育才学习网1. 怎么写市场分析和市场定位
原发布者：秋护月333
二、市场定位分析（一）项目地块情况与华中科技大学文华学院相邻，在武汉东西湖高新技术开发区“武汉中国光谷”附近，依山傍水，风光秀阿。区内地势北高南低，湖光秀色，山峦起伏，再加上外剖的东蝴风景区、南湖风景区、马鞍山森林公园。交通丌发已经成熟，配套设施逐渐成型，区域v部及周边的道路交通开发已经比较成熟，东西向有珞瑜路和雄楚大道两条主干道，连通光谷与武昌主城区；南北向有民院路，关山一路，关山二路等干道，连通光谷和庙山、江夏郊区，这些都相当宽阔，且路而非常平坦洁净。周边为光谷工业同区，而临武汉留学生创业园，科技性企业密布临近华中科技大学文化学院，周制大学众多，与湖北二师，湖北体育运动学校，华中科技大学相距较近。（二）项目介绍及SWOT矩阵分析该房地产项目位于武汉市光谷腹地，华中科技大学文华学院南面地域，紧邻光谷一路，区域内拥有众多未开发的空地，且项目占地范围较为平坦，只分布几处零星的建筑物，规模不大，地理环境良好，计划建开发中高端住宅楼。（3）项目定位1、市场定位通过市场分析显示，结合本项目的规划和市场定位，再得出该项目的市场定位。项目的土地使用性质为住宅，目标市场为文华周边的师生及企业职工。房屋的基本属性为小高层的普通住宅—生态的温馨家庭住宅，直切主题，突出有别于其它竞争性楼盘的景观。对于本项目周边而言，没有任何天然资源，其它楼盘也都是内部造景，但景观没有鲜明的特色。但本项目就点中要
2. 产品定位怎么写
方法：
步骤（一）：分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。
步骤（二）：找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。 有时候，表面上看来是负面效果的差异性，也许会变成正面效果。
步骤（三）：列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。
步骤（四）：指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。
步骤（五）：与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。
1. 产品定位含义：指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位，是指企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。
2. 产品定位遵循的原则：适应性原则和竞争性原则。
1）适应性原则包括两个方面，一是产品定位要适应消费者的需求，投其所好，给其所需，以树立产品形象，促进购买行为发生；二是产品定位要适应企业自身的人、财、物等资源配置的条件，以保质保量、及时顺达地到达市场位置。
2）竞争性原则，也可以称之为差异性原则。产品定位不能一厢情愿，还必须结合市场上同行业竞争对手的情况（诸如竞争对手的数量，各自的实力及其产品的不同市场位置等）来确定，避免定位雷同，以减少竞争中的风险，促进产品销售。
3. 市场定位怎么写
市场定位并不是要对产品本身做什么事，而是对潜在顾客的心理采取行动，即把产品在潜在顾客的心中确定一个适当的位置，让产品在客户头脑中独树一帜。市场定位是设计者通过设计、提供产品形象，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。
先：产品源.流程.渠道. 背景.优势分析.待改善意见.重点：受众面~.横向分析 纵向分析 发散性分析
主要从你的产品档次来定啦，产品档次偏高的话，市场定位就应该定在中高层消费群体。
（中国客户关系网）
4. 市场定位分析什么是市场定位
原发布者：xsdyssh
市场定位市场定位（Marketpositioning）什么是市场定位企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位并不是对一件产品本身做些什么，而是在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量、成本、特征、性能、可靠性、用性、款式等2、企业定位：即企业形象塑造品牌、员工能力、知识、言表、可信度3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置4、消费者定位：确定企业的目标顾客群市场定位的步骤市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。1）分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势一、竞争对手产品定位如何？二、目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么？三、针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要
