育才学习网1.激励体系的国内外研究现状怎么
摘要中国已经加入WTO，市场经济日益繁荣，个人收入也急剧增加，随之而来的个人所得税负担也就明显加重。
有关个人所得税的纳税筹划就引起了人们的广泛关注。那么如何在依法纳税的前提下，通过筹划，减轻税负，使揣入自己腰包的钱更多，也就成了这些纳税人急需面对的问题。
本文就以此为背景展开讨论，具体介绍了个人所得税纳税筹划的意义及必要性，个人所得税主要涉税项目的纳税筹划。 关键词个人所得税纳税筹划 随着中国社会经济的发展，个人收入的来源和形式日趋多样化，越来越多的人成为个人所得税的纳税人。
与之相应，财政收入中来源于个人所得税的比重也呈逐年上升的趋势，从维护切身利益，减轻税收负担的角度出发，个人所得税的纳税筹划越来越受到纳税人的高度重视。 那么如何使纳税人在不违法的前提下，尽可能地减轻税负，获得最大收益就成了一个重要的研究内容，有关个人所得税的纳税筹划也显得越来越重要。
1个人所得税纳税筹划的意义及必要性 目前许多纳税人已从过去偷偷地或无意识地采取各种方法减轻自己的税收负担，发展为积极地通过纳税筹划来减轻税收负担。 但是，纳税筹划在某些人的观念意识中往往和投机取巧联系在一起。
同时有人不解：。
2.【写一篇激励自己的作文
也许当你看完一些成功人士的创业事迹后，会和我一样情不自禁地感叹到：为什么他们能够取得如此优异的成绩，而我却这样平平庸庸呢？可是亲爱的朋友，现在我想对你说的是，对一个人可能的事，对所以的人也是可能的！他们能做到的，我们也\x09 \x09一样能，而且能做得更好！而前提是你必须唤醒你心中的巨人！\x09 \x09 唤醒你心中的巨人！\x09 \x09 唤醒你内心酣睡的巨人吧！\x09 \x09 怎样唤醒？！\x09 \x09 如果你只局限于对别人成就的羡慕和徒做无聊的叹息，从不为争取自己的理想而付出努力，那么你心中的巨人将永远沉睡.因此，只有积极的心志才能唤醒你心中酣睡的巨人，才能让你从消极走向积极，从被动走向成功！\x09 \x09 \x09 \x09时刻奋斗着，学习着\x09 \x09 \x09 \x09以后我们每个人都将会被分配到不同的岗位上去，而大多数情况下一开始都会被分配到最底层的岗位上去工作.虽然很辛苦，但积极的心态会让你坚持住，但这仅仅不够，不仅要坚持，更要干好，勤奋认真地去做每一件工作，因为领导不会讨厌勤奋的人，社会更不会排斥勤奋的人. \x09你积极的心志以及你的勤奋认真，不仅仅是在让你适应社会，更是在培养你的竞争力，只有有了竞争力以后，才有机会改变自己的现状，才能有发展的机会.\x09 \x09然而，你更重要的是学习，虽然离开了学校，但却走进了一个更大的学习天地——社会.因此，你只有学习更多的知识，学习社会经验，学习商场策略，学习更多更全面的专业知识才有机会像前辈们一样开拓一片属于自己的天地！\x09 \x09可是是否有了积极的心态，充分地知识就能创业了呢？\x09 \x09 \x09 创业在于谋略\x09 \x09 \x09 这个问题从前辈们的创业事迹中就可以找到答案，那就是知识固然重要，但更重要的是运用知识的能力，而谋略正能体现这一能力.\x09 \x09 谋略空间——势.就是要对市场的需要趋势或者敌我双方的发展趋势有一个深入的了解. \x09 谋略时间——时.就是要对市场发展的各个阶段或时期有一个了解，能够把握住机会，赶在别人前面开拓出市场.\x09 \x09 谋略方式——术.古人云：出其不意，攻其不备，使敌莫知所备，乃取胜之道也.这便是术的内涵了.\x09 \x09 谋略分三，三生万物.只要我们勇敢地把势、时、术三者结合起来，定能像开拓出自己的市场，开拓出一片属于自己的新天地！\x09 \x09 让我们一起自我激励吧！相信我们将会成为下一个奇迹的创造者！我们将会以成功者的姿态展现于学校及师生面前！我们将为自己充实的成就而感到自豪！\x09 \x09 在人生的道路上，让我们时刻自我激励着吧！永远！永远。
3.怎么写好一篇关于员工激励的论文,题目是《论员工激励》
有激情 要让员工有相同的感受 有一定的物质奖励 反正 感同身受阿 呵呵 鼓励员工真的很重要，像这两位说的，首先应该是表扬，在表扬的基础上说出不足，这样容易让人接受，他会更努力的工作 1、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。 18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。
31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、夫妇一条心，泥土变黄金。
36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 41、两粒种子，一片森林。
42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
50、不是境况造就人，而是人造就境况。 51、含泪播种的人一定能含笑收获。
52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是对的，就不怕路远。 55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 57、自古成功在尝试。
