育才学习网1.工厂车间管理改善提案怎么写
你好.生产管理可以从以下方面来解决.
首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源，物质资源，自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.
然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别，安排的人员数量及素质肯定会有所不同.
第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分，所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂，如果有需要可以给我发信息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行，PDCA是一套比较老的控制办法，但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说，就是计划，实施，检查，改善.
2.厂里车间的改善提案,怎么写
1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
3.工厂车间5S改善提案怎么写
整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定。
整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。 清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等。
清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。 素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围。
员工的自觉性没有养成，要从两方面说： 1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位，是否实用？ 2、是否有相关的管理、考核制度？。
4.员工对车间的合理化建议怎么写
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据抄车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
合理化建议撰写的结构：
第一，本人2113能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。
第二，但5261也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真1653负责：
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
5.我们工厂要写建议怎么写
建议是带有目的性的，所以：
第一段用150字左右简短写一写你对工厂好的方面的认可，概括一下即可，接着转折词“但是。。。，为了。。。，建议如下：“
”一是。。。；
二是。。。；
三是。。。。“（建议内容第一句概括你的建议结尾用句号，然后接上句写出你建议的具体做法，不要空谈建议，要具体写出你的建议的怎么可行！）
最后末段结尾用150字左右简短概括一下你建议的内容及可行性以及能带来的好处，最后写上”希望这些建议对工厂建设发展有帮助“也就是期许。最后署名、日期。
具体格式：
建议书/关于。。。的建议
尊敬的XXX:
您好，近一年来我作为工厂的一名员工，有幸见证了工厂的变化和发展（你自己结合实际情况丰富内容！），作为一线职工有很多切身感触，比如：（一些你认为还可以改进的方面），为了（让这些问题在未来得到更好的进步），我建议可以从一下几方面入手：
一是。。。 。。。；
二是。。。 。。。；
三是。。。 。。。 ；
最后希望通过以上几点建议对工厂建设发展有所帮助。
部门：XXX
xxxx年xx月xx日
6.车间有哪些需要改善的提案怎么写
可以从以下方面来写
先是生产条件的组织.这方面包括人力资源，物质资源，自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。
第二是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数。
价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分，所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数。
第三根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂，如果有需要可以给我发信息。
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变。
7.厂况介绍怎么写
厂况介绍范文，我是环球贸易网上看到的你修改下大概就是这样的
先介绍：自己工厂的由来
再说说：自己的产品
接着：工厂获得的荣誉
工厂简介XXXX服装厂坐落于著名侨乡"中国休闲服装名城"------石狮，由香港##（集团）厂投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰厂。经过多年潜心经营，被誉为------中国女裤专家。2004年，"中国名牌"和"国家免检产品"荣誉称号的获得，使XXXX品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。sO100 进入中国市场十多年来
,XXXX产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家XXXX品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分厂、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。厂现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件（套）；同时##厂为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。厂以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，"尽显曲线魅力"的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者------"##"，恒久不辍的打造着时尚东方的女性服饰新文化。 ##厂于2000年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。2004年厂再获殊荣，被评为"中国名牌"产品称号，在打造女性服饰文化的同时，##厂坚持用工厂文化提升工厂核心竞争力，使工厂在发展中树立起良好的社会形象。"行远必自迩、追求无止境"。"##"将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚女装的产业丰碑而永远向前。 经营范围工厂行业：纺织品、服装业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具…）
所在地区：
注册资金：1000万-5000万
工厂性质：外资
工厂成立日期：1991-09-27
员工人数：500-1000人
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