5. 简述市场定位的基本步骤
1、分析目标市场的现状， 确认企业的潜在竞争优势 此步骤的中心任务是回答以下三个问题：一个是竞争对手产品的定位是什么？其次， 目标市场中客户的需求满意度是多少， 真正需要的是什么？第三， 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么， 能做什么？要回答这三个问题， 企业营销人员必须通过一切调查手段， 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。
通过回答上述三个问题， 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。2、准确选择竞争优势， 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。
这种能力既可以存在， 也可以是潜在的。选择竞争优势， 其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。
比较指标应该是一个完整的系统， 只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。
选择最适合企业优势的项目， 以初步确定企业在目标市场中的位置。3、显示出独特的竞争优势和重新定位 这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动， 准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户， 让客户心中留下深刻的印象。
为此， 企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位， 在客户心目中树立与该定位一致的形象。其次， 企业通过各种努力， 强化目标客户的形象， 保持对目标客户的理解， 稳定目标客户的态度， 加深目标客户的感情， 巩固形象与市场一致。
最后， 企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解，及时纠正与市场定位形象不一致的情况。即使企业的产品适合在市场上定位， 在下列情况下也应考虑重新定位：（1） 竞争对手在企业产品附近推出新产品， 侵占企业产品的部分市场， 使企业产品的市场占有率下降。
（2） 消费者的需求或偏好发生了变化， 导致企业产品销售锐减。扩展资料：市场定位原则 每个企业经营不同的产品， 面对不同的客户， 在竞争环境中也是不同的， 所以市场定位的原则也是不同的。
一般来说， 市场定位基于以下四点：1、根据具体产品特点进行定位构成产品内在特性的许多因素可以作为市场定位的原则。如原料、材料、质量、价格等。
"七喜" 苏打水被定位为 "非可乐"， 强调它是一种不含咖啡因的饮料， 不像可乐饮料。"泰宁" 止痛药被定位为 "非阿司匹林止痛药"， 显示出药物成分和以前的止痛药之间的本质区别。
仿皮外套和真正的水貂服装市场定位将不一样， 同样， 不锈钢餐具和纯银餐具的定位是一样的， 这也是令人难以置信的。2、根据客户收到的利益进行定位 产品为客户提供的好处是他们所能体验到的最好的， 也可以作为定位的基础。
米勒 （米勒）， 美国， 1975年。一种低热量的 "Lite" 啤酒被引入， 它被定位为一种不会发胖的啤酒， 迎合那些经常喝啤酒并担心发胖的人的需求。
3、根据用户类型进行定位 企业经常试图将产品指向特定类别的用户， 以便根据这些客户的观点塑造正确的形象。米勒啤酒在美国已经定位其原来的品牌， "高生" 啤酒， 在 "啤酒香香槟酒"， 吸引了许多高收益的妇女谁不经常喝啤酒。
后来发现， 3 0% 的暴饮暴食者消费了约 8 0% 的啤酒销量， 因此该公司在成功钻探后展示了石油工人狂欢的镜头， 以及年轻人在海滩上冲刺后饮酒的镜头， 创造了"被抛弃的能量的形象" 在广告中， "免费时喝米勒"， 从而成功地占据了啤酒狂欢市场10年。事实上， 许多企业往往依靠不止一个原则进行市场定位， 但同时使用多种原则。
因为要反映企业及其产品的形象， 市场定位必须是多维、多面的。4、根据特定的使用场合和用途定位为旧产品寻找新的用途是为产品创造新的市场定位的好方法。
