育才学习网1. 生产计划怎么写
原发布者：王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。 2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。 3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。 总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。 现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。
2. 怎么写个 生产计划
楼主的提问并不清晰，而且有错字，让我读得不大明白。
首先要弄清楚一个问题，楼主是站在什么位置去写这个生产计划。看楼主的意思，不是生产计划员，应该是车间现场管理，或者厂部管理。
楼主的两个要求，一是安全生产，二是生产力提高。这两个命题，如果形成纸面的文字，是需要相当水平的。我建议楼主还是就是论事，从发生过的安全事故，去深挖原因，写安全方面的计划。至于生产效率跟质量，人员、机器设备、物料、工艺、环境，5要素进行分析，寻找不足，想办法提升。
3. 年度生产计划应该怎么写
他想你们写生产计划，无非就是想要节省成本，或许知道一下他的生产成本，为他下一步计划做准备。
你就把你们厂本年度生产成本（员工工资，用料成本，器材损耗），生产工序（流水工序，用料工序）。里面要有一个量，什么叫做量？量就是一个数据，比如说：2011年3月份生产数量是200W个，生产效率比2011年2月份提高了0.003%。
生产器材消耗比上一个月低了0.00001%，本月度的钢刀消耗为20把，纸用量是3W张。
总费用是5W元。把总结写好之后。
就参照总结上的数据和总结当中的数据趋势，来做下一年的年度计划。比如说，你下一年度，要在什么地方节省成本，要节省多少。
还有就是要预算明年的费用。
4. 生产周计划怎么写
一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为 在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
（1）产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。 （2）车间设备保修率为 %。
二、本期生产计划制订依据与指导思想 1.制订依据 本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。 2.指导思想 （1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。 （3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。 三、本期工作的重点 （1）保证A产品与C产品的交货期。
（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。 （3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
（4）精加工车间的现场管理。 （5）总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值 本期计划产值为 万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。