才学习网1.超市主要工作业绩怎么写
原发布者：唐糖糖
主要工作业绩怎么写 篇一：任职以来主要工作业绩及成果 任职期满考核结果 该同志于取得助理工程师的任职资格以来，认真执行党的方针政策，恪守职业道德，严格要求自己，爱岗敬业，出色的完成了上级领导交与的各项任务，不断钻研业务知识，提高自身素质，掌握了有线电视专业技术。 2008年在中心机房多次主持并参加了中心机房数字平台的组建及安装，为公司数字电视整体转换打好了基础，2009年至今多次参加机房扩容以及新设备的安装调试，保障了数字平台的平稳运行，该同志在工作岗位上勤勤恳恳多次完成了省公司下达的各项重要转播任务。 任职以来主要工作业绩及成果 侯明达同志自取得助理工程师技术资格依赖，努力钻研业务，爱岗敬业，认真工作，出色的完成了领导交与的各项工作任务。 2008年在中心机房工作期间，主持并参加了数字电视平台的组建及安装，为公司数字电视整转提供了硬件平台。2009年机房扩容，该同志积极参与，提出了很多重要的建议，领导予以采纳，使扩容中的技术难点均得以解决。2009年主持并参加了六楼设备机房的组建，为数字双向平台的扩展提供了坚实的硬件平台。2011年4月独立设计了县城住宅小区的CATV系统设计。其中华达新城光缆管道工程及城区西街新民居光缆管道工程系统设计通过市广电系统专家评议认证，并同意以这两项工程作为科技成果。 在此期间侯明达同志还在省级专业期刊发表论文一篇，并于2011年被公司评为先进个人称号。
2.超市员工的目标,写一篇作文
今天是星期天，天气晴朗，稍冷。早上八点多钟，我和妈妈到银座小区逛华联超市，可有趣了。 到了银座小区，我们乘电梯到了负一楼的华联超市。哇！进了超市入口，首先映入眼帘的是鲜果蔬菜区，有丰富多彩的新鲜蔬菜和水果，这边有豆角、萝卜、大白菜……那边有香蕉、苹果、哈密瓜……应有尽有。走着走着，一股浓香的气味扑鼻而来，“妈妈，这是什么味道？”妈妈带我走到一个货架前，指着那一只只带丁刺的大果说：“这是榴莲果，很香呢。”
拐了一个弯，到了熟食区，这里的香味更诱人，烧鸡、烤鸭、焖猪脚……哇！看得我口水都差点流出来了，妈妈赶紧给我买了几只香喷喷的鸡翅膀解馋。
我们还逛了鲜肉区、糖果区、生活日用品区……超市的商品真是丰富多彩，琳琅满目，看得我眼花缭乱。我真是饱了眼福，又饱了口福。不禁感叹，今天老百姓的生活真像芝麻开花节节高，我为生活在这个和平发展的时代而感到无比幸福。
3.业绩目标计划书怎么写
一、个人工作总结 时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。
在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。 归纳以下几点： 1。
一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展； 2。 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好；。
4.收银员发展目标怎样写
一、收银员发展目标写作技巧包括以下几方面：
1、工作效率提高方法；
2、服务态度提高方法；
3、工作的精神状态提高方法；
4、同事间的交流学习，互保互助，创建一个和谐美满的超市小家庭；
5、自己加深财务知识的学习，如真假人民币的辨认方法等；
6、超越自己，给自己定目标。
二、个人发展目标10原则：
1、从现在开始：
从今天就开始自己的个人发展计划。要实现真正的改变是需要一定时间的，需要从现在就开始。个人计划可以基于你今天或者明天的所做所为。
2、最小的步骤：
制定一个计划必须要包括具体的步骤。要将一个大的目标分成最小的步骤。当专注于最小的步骤的时候要牢记自己的最终目标。
3、向他人学习：
从他人的成功和错误中学习，会受益匪浅。自己失败的经历总是太严酷，所以还是从他人的错误中学习经验。如果有良师益友的话，任务将会变得简单许多。尽可能多阅读。如果不愿意花钱买书的话，可以从图书馆借阅。
4、积极改变： 。展开 一、收银员发展目标写作技巧包括以下几方面：
1、工作效率提高方法；
2、服务态度提高方法；
3、工作的精神状态提高方法；
4、同事间的交流学习，互保互助，创建一个和谐美满的超市小家庭；
5、自己加深财务知识的学习，如真假人民币的辨认方法等；
6、超越自己，给自己定目标。
二、个人发展目标10原则：
1、从现在开始：
从今天就开始自己的个人发展计划。要实现真正的改变是需要一定时间的，需要从现在就开始。个人计划可以基于你今天或者明天的所做所为。
2、最小的步骤：
制定一个计划必须要包括具体的步骤。要将一个大的目标分成最小的步骤。当专注于最小的步骤的时候要牢记自己的最终目标。
3、向他人学习：
从他人的成功和错误中学习，会受益匪浅。自己失败的经历总是太严酷，所以还是从他人的错误中学习经验。如果有良师益友的话，任务将会变得简单许多。尽可能多阅读。如果不愿意花钱买书的话，可以从图书馆借阅。
4、积极改变：
世界处于不断变换之中。即使自己什么也不做，也会随着世界的变化而变化，无一例外。个人发展计划应该包括自己打算怎样变化，以及打算采取什么行动，只有行动才会导致结果。
5、承担责任：
应该为自己的发展负责，应该为今天的自己和自己所处的位置负责。这意味着，开始自己的个人发展计划相关的步骤是自己的责任，如果自己不做，别人也不会去做。这也意味着后果仍由自己来承担，而与他人无关。
6、心存感激，认清自我价值：
关注自己已经拥有的一切，想想别人将会从自己的所作所为中得到多少益处。而自己若能完善自己，别人就会更加受益。个人的发展是为了自己，同时也是为了别人。
7、认清你的意图：
无论自己想做什么最终都会成为现实，当自己决定作某件事之前要认清自己的真实意图，如果自己的目标和意图不一致的话，就会找出各种各样的借口和境况来阻碍息的发展。
8、挑战自我：
