育才学习网1.店铺商圈分析最有效的方法是什么
商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。
n 商圈分析应考虑的因素
¨ 人口数量及特点
包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。
¨ 建设状况
包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。
¨ 社会因素
分析地区建设规划、公共设施（公园、公共体育场所、影剧院、展览馆），以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的发展。
¨ 商业发展潜力
包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。
商圈的类型商业区商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多、各种商店林立，繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。
住宅区居住者在一万人以上，消费习性为消费群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。
文教区文教区附近一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。
办公区指办公大楼林立的地区，相应的附近会有较多的大型停车场。上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。
综合区综合区分为住商混合，住教混合，工商混合等。混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。
2.商圈的商圈分析
商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。
1、商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提；
新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；
零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；
商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
4、商圈分析有助于零售店加快资金周转。
零售店经营的一大特点是资金占用多，要求资金周转速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。
3.如何做商圈调查分析报告
原发布者：凌成城1
金百佳商圈调查分析报告一、背景金百佳购物广场是集影院、娱乐、动漫、餐饮、超市为一体的一站式首席城市综合体，也是歙县迄今为止规模最大，功能最全，品种最多、环境最好的大型综合商场。包括金百佳超市、百花影院、儿童乐园等，后期包括的酒店，商店街，主题餐饮等主力商业组合，黄山金百佳广场将改变当地现有商业格局，形成歙县最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。金百佳地处县城最大的张曙音乐广场南侧，交通便捷，紧邻县政府，金泰广场，银辉百货、周边众多高档小区，距老城1.5公里、工业园区1公里、距新长途车站1公里，商圈辐射人口20W。二、商圈的形态商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、）（1）有利于产生放大的聚集效应（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈三、商圈所覆盖的范围金百佳购物广场地处新城核心，临近歙县最大的公园张曙音乐广场停车便利，靠近歙州中学，周边的人流和车流逐渐呈上升趋势，周围还有一些大型的住宅，如江南明珠，和泰国际城，上海花园等近十个大型住宅区，这么多的住宅区的人口，刚好也满足那些年轻的夫妇，消费能力强，欲望冲动，所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的
4.如何进行商圈分析
商圈分析的要点： ¨ 人口数量及特点 包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。
¨ 建设状况 包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。 ¨ 社会因素 分析地区建设规划、公共设施（公园、公共体育场所、影剧院、展览馆），以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的发展。
¨ 商业发展潜力 包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。
在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。
商圈分析的类型 商业区 商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多、各种商店林立，繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。
住宅区 居住者在一万人以上，消费习性为消费群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。 文教区 文教区附近一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。
办公区 指办公大楼林立的地区，相应的附近会有较多的大型停车场。上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。
综合区 综合区分为住商混合，住教混合，工商混合等。混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。
5.店铺商圈分析最有效的方法是什么
商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。
n 商圈分析应考虑的因素 ¨ 人口数量及特点 包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。 ¨ 建设状况 包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。
¨ 社会因素 分析地区建设规划、公共设施（公园、公共体育场所、影剧院、展览馆），以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的发展。 ¨ 商业发展潜力 包括购买潜力和现有商场的经营状况。
这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。
在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。 商圈的类型商业区商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多、各种商店林立，繁华热闹。
