育才学习网1.项目结题形式怎么填
一、项目简况 “水污染控制规划地理信息系统研究”于1999年底被国家自然科学基金委员会批准立项，2000年1月正式启动，2002年10月研究工作结束，随后进行了研究成果的应用。
2003年3月向国家自然科学基金委员会递交了项目结题报告，2003年9月得到了基金委批复，批准项目结题。2003年10月20日，在重庆市科学技术委员会的组织下，由国家自然科学基金委员会、清华大学、南京大学、后勤工程学院、重庆市环境科学研究院等单位的七名专家组成专家组，对项目进行了鉴定。
专家组认为“该成果处于国内领先，达到了国际先进水平，具有广阔的应用前景”。 水污染控制规划是本世纪60年代以来，随着系统工程方法和计算机技术的发展而提出的。
它是在污染源调查和水质现状评价的基础上，依照国家或城市对相应水体功能的环境质量要求，建立相应的数学模型，计算出水体中各污染物的最大允许排放量（即水环境容量），然后根据规划水平年预测的污染负荷计算出污染物削减量，以使水域功能满足所要求的环境质量标准。削减污染物量可以有多种方法和措施，水污染控制规划必须通过经济效益、环境效益和社会效益的分析和比较，优化出满意的实施方案。
二、主要成果 本研究将理论研究和实例应用研究相结合，以Ge0MediaProfessional3.0为GIS系统开发平台，以VB6.O为系统二次开发语言，以MicmsoftAccess97为数据库系统，并以重庆市三峡库区凤嘴江为实例，开发了水污染控制规划地理信息系统及其软件WPCPGIS，并在重庆市渝北区御临河流域综合治理规划中成功应用。 主要研究内容包括： l、水污染控制规划地理信息系统数据库研究 WPCPGIS空间数据库设计采用了基于现象的矢量数据模型对现实世界中的地理实体中的实体进行抽象，利用GeoMedia Professional3.0完成河系及相关实体数据结构和组织设计。
并用特征类（rea*ureClass）来管理空间数据。 在WPCPGIS中，空间数据和属性数据存贮在ACCESS的不同数据表中，并通过主键属性进行数据表间的联接。
利用visualBasic6.0和GeoMediaProfessional3.0中的数据控件实现对空间数据库和属性数据库的调用。 本研究针对水污染控制规划的系统性与综合性、空间相关性、数据的动态性和适时性、数据定性分析与定量分析相结合等特点，阐述了水污染控制规划地理信息系统数据库的设计方法。
建立了W代PGIS数据库，为规划决策提供了切实可行、方便灵活的数据资源。该数据库系统具有动态更新能力和高度的信息共享性，充分体现了空间信息系统数据库的特征。
2、水污染控制规划地理信息系统模型库研究 通过水污染控制规划地理信息系统模型库的研究，系统地归纳、分析、完善了整个水污染控制规划过程的各种计算模型，并开发了水污染控制规划过程的实用计算模型，包括模糊影响系数环境容量计算模型，污染负荷分配模型，规划方案环境效益计算模型等等。将模型库技术引人水污染控制规划地理信息系统中，开发了WPCPGIS模型库系统。
该模型库系统能够很好地对水环境系统和规划方案进行模拟，为规划人员和决策者进行污染源分布及排放强度、河流污染负荷、水质状况、水体环境容量、规划水平年水质预测情况、各规划方案的经济技术比较等研究提供决策支持。模型的计算结果能在wPCPGIS软件中以数字地图的形式直观地显示出来，使得W】丫PGIS能够直接用于水污染控制规划决策。
模型库采用结构化设计，是一个开放（open）的系统，系统开发人员可以根据模型的发展和实际需要，添加新模型或修改已有模型。 3、水污染控制规划地理信息系统的建立 本研究在水污染控制规划地理信息系统数据库和模型库研究的基础上，将Gls技术应用到水污染控制规划的每一个过程，并实现了GIS软件、模型和数据库三者数据同步，达到了对象空间数据和属性数据的动态管理，适时更新，并且使得wPcPGIS系统能够自动响应信息变化，这对于污染源的动态管理特别有意义。
在WPCPGIS软件中可修改污染源的空间数据和属性数据，通过数据库输人模型库计算，系统再将模型的计算结果存人数据库，被GIS软件调用，并以数字地图的形式显示出来。同样规划人员可以直接修改、添加数据库中的数据，通过模型库计算，在WPcPGIS数字地图中显示。
2.申请科创项目合同书上面“提供成果及成果形式”怎么写啊
公司科创项目的提供成果及成果形式（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）
公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理委员会的职责：a） 确定年度项目开发计划；b） 对项目立项、项目撤消进行决策；c） 评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等；d） 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。e） 监督项目管理相关制度的执行；f） 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定；g） 确定项目经理及对项目经理的考核；h） 确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：1、拟定项目管理的各项制度；2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；3、制订具体的年度项目计划；4、依照项目管理相关制度，管理项目；5、对项目的进展进行适时的跟踪；6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
项目经理1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任.2. 项目经理的任职资格：a） 原则上项目经理必须具备b） 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。c） 在本公司工作一年以上，d） 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。
对于研发的项目必须有较深的技术背景。e） 具有系统思考能力，f） 能合理的权衡项目的目标g） ，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。
h） 充分的协调能力，i） 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。j） 项目经理原则上不k） 能同l） 时兼任两个以上的项目经理。
项目经理的职责：m） 保证项目完成的目标n） 与制定的目标o） 一致.p） 合理的分配项目的资源，q） 协调企业内部的资源.r） 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s） 使项目能顺利的进行.t） 对项目的成功富有的主要责任，u） 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v） 保证项目能达到预期的效果。w） 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x） 使项目能顺利的进行。
y） 形成良好的项目团队合作的模式z） 对项目小组的各个成员进行绩效的评估aa） 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb） 并不cc） 定期的接受项目管理办公室的检查和监督。项目经理的权利和义务： dd） 对项目开展进行组织的权力；ee） 挑选项目组成员，对不ff） 合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。
gg） 对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；hh） 项目内部有关决策的权力；ii） 项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。jj） 有根据项目的需要申请计划外资源的权利项目经理的解聘1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。
在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难；iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ;vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失；viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。
项目小组项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。
1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别，3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。
7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。
项目管理的内容项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：1. 新产品开发项目：a） 项目必须与公司的经营战略相一致，b） 可以是公司的系列产品，c） 也。