育才学习网1.项目投资价值分析报告模板怎么写
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项目投资价值分析报告第一部分 概述项目名称：项目单位：一、企业简介1、目标企业的历史沿革，隶属关系，企业性质及制度；目前职工人数。2、地理位置，占地面积；各交通运输条件（铁、公路、码头和航空港口等），运输方式。3、年设计及实际生产能力，运营状况。4、产品种类，主导产品名称及产量。5、能源供应条件（水、电、汽、气、冷冻等）配套情况。6、主要原、辅、燃料的供应量及距离，费用情况。7、产品质量状况及产品在国内、外市场的定位与知名度。8、产品出口量、主要国家和国外市场份额。二、项目概要三、简要分析结论第二部分 团队和管理一、董事长、法人代表二、原有股东情况三、主要管理人员四、主要技术负责人员五、员工和管理管理及人力资源评价指标1、内部调控是否合理2、管理组织体系是否健全3、管理层是否稳定团结 4、管理层对市场拓展、技术开发的重视程度5、有否科学的人才培训计划6、各层面的执行情况第三部分 产品和技术一、产品介绍二、产品应用领域及性能特点三、主要技术内容四、技术先进性五、产品技术指标六、国内外技术发展状况产品评价指标1）产品是否具有独特性，难以替代2）产品的开发周期3）产品的市场潜力4）产品的产业化情况5）产品结构是否合理
2.如何让创业计划书更具备商业价值
1.创业是一个战略思考的过程，需要全局思维，因此商业计划书要具备可操作性，需要明确几个核心要素：
产品/服务。创立企业究竟提供什么样的产品/服务，对于很多投资商来说，产品/服务是核心的要素，用商业眼光和经验来评估产品/服务。
目标客户。企业的产品/服务面对的目标群体是谁？具有什么样的特征？偏好是什么？为什么产品/服务能够满足？
技术能力。技术是否能够保证产品/服务的先进性和差异化？
工作团队。工作团队的成员结构是什么样的？工作团队人员的背景、资历是不是可以完全保证企业的有效运转。很多投资者非常看重工作团队，因为有了项目，最终还是依靠团队去完成的。
财务资源。企业创立需要多少资金，前期投入是多少？多长时间收回投资？对于很多创业构想来说，财务资源并不是主要的，因为有很多投资商希望投资，关键是作为一个构想，前期需要分析好市场的回报周期以及盈利能力等。
营销水平。如果一个企业的产品/服务前景不错，市场也足够大，同时团队成员和财务等都没有问题，最后取决于企业是不是能够成功的要素就在于营销策略，因此在创业构想的阶段，一个新企业的营销如何开展，如何保证阶段性的收益，都是需要阐释清楚的。
2.创业要得到实施，目标市场的定位非常重要。尽管一个企业创立需要考虑很多方面的内容，但是决定一个企业是否能够成功，最终体现的是目标市场定位是否准确。作为创业构想的设计者，必须确定自己认为足够有规模的市场并且提供的产品/服务的确能够满足有需求但是目前没有被满足的市场。目标群体定位的步骤如下：
了解消费者消费行为；
找到消费行为中的未满足环节；
探索其潜在需求；
评估其市场规模；
将需求转化为产品；
采取适宜而持续的刺激能力，让他们消费产品。
也许你会发现你的新企业没有多少顾客，那么就要再构思一个不同的创业想法。
3.应引入市场测试的方法完成产品与服务的设计。现在很多创业计划只是对市场的规模和市场容量做了宏观上的预测，但是对于创业者自己确定的产品/服务能够被多少人接受，有多少市场潜量，并没有做过深入的论证。这样带来的结果是产品和服务没有针对性，只是凭借创业者的感觉来设计的产品与服务，并没有真正的以目标群体为导向，因此在创业构想的时候，还是需要进行深入和细致的市场调查，并根据市场调查的结果进一步修订和完善产品和服务的定义和创业计划。
4.技术要素要有效的转化为市场。现在有很多创业计划里面提到的技术都非常先进，但是在推向市场的时候需要明确的是，消费者购买的是产品，消费者本身对技术是不理解的，因此在创业构想中就要学会将技术要素转化为市场能够接受的概念，而不是强调技术本身。
5.创业团队中应有懂市场的伙伴。企业要发展壮大，就需要针对目标群体实施有效的营销，因此，对于市场环境的把握，对目标市场的的分析以及制定有针对性的市场策略就非常重要，这要求创业团队中需要有懂市场的伙伴，这样才能够很好的推进创业计划变成财富。
3.商业项目计划书如何写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
4.项目投资价值及未来收益论证报告怎么写
投资价值分析报告的格式和内容
一、摘要
主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构。
二、项目背景分析及规划
主要包括：1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案
三、外部环境分析
主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。 2、产业分析。
四、市场需求预测
主要包括：1、国外市场需求预测。 2、国内市场需求状况分析。
五、内部分析
主要包括：1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择
六、财务评价
主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。 3、产品成本及费用估算。 4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。 6、财务盈利能力分析。 7、项目盈亏平衡分析。 8、财务评价分析结论。
七、融资策略
主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。
八、价值分析判断
主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。
5.如何撰写一份有价值的商业计划书
把问题界定清楚并有最优的解决思路，才是最高境界：
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
6.商业项目计划书如何写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。
许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。
另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情。
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