1.考核实行百分制,仓管员绩效考评标准分满分为100分,采取倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价;
2.主要从实物管理、物料收发管理、现场管理等四方面进行考核,考核比例为:实物管理:收发管理:现场管理=百分之四十五:百分之三十:百分之二十五;
3.绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据;
4.连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理;
5.每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布,并在工资里进行扣除,所扣除的工资在次月的工资中体现;
6.考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组,稽查小组由仓库、财务、PMC等相关人员组成,组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员申请及相关部门工作反馈、投诉等。
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