58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。 61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。 63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。 65、每一**所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一**都要更积极。
今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。 66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。 70、不要等待机会，而要创造机会。
71、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
73、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 74、拿望远。
4.餐饮业员工激励机制的现状
摘要 在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。
因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了30年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。
本文以现代激励理论为指导，结合私营企业员工激励与管理的特点，现阶段私营企业激励机制存在的问题，强调激励的体系性和系统性，创造性地提出“人形化”激励模型，并给出具有较强操作性构建的路径依赖。 关键词：私营企业 激励机制 人形化模型 引言 经过三十年改革开放的发展，私营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。
根据全国工商联主编的《中国民营经济发展报告第三卷（2005-2006）》指出，中国民营经济在国民经济中的比重已明显提高，到2005年，已由2000年的55%增长到65%左右。“十五”期间，中国民营经济投资大幅增长。
内资民营投资总量由2000年的13807亿元，增加到2005年的53193亿元，增长了2.9倍，平均每年增长29%以上。国家发展和改革委员会有关负责人指出，非公有制经济已成为中国国民经济增长的重要推动力量。
非公经济投资占全社会投资的比重已达50%。在40个工业部门中，27个部门中的非公经济比例已经超过50%。
民营经济“十一五”期间的经济形势表示乐观，预计未来5年，全部民营经济占全国GDP的比重将达3/4，私营企业数量将占全国企业总数的70%以上。然而，绝大多数的私营企业因为体制问题、机制问题、经营者素质问题等制约因素的存在，企业管理水平远远落后于先进的外资企业和股份制企业，而激励问题尤为突出。
在《中国民营经济发展报告第三卷（2005-2006）》中指出，未来五年私营企业的自主创新能力、企业治理结构、人才结构等都将进一步提高和优化将成为私营企业自身提高的重点，而所有这些改善措施的施行，都需要以人为本，都需要解决激励机制问题。可以毫不夸张地说，解决私营企业问题就是解决中国经济未来发展的首要问题。
然而，国际上企业用人机制中激励机制的研究成果较多，但大多数是对针对大型企业的，没有一种成熟的适用于中小型企业的激励机制，特别是我国中小型私营企业由于发展的年代较晚，整体素质不高，研究的力度不大，目前还处于一种初级阶段，仅仅是以单一的工资制度刺激员工，而忽视了其他方面。随着中国的入世，中外企业在人才方面的竞争已越来越激烈，今后人力资本要素将成为竞争胜负的关键，而在大多数中国企业，特别是中小型私营企业，对人力资源的漠视还是一个普遍的现象。
企图通过“高薪揽人”方式来弥补人才上的差距，本质上还把人才当作是成本而非产生效益的资源，漠视对员工的激励。建立中小型私营企业新型激励机制已刻不容缓，本文正是基于对中小型私营企业的激励现状的分析，采用案例实证的研究方法，深度剖析私营企业激励问题发生的原因，并创造性地提出“人形化”的激励模型，全面、系统地解决激励问题，以此提升私营企业的管理水平，达成有效激励，为中国经济的腾飞奠定基础。
一、员工激励的概念和类型 （一）激励的概念 “激励”Motivate（动词）来自拉丁语，其主要含义是指提供某种行为的动机或诱因，有诱导、驱使、鼓励和推动之意；相应的“Motivation”（名词）则有三个含义：一是指行为的诱因或依据；二是指受到激励的状态；三是指实施激励行为的过程。从中文字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。
从激励一词的中、英文含义中可以看出，两者在含义上是基本一致的，即都具有激发、鼓励和提供诱因，从而使激励对象产生特定动机和行为的含义。 关于激励的概念，中外学者曾对其给出了许多不同的定义。