其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。 住宅区居住者在一万人以上，消费习性为消费群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。
文教区文教区附近一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。 办公区指办公大楼林立的地区，相应的附近会有较多的大型停车场。
上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。 综合区综合区分为住商混合，住教混合，工商混合等。
混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。
6.零售学商圈分析怎么写
零售学商圈分析怎么写一、商圈周边状况调查。
商圈周边状况的调查，主要是对商圈形态的定位，一般说来，商圈 形态主要决定于商圈内及周边常驻及固定人流的社会角色。主要可以分为以下几种： 1。
零售商区。也就是由一个或多个大型购物中心等标识性商超组成，或者辅以小超市及沿街 专卖店，这样的商圈主要以休闲消费为消费者行为特点，因此商圈面积大，流动人口与客流 量大，人气比较旺，是各种消费习惯的集中提现地，销售额度很高。
2。工业区。
该区主要是一家或多家大型企业驻地，职工人数要在 5000 人以上，商圈的建立 主要服务和满足于区域内工厂人员的衣食住行及休闲娱乐。 这类区域消费力比较大， 消费导 向比较集中。
3。住宅区。
商圈周边有若干个住宅小区，入驻户至少须有 2000 户以上。住宅区的消费习性 为日常消费为主，快捷、便宜、熟悉、为主要特点，商圈内多是便民店和小型超市。
4。文化区。
文化区附近须有大、中、小学校等。该区内的消费人群多是学生，所以他们的消 费习性为消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
5。办公区。
CBD 商业中心，该区特点是商务中心较多。办公区的消费习性为便利性、和餐 饮休闲，外来人口多、消费水准较高等。
二、商圈内现有零售终端情况。针对调查对象是商圈内的核心商场，那么调查的内容 就会有所变化。
1。 商圈内商场的数量、位置分布、距离和定位。
这个是入驻商圈首要的调查对象，因为商 圈内的现有零售业态的经营状态对于即将入住的商场是具有后事之师的作用。 2。
商圈内同等档次竞争对手的面积和业态、品牌组合情况。 3。
商圈内除商场外的大型设施和行业。附属的服务行业和娱乐业态，不仅是商圈地位的提 现，也是可观人流的直接带动点。
4。 商圈内可选择及扩充店面面积。
成熟的商圈虽然具有很大市场消费能力，但一般比较刚 性，空间容易固定，不利于商场的扩充和移植，对于商场的变更和重装带来制约，新晋商圈 却可以很好的规避这一短板。 5。
周边物流状况。一般物流集中的地方，商品流通频率越高，市场越活跃。
6。 距离公共服务部门（如车站、银行等）的距离。
7。 公交车的班次频率。
8。 主要干道道路宽度。
9。 已有物业的租金和基本维护费用。
10。 商场的营业时间、室内装修和动线设计、商品的陈列和种类、供应商的级别和实力等。
11。 商圈的现有消费能力、市场饱和度和消费潜力。
例子：这里只列出框架和模式。 某地区商圈内商场调查分析 一、商圈总论：商圈的历史、现状及发展前景；商圈的地位、形态、及在本地和周边市区的 地位及影响力；商圈内的现有商场及规模； 二、商圈内临街专卖店、商场、超市的运营情况分析。
1。零售终端形态分析：按面积，商场总面积 XX 平方米，超市 XX 平方米，专卖店 XX 平方 米、餐饮 XX 平方米、娱乐 XX 平方米，各占总面积的百分比分别为 XX%、XX%、XX%、XX%、XX%。
2。零售业态分析：化妆品首饰、家电数码、男装、女装、休闲运动、鞋类、针纺、皮具箱包、餐饮、娱乐等面积占比。
3。主要竞争对手（百货商场、超市）的业态构成及经营状况分析：各类百货项目构成面积占 比、楼层分布及面积、各类百货项目销售占比、超市单品数量、超市生鲜、生活百货、酒水、副食及其他品类排面占比。
各个品类内，品牌的个数及所占面积及百分比、销售额及所占百 分比、平效等数据。 4。
步行街等沿街铺面专卖店名称、面积、销售品牌、销售额、及实地分布图。 三、商圈内消费者和消费行为调查分析。
1.商圈内小区常住人口数。小区内的常住人口，决定了小区的消费力，也客观反应了该地 区的收入水平与经济指数的水分含量，以及商圈的繁荣程度。
2.小区内家庭及构成。小区家庭构成，包括家庭成员数、年龄及文化层次，从事职业 和收入等等， 这些决定了商圈的消费潜力。
也是为目标客户准备相应项目和货品的数据依靠。 3.人口密度。
商圈的覆盖范围及影响力，决定在于人口密度。人口密度较大的商圈， 一般高层和多层建筑较多，也从侧面反映了该区域的经济实力。
人口密度高的地区，到商业 设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也 少。
4.教育程度。高中以上文化水平的居民应占大部份。
5.从事行业。公务员、公司职员、工人和商人为主。
6.购物频率。每周两到三次及以上，这样有助满足休闲购物与需求购物的消费者需求。
7.人口增加率。人口增加的幅度，以及每个家庭的人口增加幅度，都会大大影响商圈 的市场潜力。
8.家庭人均收人、家庭年支出及支出结构。有调查数据显示，家庭人均收入与人均消 费指数、人均消费价格指数都成正比，因此家庭人均收入的调查，可以更加合理的调整品牌 和货品结构。
另外，商业地产所作的商圈调研就比较简单，他们针对的除了商圈的升值潜力，就是商 圈内的物业本身构造。如下例某商业地产拓展对某地的商业物业所作的调查（图片略）： 一：外围：1。
商场外立面及外围情况外立面及外围环境，车流动线及购物者动线，外部标识 （一）外观：某 A 商场：外观新颖，有标志性建。
7.商圈的商圈分析
商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。
1、商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提；
新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；
零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；
商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
4、商圈分析有助于零售店加快资金周转。
零售店经营的一大特点是资金占用多，要求资金周转速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。
8.超市周边商圈市调报告范文
由于手头没有现成的文档，先给你写下主要的内容吧：商圈市调报告书的结构：1。
商圈图：图内有自己店位置，竞争店位置，主要单位和社区，公交线路，银行，交通情况（单行，禁行等）等。2。
商圈客层分析表：商圈内社区，写字楼，学校等人员密集单位的人员数，户数，平均收入等3。门店客流量：店门口各时间段的车流量，人流量4。
竞争对手会员数量和主要分布情况5。SWOT分析表，分析自己门店与竞争对手的优势和劣势6。
顾客商品结构调研问卷和服务调研问卷，了解顾客需要的商品和服务7。成本核算表，通过对以上内容的分析，测算门店的房租，水电务业，人员成本，预计销售和毛利等，推算出门店的保本店和预计利润点。
基本就这些了，这份报告可以做为新开店的可行性报告和改造店的改造策略报告。最难做的是2和6，工作量很大，很烦琐。
希望对你有所帮助，我说的不明白可以再问~。