小苏打曾经被广泛用作家用洗涤剂、除臭剂和烘焙原料， 现在有很多新产品取代了上述一些小苏打的功能。我们曾经引进小苏打作为冰箱除臭剂， 以及一家将小苏打用作酱汁和肉类卤素成分的公司， 以及一家发现小苏打可以作为冬季流感患者饮料的公司。
中国有生产 "饼干" 的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品， 后来发现很多客户购买礼品， 并将其定位为礼品。参考资料来源：搜狗百科-市场定位。
6. 市场前景分析怎么写
整理下分析报告的模版，仅供参考，希望能帮到你~！ 中国（ ）市场前景调查分析报告 研究背景 研究方法 （ ）的界定及分类 第一章（ ）行业特征分析 一、产品概述 二、产业链分析 三、中国（ ）行业在国民经济中的地位 四、（ ）行业生命周期分析 1.行业生命周期理论基础 2.（ )行业生命周期 第二章（ ）行业发展环境分析 一、宏观经济环境分析 二、国际贸易环境分析 三、宏观政策环境分析 四、中国（ ）行业政策环境 五、行业运行环境对中国（ ）行业的影响分析 第三章（ ）行业市场分析 一、20 -20 年中国（ ）市场规模及增速 二、影响（ ）市场规模的因素 三、20 -20 年中国（ ）市场规模及增速预测 四、（ ）市场发展潜力分析 五、市场需求现状及发展趋势 第四章区域市场分析 一、区域市场分布总体情况 二、重点省市市场分析 三、重点省市进口分析 第五章（ ）细分产品市场分析 一、细分产品产品特色 二、细分产品市场规模及增速 三、20 -20 年细分产品市场规模及增速预测 四、重点细分产品市场前景预测 第六章（ ）行业生产分析 一、20 -20 年（ ）行业生产规模及增速 二、20 -20 年（ ）行业产量产能变化趋势 三、行业领导者的生产现状及产品策略 四、（ ）行业生产中存在的问题 第七章（ ）行业区域生产分析 一、区域生产分布总体情况 二、重点省市生产分析 三、重点省市出口分析 第八章（ ）行业竞争分析 一、竞争分析理论基础 二、（ ）行业竞争格局 1.现有竞争者分析 2.潜在进入者分析 3.供应商的讨价还价能力分析 4.买方的讨价还价能力分析 5.替代品的威胁 三、（ ）行业市场集中度分析 四、20 -20 年重点企业市场份额及变化 五、竞争的关键因素 第九章（ ）产品价格分析 一、20 -20 年（ ）价格走势 二、影响（）产品价格的关键因素分析 1.成本 2.供需情况 3.关联产品 4.其他 三、20 -20 年（ ）产品价格变化趋势 四、主要（ ）企业价位及价格策略 第十章（）行业渠道分析 一、渠道形式及对比 二、各类渠道对（ ）行业的影响 三、主要（ ）企业渠道策略研究 四、各区域主要代理商情况 第十一章（）行业进出口分析 一、出口分析 1.我国（ ）行业出口总量及增长情况 2.（ )海外市场分布情况 3.（ )行业经营海外市场的主要品牌 4.（ )行业出口态势展望 二、进口分析 1.我国（ ）行业进口总量及增长情况 2.我国（ ）进口主要国家及地区 3.进口品牌对（ ）行业的促进与影响 4.（ )行业进口态势展望 第十二章（ ）上游行业分析 一、上游行业发展现状 二、上游行业发展趋势 三、上游行业对（ ）行业的影响 第十三章（ ）下游行业分析 一、下游行业发展现状 二、下游行业发展趋势 三、下游行业对（ ）行业的影响 第十四章（ ）行业用户分析 一、用户认知程度分析 二、用户需求特点分析 三、用户购买途径分析 第十五章替代品分析 一、替代品发展现状 二、替代品发展趋势 三、替代品对（ ）行业的影响 第十六章互补品分析 一、互补品发展现状 二、互补品发展趋势 三、互补品对（ ）行业的影响 第十七章（ ）行业工艺技术发展分析 一、工艺技术发展现状 二、工艺技术发展趋势 第十八章（ ）行业主导驱动因素分析 一、国家政策导向 二、相关行业发展 三、行业技术发展 四、社会需求变化 第十九章重点（ ）企业分析（10家） 一、企业简介及经营特色 二、企业财务指标分析比较 三、企业竞争力分析比较 第二十章（ ）行业进入壁垒及机会分析 一、行业进入壁垒分析 二、行业进入机会分析 1.行业热点事件 2.行业热点事件对整个行业的影响分析 3.（ )行业进入机会 第二十一章（ ）行业投资风险分析 一、环境风险 二、产业链上下游风险 三、行业政策风险 四、市场风险 五、其他风险 第二十二章（ ）行业市场前景与预测分析 一、行业重点企业投资行为分析 二、（ ）行业盈利水平分析 三、行业投资机会分析 1.细分市场机会 2.新进入者投资机会 3.产业链投资机会 四、（ ）行业总体机会评价 第二十三章（ ）行业投资策略分析 一、产品定位与定价 二、成本控制建议 三、技术创新 四、渠道建设与营销策略 五、投资策略 六、如何应对当前经济形。
