影响管理宽度的主要因素有以下几点:
1.主管人员与其下属双方的能力,能力强,则管理宽度可增大;
2.面对问题的种类,问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理宽度不宜过大;
3.组织沟通的类型及方法,下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则管理宽度可加大;
4.授权,适当的授权可减少主管的监督时间和精力,可增大管理宽度,权责划分明确,也可增大管理宽度;
5.计划,事前有良好的计划,可增大管理宽度;
6.组织的稳定性,也影响到管理宽度。
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