育才学习网1.如何写广东饮料市场计划书
营销战略 （一）市场战略 1、目标市场：廊坊师范学院是本次策划的主要目标市场，其地处爱民西道100号。
另外附近有管道技校、廊坊市第四中学、第八中学、电大、工校、炮校、武警学院等学校及旁边的文苑小区、新儒苑、永兴小区、兴盛小区、永鸿小区、光明小区及北昌、蔡庄等城中居民村，也可称为我们的目标消费市场。 2、诉求对象：15~30岁的青年，主要为学生。
他们性格开朗，追求时尚，注重健康，容易受广告影响。 （二）产品策略 1、产品品牌：好心情 2、产品定位：口味独特、富含营养的果汁饮料 3、产品线：一条是单一口味的果汁饮料，如橙汁、桃汁、苹果汁、葡萄汁、哈密瓜汁、香蕉汁、草莓汁以及后开发的饮料品种，一条是混合果汁。
每条生产线根据包装容量不同分别生产两个项目350ml和500ml的饮料。 4、包装战略：据调查结果显示大众多偏好富含现代元素的包装创意，外包装多喜欢塑料瓶，这也是本次产品包装设计的参考依据。
（三）定价策略 饮料市场的核心主力是15~30之间的群体，其中主要是大学生，据本次调查他们接受的价格在3元以下。”好心情”果汁饮料以市场跟随者身份进入市场，并参考果汁饮料市场价格，将其价格分别定为350ml的为2.0元、500ml的为2.5元。
（四）分销渠道 元辰超市是销售饮料的主要的渠道，其次是各种便利店、冷饮摊，也是饮料销售的重要渠道，再次是学校附属商店、食堂、网吧、饭店等地也是增加销量的不可缺少的渠道。本次营销立志做到面面俱到，保证消费者可以随时随地购买拥有“好心情”. （五）促销策略 1、人员推销：将人力尽可能投入到超市、学校及巷战中去，进行定期发传单、现场促销、活动宣传介绍等。
2、营业推广：定期对营业店进行销量评比活动并个与优秀者奖励；多需找零售商，扩大销售网点；制定季销售量，对超额完成的零售商给与奖励；加强与零售点的交流和沟通，促进与零售店的长远合作。 3、广告投放：1首先以建立80%的知名度为广告目标，理性和感性诉求相结合的方式加深品牌印象。
2创意口号为：健康美味好心情，我要我的好心情。3广告形式，以电视、互联网、广播、杂志为大型广告投放及以宣传单、知识手册、海报、pop广告、流动字幕为小广告大量投放，增强消费者的认知度。
4、促销方式：促销手段主要包括：特价、加量不加价、买一赠一、开瓶有奖、集瓶盖换礼品、开盖中大奖、再来一瓶。消费者因人群的不同对各种促销手段往往有着不同的偏好。
针对本次调查主要采用买一送一、打折销售的方式；其他如加量不加价、再来一瓶，因其具有效用即现特征，也为消费者普遍欢迎。我们适时推出相应的促销策略。
5、公关活动：1校园公关，如赞助大学生、开展校园活动评选最佳促销小姐、与各社团合作等；2社区公关，如举办夏季清凉健康活动赞助老人小孩体检、免费发放知识手册等；3社会公关，如支持政府新政策、结合最新社会事件制造销售环境等。 6、行动方案：预计在2010年9月新生开学时实施此方案。
一方面由于开学客流量大，另外正值夏季有利于消费者接受。 五、财务状况 公司的财务目标：公司预计在未来三年的销售收入翻三番，达到五百万元。
营销目标：两年后拥有廊坊西小区50%的饮料市场。 预计月损益表 2009.12.10 项目 金额（元） 一、主营业务收入 121500.00 减：营业成本 49000.00 销售费用 2300.00 管理费用 36000.00 财务费用 4600.00 营业税金 400.00 二、主营业务利润 29200.00 加：其他业务利润 -2700.00 三、营业利润 26500.00 加：投资收益 80.00 营业外收入 400.00 减：营业外支出 2400.00 四、利润总额 24580.00 减：应交所得税 3600.00 五、税后利润 20980.00 六、风险控制 1、而随着市场竞争的加剧，果汁饮料的产品还将多元化。
我们需不断挖掘市场新需求以迎接市场的变化。 2、由于刚进入市场，资金回转速度慢，要扩大资金来源、加强信贷诚信意识。
3、来自碳酸饮料、茶饮料、奶制品等市场分瓜及果汁其他品牌的竞争，会挤压“好心情”的市场占有率，因此我们需要提前做好竞争准备。 在中国软饮料市场上，果汁饮料的市场消费数量每年以两位数的增长幅度快速攀升。
2007年，全国果汁饮料市场消费量达1078万吨，首次超过碳酸饮料，销量仅次于纯净水，名列中国软饮料市场销量的第二位。中国浓缩苹果汁的出口量和卖价，去年也都双双创出历史最好水平。
我国是水果生产大国，年产量在9000万吨左右，约占世界水果总产量的15%。其中苹果种植面积近3000万亩，产量2400万吨，居世界首位。
中国果汁饮料的前途不可限量，“好心情”的未来一片光明。 类别：默认分类 | | 添加到搜藏 | 分享到i贴吧 | 浏览（609） | 评论 （2） 上一篇：饮料市场营销策划书 下一篇：中国古代五大瑞兽 最近读者： 登录后，您就出现在这里。
2.求一饮料行业创业计划书
建筑装饰项目商业计划书： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、建筑装饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a） 细分市场 b） 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d） 市场规模、目标市场所占份额 e） 营销策略 2、行业分析 a） 行业发展程度 b） 行业发展动态 c） 行业总销售额、总收入、发展趋势 d） 经济发展对该行业的影响程度 e） 政府对行业的影响 f） 发展的决定因素 g） 竞争战略 h） 行业门槛 3、竞争分析 a） 主要竞争对手 b） 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c） 竞争对手可能出现的新发展 d） 竞争策略 e） 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f） 竞争压力的承受能力 g） 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划： a） 预计的风险投资数额 b） 风险企业未来的筹资资本结构安排 c） 获取风险投资的抵押、担保条件 d） 投资收益和再投资的安排 e） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f） 投资资金的收支安排及财务报告编制 g） 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求 a） 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析 1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的发展预测 十、风险因素 1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不可预见的风险 6、风险控制和防范手段 十一、退出机制 1、股票上市 2、股权转让 3、股权回购 4、利润分红。
3.求一饮料行业创业计划书