目标应该是刚刚超出自己的能力所及，如果自己要到达一个无法实现的目标，将注定会失败。如果自己的目标太容易，那就会丧失成功的满足感，生活也不会因此而发生什么大的变化。
9、做你喜欢之事：
做不喜欢的事情是不会带来什么好处的。选择自己喜欢的方式，确定按照自己的意愿。但绝不能避重就轻，因为那是自己迟早要面对的。
10、坚持向前，永不放弃：
生命是不断循环并以一定的周期前进的。自己的生活会有起起落落。当处于人生低谷或者当一切看起来停滞不前的时候，不要放弃，继续努力。世上没有持续快速发展的事情，个人计划应该是能够平稳实现的。找到自己的规律并去遵循。自我发展是永无止境的。自己的一生中，应该坚持学习，不断改变，并且让它时时保持焕然一新的感觉。收起
5.超市负责人的绩效目标,收银员的绩效目标
这个首先要有超市负责人（部门经理或柜长）岗位职责和超市收银员的岗位职责，然后依据岗位职责制定绩效目标。
先把收银员这一层搞好因为： 工作绩效考评，是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方法。绩效考评可发为员工薪酬发放和奖金增减提供依据；为员工职务变动提供依据；为员工和上级之间提供了一个正式的沟通渠道；让员工清楚了解企业对自己的期望和对自己的真实评价，是让企业调整自己的现行政策。
一、目的 ⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 ⒉通过对超市收银人员日常工作和行为规范的考核、考评，判断其是否称职，以此作为人力资源管理的依据，切实保证他们的报酬、晋升、调动、奖励、职业技能开发或辞退等工作的科学性和严肃性。
保证公司绩效目标管理的达成。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评。
三、收银员绩效考评考评内容 1、收银员半年考评一次，每年底综合考评一次。 2、考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等。
3、品行考评（占绩效考评总成绩的40%） ①行为品德（10% ）：服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加分，不满意减分 ②工作态度（10% ）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
为更好地完成工作主动加班一次加分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加分。具有合作精神，对各项工作协作配合。
尤其是临时性工作主动积极承担加分，无故推卸减分 ③精神面貌和心理素质（10% ）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工、是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。 ④员工的日常工作状态（10% ），对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到。 4、业绩考评（占绩效考评总成绩的60%） ①工作职责履行情况（20%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。
②临时工作任务执行情况（20% ）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。 ③业务技能测试（20% ）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。
四、考评结果：主管对员工的工作情况做出绩效等级评定，评定分为四个等级，即优秀、称职、有待改进、失职。 1、优秀为该员工在前期工作中克服不利条件，按时完成了本职基本工作与上级交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，在业务、生产或管理方面给公司实现了巨大的效益或改进； 2、称职为该员工在前期工作中，完成了本职基本工作和上级交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，良好的实现了上期制订的工作绩效目标； 3、有待改进为该员工在前期时间内，未完成本职基本工作和上级交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，未能实现上期制订的工作绩效目标； 4、失职为该员工在前期工作中，未能完成本职工作及上级交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，工作存在较多或较大的失误，给公司利益造成较大的损失。
五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、员工工资由基本工资与绩效工资组成，分别占工资总额的90%与10%，绩效工资与考评成绩挂钩； 2、绩效成绩总分为20分，0-5分为失职，绩效工资为0%至5%;6-10分为有待改进，绩效工资为6%至10%;11-15为称职，绩效工资为11%至15%;16-20分为优秀，绩效工资为16%至20%; 3、绩效成绩长期保持称职的，可以享有一定日期带薪休假的奖励； 4、每年年底，公司将依据总经理对该主管极其部门工作做出的每期绩效成绩，对其进行年度工作绩效总结，从而决定该主管的年终奖金及职位升迁等相关奖励。 绩效考评是为了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 二、收银主管要围绕以下几个方面制定绩效目标 作为收银主管。
转载请注明出处育才学习网 » 超市营业绩目标怎么写