育才学习网1.如何写好月度运营分析报告
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********************************月度经营分析报告2014年8月编制部门：**********编制人：******审核：******审批：******发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）目录第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分：月度经营情况分析总结1、产品销售状况分析2、生产运营状况分析3、采购供应状况分析4、产品质量问题分析5、产品研发状况6、运营管理状况分析第四部分：本月存在的主要问题第五部分：下月重点工作计划第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2对指标完成产生主要影响的因素对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：对本月生产任务产生影响的主要因素是：对本月采购计划产生影响的主要因素是：第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表第三部分：月度经营情况分析总结1、产品销售情况产品销售指标完成情况表单位：万元整车销售部指标完成情况表1.1、销售指标对比销售收入对比表（万元）图1销售收入对比图回款额环比表（万元）图2回款额对比图
2.经营报告怎么写
原发布者：zyling1208
工作报告怎么写？ 导语：工作报告的写法，大家应该清楚。下面是整理的工作报告写法，供各位阅读和参考。工作报告怎么写？下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专
3.怎样写经营分析报告
如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。
分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求，需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。
Www5ucom经营分析报告怎么写业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告资金效益分析报告信贷计划执行情况分析报告储蓄存款分析报告信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度季度月度分析报告等另一个是有计划地调查了第三节科学计算分析计算分析的方法多种多样，最常见最常用的方法有以下几种：一比较分析比较分析又称对比分析，它是通过两个同类指标的对比，从数量上揭示差异的方法
4.企业月度经营状况分析总结
以下是本人以前在房地产公司写的报告，不止对阁下有没有用近期工作小结：
自07年12月8日以来，售楼部工作主要围绕庆典活动及多重优惠体系开展，工作从层面上已取得一定的成绩。该活动主要针对****项目涨价以来现场来访量稀少，客户群体对项目关注度不足进行全面策划。利用业主口碑效应性与平民参与性相结合，进行高效诉求，提高项目的可信度与知名度。活动开展以来，售楼部现场客户来访量日益增加，活动现场摸得代金券登记客户累计67组，如何把这些客户转变为有效客户或业主，这是我们活动后案场的工作重点。
项目目前销售情况：
活动期间****已成功成交13套
工作计划：
1. 日常管理计划
①. 案场应严格执行售楼部各项规章制度
②. 置业顾问严格执行考核制度，末尾淘汰制（本月每人任务为8套）
③. 每日开例会（对当日来访客户情况分析及所遇问题专题讨论）
④. 每周做两次专题培训
2. 项目月度计划
5.月度工作总结和计划
一、总结要点：
怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1. 这月来的销售状况和体会；
2. 个人销售中发现的问题；
3. 未来的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：
1.用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2.既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3.目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4.提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据，把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议：
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。为自己的工作加分！