建筑装饰项目商业计划书： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、建筑装饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a） 细分市场 b） 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d） 市场规模、目标市场所占份额 e） 营销策略 2、行业分析 a） 行业发展程度 b） 行业发展动态 c） 行业总销售额、总收入、发展趋势 d） 经济发展对该行业的影响程度 e） 政府对行业的影响 f） 发展的决定因素 g） 竞争战略 h） 行业门槛 3、竞争分析 a） 主要竞争对手 b） 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c） 竞争对手可能出现的新发展 d） 竞争策略 e） 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f） 竞争压力的承受能力 g） 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划： a） 预计的风险投资数额 b） 风险企业未来的筹资资本结构安排 c） 获取风险投资的抵押、担保条件 d） 投资收益和再投资的安排 e） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f） 投资资金的收支安排及财务报告编制 g） 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求 a） 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析 1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的发展预测 十、风险因素 1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不可预见的风险 6、风险控制和防范手段 十一、退出机制 1、股票上市 2、股权转让 3、股权回购 4、利润分红。
4.有关奶茶店的创业计划书
一、项目介绍：本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。 计划摘要 一、项目介绍 二、行业分析 三、产品服务介绍 四、店面选址 五、装修与设备购买 六、人力资源规划 七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色。
八、营销策略 九、财务需求与运用 十、风险与风险管理 十一、中长期规划 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。 三、产品服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。
不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。
所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：1、学会品味奶茶；2、原料成份配方；3、调味份量与时间；4、设备的应用与调味火候；5、调味手法；6、奶茶的保存；7、奶茶的包装要求；8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
四、店面选址 奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。
所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。
还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。
学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。
五、装修与设备购买 装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。
特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。
这里面也包含水电的布局和水力电力要求。 设备是按产品菜单来采购的。
好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。店面设备要和店面水力电力拾配得上，特别是店面小的步行街区，要考虑另找厨房的配备协调。
奶茶的制作一般要用到如下设备： 1、封口机 带有计数器，一般卖炊具机械、封口设备的店里有卖，每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，这是一种机械计数。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，。
5.酒水公司的年度计划书怎么写
你可以按照这个目录整理你们的实际情况来写：目 录
1 概述 1
1.1 公司简介 1
1.2 概况 2
1.3 主要影响 6
1.4 商业理念 6
2 组织结构 7
2.1 管理及人员 7
2.2 团队主要组成 7
2.3 年度人员分析与费用 8
2.4 管理机构 8
3 产品组合 8
3.1 选择产品组合 8
3.2 销售预测 10
3.3 分析当前产品组合 10
4 市场分析 14
4.1 市场分析 14
4.2 目标市场 15
4.3 市场研究计划 16
5 分销与服务 17
5.1 分销职能的构成 17
5.2 目前销售渠道分析 18
5.3 客户服务与支持 19
6 竞争 20
6.1 当前产品组合的竞争地位 20
6.2 我们主要的竞争对手 20
6.3 采取的对策 21
7 广告与促销 21
7.1 目标与策略 21
7.2 下一年的媒体组合 22
7.3 广告代理信息 22
7.4 下一年广告效果评测 22
8 营销人员 23
8.1 营销员工数 23
8.2 理想的销售团队 23
8.3 非销售人员 24
8.4 200 年营销人员费用 24
8.5 人力资源发展计划 24
9 优势劣势分析 25
9.1 优势 25
9.2 劣势 26
9.3 问题和可能性 26
10 目标与策略 27
10.1 概述 27
10.2 介绍：新产品组合 27
10.3 每个产品线组的市场目标 28
10.4 销售目标 29
10.5 各销售渠道的的销售目标 29
10.6 营销策略 30
10.7 价格政策 30
11 销售计划 31
11.1 未来三年的销售计划 31
11.2 销售目标 32
11.3 图表表示 33
12 营销预算 36
12.1 营销费用 36
12.2 市场预算图表 37
13 活动时间表 42
13.1 表一 42
13.2 表二 43
13.3 表三 43
14 评估与过程控制 44
14.1 结果 44
14.2 按金额计算的结果
6.项目投资方案怎么写
一、项目背景 根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。
（一）位置 将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。（二）风险分析1、政策风险 国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。
对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。2、市场价格的风险 介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。3、经营环境的风险 该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。
