育才学习网1.一般公司做项目风险分析怎么写
风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。
1、风险因素识别，本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分本项目，技术风险随着新材料产业的发展，新工艺新技术日新月异，介绍技术背景以及公司的技术优势情况，市场风险市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险，由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。
2、产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现，公司目前处于地位通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大技术领先，国际竞争力最强的生产厂家，在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规，要制定企业内部严格的资源消耗能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的三废进行综合治理和回收利用，按照发展循环经济的要求，推行清洁生产注重节约资源保护环境。
2.怎样写风险投资计划书
你的投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。
那么如何写投资计划书呢？创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识 （一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。
目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。 （二）投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。
最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 （三）投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。
对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 （四）好的投资计划必须正确、清楚 所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。
例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。
3.企业风险分析报告怎么写
不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。
服务行业，内部关注的是利润率，服务特色/服务质量；外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。
制造行业，内部关注的将会侧重于现金流，市场占有率，质量状态，人才流动率等等，外部关注竞争对手，市场环境及法律法规等等，要不服务行业考虑的多。
确定所要写的行业，再进行资料的搜集，可以到网上搜索整理，也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理，加以整合运用。
不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。
服务行业，内部关注的是利润率，服务特色/服务质量；外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。
制造行业，内部关注的将会侧重于现金流，市场占有率，质量状态，人才流动率等等，外部关注竞争对手，市场环境及法律法规等等，要不服务行业考虑的多。
确定所要写的行业，再进行资料的搜集，可以到网上搜索整理，也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理，加以整合运用。
4.企业的投资风险如何防范
这是一个综合性很强的问题，必须多方运筹，对影响企业 资金使用效果的所有制约因素，都认真全面地进行有效化 解。
根据一些企业的成功实践，要使企业投资避免风险， 就应该注重抓好如下3个方面的工作。首先，要把握好投资方向，坚持科学决策，以项目的高 成功率防范资金风险。
近年来，各地企业都在狠抓原有项 目的技术改造和新上高新技术项目，大部分投资都用在这 上面。为此，企业进行技术改造也好，新上项目也好，都要 坚持在民主化、科学化的前提条件下实施决策。
要以国家 产业政策为指导，搞好经济技术和市场可行性论证，尤其 要以市场为导向。 在认真搞好现有市场调研和未来市场 预测的基础上，开展可行性论证。
为了强化可行性论证的 客观性和科学性，必要时还需进行一些不可行性论证，通 过对制约因素的全面调研，看清楚技术或新上项目的投资 风险到底有多大，从而对风险太大，企业无法以保险措施 来防范投资风险的项目，果断否决。 项目论证的民主化， 重要的体现是要有专家参加，不但有技术专家，还要有营 销专家、法律专家和政策专家参加，企业应尊重他们的意 见，在综合他们意见的基础上进行精细的分析，看技改或 新上项目的保险因素有多少。
投资风险有多大。只有保 险因素超过风险因素时，才能作出上马的决策。
否则，就 断然不能盲目上马。从而把决策科学化建立在民主化的 基础之上，确保技改或新上项目方向准确，使投资减少 风险。
其次，投量要适度，把握投资基准点，以理想的回报率 防范投资风险。适度投量是加快投速，确保投入的资金按 期增值的必要条件。
在确定项目投资后，企业要对项目的 投量进行科学核定，把握准投资基准点。 企业投资其准点应放在适度规模经营的范围之内，要加强对产品、项目的 科学预测和评估，系列地进行敏感性分析，在留有余地的 前提下，先算出所能达到的市场占有份额；然后再确定防 范资金风险所应该实现的投人产出比，最后拿产品总额乘 以投入产出比，得出所能达到的利润总额。
当利润大于包 括还贷金额在内的各项固定成本和可变成本，确有利可赚 时，就可推算出投资其准点，即以能够取得效益的产出量 为参照量，计算出适度的投资规模。这一投资规模，就是 投资的基准点，小于这一基准点，就不能取得适度规模效 益，而超过这一基准点，就会产生投资风险。
在明确了项 目投资规模基准点后，还要把握投入资金筹措施的基准 点，不管是短期拆借还长期拆借，不管是集资还是股份合 作，都要将融资利率以及股份分红的基准点放在产品的资 金利润率之内，以此来取舍、定夺。只有这样，才能使投资 控制在适度的范围之内，又使所投资取得理想的资金利润 率，从而以适度投资和理想回报防范资金风险。
最后，要科学营运资金。要加强经济核算，设立科学 的效益指标和核算体系，不但要从量上核算销售收入、利 税总额、固定资产增值等绝对指标，而且还要从质上核算 净资产利税率、固定资产产出率、资金利税率、全部流动资 金周转天数等相对指标。
通过对这些指标体系精密核算， 明确资金投向的合理配置。 要加强财务管理，按照科学运 筹的准则，搞好资金运行的指导、监控和投向定位以及实 时调度，使资金营运改变自流化轨迹，步入规范化、制度 化、科学化轨道。
在资金营运中，特别要注重提高资金的 时间价值，努力提高等量时间资金给予的增值效能，实现 资金少占用，快周转，多生利，通过提高资金的增值水平克 服贷款困难、资金紧缺的矛盾，缓解生产发展中的投资短 缺，增强企业自我积累、自我改造、自我发展的能力，这样才能实现质量最优化、成本最低化、利润最大化、以投资的 高效益，不断壮大企业自我投资能力，以减少资金成本，防 范投资风险。
5.风险预测 （关于创业计划书）
创业计划书范例
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理；
(3)对竞争对手的了解不足；
(4)实际投资超出预算；
(5)管理制度不完善；
(6)师资质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
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