麦格雷戈认为：“所谓激励，就是利用人们情绪的力量”。 罗宾斯（S. P. Robbins）认为：“激励是员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以满足个体的某些需要为条件”。
凯瑟琳.米勒（K. Miller）认为：“在研究激励个人的因素时，我们既要考察奖励的因素，又要考察惩罚的因素”。 麦格金森（L. C. Megginson）认为：“激励就是引导有各自需要和个性的个人或群体，为实现组织的目标而工作，同时也要达到他们自己的目标”。
赫兹伯格（F. Herzberg）认为：“诱因是那些与工作内容紧密联系在一起的因素”。 弗里蒙.E.卡斯特等认为：“激励就是那种促使人们以某一方式行动的东西”。
村中兼松认为：“动机激发（激励）乃指一个整体过程，即开拓个人行为，使之保持并朝着一定的方向发展”。 李垣教授认为：“所谓激励，就是组织内各行为主体相互提供诱因，以换取对方为其目标实现提供贡献的行动过程。”
张春霖博士认为：“人的行为及其动力问题可以分解为两个问题：一是激励问题，即A如何使B采取其所希望行为的问题；二是约束问题，即A如何使B不采取其所不希望行为的问题。” 刘正周博士认为：“所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动”。
俞克。
5.谁能帮我写一篇围绕企业人力资源管理的现状,如何留住和激励人才
招工难，现在在中国的传播媒体中经常出现，甚至已经列入百度的词库解释。
招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-20年之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力，也是中国企业提高自身竞争力的重要时期及机会，能在这场变革中转型成功的企业才能生存下来。 招工难，不仅仅是一个社会问题，也是企业所实际面对和不可避免的困难！作为企业的管理者，我们就在不断的考虑如何找到人、如何培养人、如何留住人！写这边文章，我主要想提出如何留住人，当然留住人不是孤立的，她也是和招人、培养人荣辱共存、息息相关的。
一、首先是人才的流入关 招聘人才，实质上就是企业外部的人才流进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住。
企业在招聘人才时，尤其要注重以下四个方面的因素： 1、定位要准确。一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时定位要适度，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。
这种企业实际一方面是现实的实力、管理水平，另一方面是企业的发展潜力。人才的潜力、发展空间与他的悟性、学习能力是紧密相关的，而且人与人是不一样的。
招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步，能够与企业发展趋于同步增长的人，才有长期留下来的可能性，个人超前于企业太多或个人滞后于企业的人才难以留下。 2、招聘也应具有成本观念。
每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招聘到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员，没干多久就离开了企业，这时候的付出就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密等更大程度上的流失。
二、留人的新理念 1、人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。
2、用人比选人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。
只有将合适的人放在合适的位置上，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。
3、物质激励与精神激励两手都要硬。当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。
当然，也不排除如精神激励为主的优越性。现代社会学认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。
相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
三、企业的留人环境 1、事业留人。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。
企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事。高薪能够一时留住人才，但事业却是能长期留住人才。
如何创造良好的“事业”环境，这是企业应该认真思考的问题。 2、文化留人。
文化力就是竞争力是软实力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时留不住人才一世。
3、职业留人。要使每个人都有适合的岗位，要有全面的培训、系统的学习和整体的关心，给他目标、给他提升、给。