适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。4、经营的风险 用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。5、复制风险 快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。
不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。二、相关报表 （一）固定资产投资估算1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）3、安装工程费用。天然气、自来水所需费用5000元。
4、预备费用估算。在次仅对基本预备费用进行估算。
根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元） 固定资产投资估算表 序号工程或费用名称单位数量 一装修费用 基础装修 45,000.00 二设备购置 柜式空调台1 3,500.00 就餐桌套5 1,500.00 烹调用具及调料 18,000.00 合计 23,000.00 三安装工程费用 天然气、自来水 5,000.00 四预备费用估算 基本预备费用 459.00 五合计 73,459.00 （二）收入预测 根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序号项目人数价格日收入月收入年收入1早餐505250.00 7,500.00 90,000.002午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.003晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00 合计 3,750.00 112,500.00 1,350,000.00 （三）总成本费用估算 根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：总成本费用估算 序号项目月成本费用年成本费用1直接成本 50,625.00 607,500.002工资及福利 14,300.00 319,200.003租金 19,740.00 236,880.004折旧费 383.33 4,600.005摊销费 165.98 1,991.806其他费用 166.67 2,000.00 合计 85,380.98 1,172,171.80 总成本费用各项目分析如下：1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。序号项目人数每月工资年工资1厨师2 8,000.00 192,000.002服务员2 2,500.00 60,000.003收银员1 2,000.00 24,000.004杂工2 1,800.00 43,200.00 合计 14,300.00 319,200.002、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。每天的餐具费用=560*0.8=448（元） 每月场地租赁费用=35*180=6300（元）4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）5、摊销费。摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。
（四）损益分析 根据投资收入和成本费用，可以得出 序号项目金额1营业收入 1,350,000.002营业成本 607,500.003营业税金及附加 76,950.004经营费用 564,671.805利润总额 100,878.206所得税 25,219.557净利润 75,658.65 （五）现金流量分析 按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：序号项目Q1Q2Q3Q4。
7.开个茶水,饮料店 ,谁能帮我写一份计划书啊
可以按以下步骤来做： 1.先写一份开店计划书；把你的想法写下来，包括怎样进货，怎样装修，开了店以后怎样销售等，还有就是财务计划，开店的话初始成本是多少，每个月的固定支出是多少等.如果你把想写出来，有空多看看，还可以找出你计划的不足，使你的想法更完善，还可以把计划书拿给朋友好，要他们提出建议； 2.寻找货源.写好计划书，那么按下来就是要去寻找货源，包括饮料店所需的原材料和设备，现在互联网那么发达，你可以先在网上搜索，再到现场看看，记得一定要去货，并且要货比三家； 3.找到货源以后，接下来就要找店址了.做饮料的，一定要选在人流多的地方，当然也要考虑租金问题，你可以拿着一个秒表，站在你所要选址的问题，统计一下每小时的人流是多少，要选择不同时段来统计； 4.选好店址的话，就要去工商局注册了，作为饮料店，一般都是注册为个体户， 国家规定，如果是退役军人，或是残疾人，或是高校毕业生不超过两年，可以免三年的管理费，行政费用等，如果是下岗工人税收方面就有优惠，这个要看你所在地了，如果你没有你可以友你亲戚或朋友的名义来注册，不过要事先协议好，免得到时发生纠纷.。
8.怎样写一份创业计划书
一、怎样写好创业计划书 为了确保商业计划书能“击中目标”，应做到以下几点： 1、关注产品或服务 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事；2、敢于竞争 在创业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品或服务是如何工作的？竞争对手的产品或服务与你的产品或服务相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势； 3、了解市场 创业计划书要给投资者提供创业者对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买你的产品（选择你创办的公司提供的服务）这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划；4、表明行动的方针 创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品（或服务）推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况；5、展示你的管理队伍 在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图；6、出色的计划摘要 计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品或服务的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 2.产品（服务）介绍 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，创业者要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。3.人员及组织结构 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
5.营销策略 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。 6.生产制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7.财务。
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