育才学习网1.企业管理中,不乏空洞的制度,觉得留着没用,删除又还不行,怎么办
既然有问题，就首先得找出原因。而你说的觉得制度空洞的问题，我想有以下原因造成吧：
1、制度主导人员不专业，以致写的制度操作性不强，当制度不适用实际作业流程时，最终结果就是一叠整理得比较好的废纸，也就出现了所谓的空洞；
2、制度管理没形成体系，多个环节出现脱节。现如今几呼任何企业都需要讲团队，换言之企业内没有哪个部门可以独立在企业经营流程之外，此时，如果制度规范的范围没能含概所有部门而形成体系，就会出现流程“断节”以致影响其他制度执行，久而久之，又变成一堆废纸；
3、制度体系监督、稽核不力，以致制度体系运作失控。我们常说：执行力是检查出来的，而制度本身只是工具，只有被执行了才能发挥作用。如果缺少对制度体系的监督那么制度体系极容易失控，一旦失控结果就是不被执行，就回归到问题--空洞、留着没用；
4、缺少对制度体系的定期及不定期优化。这个是世界是一个变化的世界，唯有恒变才是不变。也就是说：现在对的东西，再过去一段时间后他也许就不那么对了，制度也一样，当制定出来的制度经过一段时间后有些流程不适用了就要及时修正，否则很难执行最终又变成废纸；
除了以上这些，还有许多原因都会导致制度无法推行，比方说：老板关注不够等，因此制度推行并非抄一份出来就算了，而是有专门的一些技巧的。还有有些人会觉得这是企业文化的问题，但在这里提醒下：别动不动就拿企业文化说事，因为我们说的企业文化通俗点就是企业现在存在的现象或者说是企业的个性。而制度他的作用是优化现况、预测、引导未来，说得直接点制度就是结合企业未来的发展目标，对当前资源进行优化，对的持续、不对的规避，以引导企业前进。何况广义上的企业文化来看，制度也是企业文化的一种--叫制度文化。所以无论是单一的制度体系建设也好、企业文化建设也罢，不能用企业文化这个借口、以消极的态度面对这个问题。
最后还提醒一点：问题提到觉得没用就删除，这种做法是极端的、消极的做法，因为你这么做，企业的内在问题还是没得到解决而且还将会一直持续下去。因此只有分析问题诱因所在，再去解决这些问题。希望以上的一些分析对你有点用。
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