育才学习网1. 薪资调整理由怎么写
原发布者：郭连清李红
薪资调整申请书尊敬的刘总： 您好！ 我是2018年4月进入公司财务部的，首先感谢您对我的关心和重视，让我在专业岗位上一展所长。自加入公司以来，我一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待经手的每项工作，力求把工作做的尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心。在这段共同成长的岁月里，我和同事之间也完成了从磨合到默契的提升，我喜欢公司的工作氛围，也喜欢公司的每一个伙伴们。我相信，只要付出，就会有收获，对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工，领导是不会不同意为这类员工加薪的。以上这些只是想说明，我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样，对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可，心里是委屈的。而且同工不同酬，差距太多，也是不公平的，员工的心里也会渐渐消极。我认为领导会把每一个员工的表现看在眼里，但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事，但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事。鉴于以上因素，特向您提出薪资调整申请，请您参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平将我的薪资调整到8000元/月。特此申请，望批准为感！期待您的答复！ 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我唯一
2. 如何做薪酬调整方案
目前大部分企业都在采取固定工资，其实固定工资的弊端很多
【固定工资等于什么？】
1、成本：加工资减利润，员工说要多少工资靠感觉；
2、安逸和稳定：旱涝保收，做得好与不好反正我的工资在，压力全在推在老板身上；
3、大锅饭：平均主义，与价值贡献无关；
4、死工资：干多干少、干与不干、干好干坏差不多
传统的薪酬存在很多方面的弊端【给员工加薪的方式】
1）固定加薪：增加企业固定成本，平衡难度大，缺乏激励性，新老员工收入与价值失衡，“大锅饭”现象严重。
2）考核分类：由于评价机制与绩效文化不佳，常常造成平均主义，考核成为表面形式。
3)KPI考核：目标订立过高，奖少罚多，激励不够，员工参与度低，常遭至反感、抵触。
4）年薪制：周期太长，激励性不强，只能留人一年。
5）年终分红：作为条件干股，刺激性不强，员工无投入无损失，参与度低。
6）股权激励：容易引发股权风险，税务、诚信、坐享其成等问题。
传统的薪酬设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
SRG薪酬设计解决了这些问题：
1）将产值量化与价值量化相结合
以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式
2）提升薪酬的弹性创造力
弹性部分占50%以上，
越灵活的部分越具有创造性。
3）将员工的价值进行划分和细分
将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。
真正实现多劳多得、多创造多回报。
SRG薪酬设计步骤：
第一步：找出岗位的工作职责，基本工资，算出员工创造的产值以及超额部分
第二步：把基本工资拆分，其中包含基本工资、保险工资、岗位工资、产值工资等与福利待遇
1）将产值量化与价值量化相结合
以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式
2）提升薪酬的弹性创造力
弹性部分占50%以上，越灵活的部分越具有创造性。
3）将员工的价值进行划分和细分
将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
第三步：公司创造的价值，即盈利分红，用“功道云积分软件”按积分排名进行分配
3. 调薪计划书怎么写
公司整体调薪计划一、公司基本情况。
ABC置业公司为内地一家中型房地产开发企业，自成立八年以来，但由于开发的楼盘定位较为高档，营销推广工作做得较为出色，已发展成为当地的知名品牌地产企业。企业现有员工100余人，2006年销售收入达到10个亿。
但由于房地产行业的特殊性，该公司仍然沿用着成立初期的管理模式，管理团队中职业经理人较少，大部分为企业创业期的元老。员工队伍中也是老员工居多，但是由于公司绩效考核制度尚未实质性运作，员工和管理者的危机意识和绩效意识缺乏。
由于缺乏专业的人力资源管理的支持，该公司一直没有做过人力资源薪酬预算，并且员工调薪也误入“争功行赏”的怪圈。 薪资结构由岗位工资、工龄工资、住房津贴、通讯津贴、交通津贴、职称提升奖励、其他津贴等组成。
虽然岗位工资分解成了基本工资及绩效工资，但实际上，若没有犯太大或原则错误，所有员工仍然能够得A等的绩效评价，即能够拿到全额的岗位工资。即薪资基本上没有和绩效产生联动。
二、2007年，该公司参与了由某知名薪酬调查公司的调研，调研结果显示： （一）、与市场比，薪资结构不合理。 1、总体薪酬结构不合理。
该公司基本现金收入占比偏高，福利总额偏低。市场年度基本现金收入占比约在57%-60%，而该公司年度基本现金收入占比达到71%-77%。
2、从职位层级上看，该公司年度变动收入与职位层级关系不大，而市场上薪酬结构变动收入与职位层级成正比，层级越高，变动收入占比越高。该公司岗位薪酬与市场相比，不符合绩效责任大，薪酬弹性大的规律。
（二）、内部不同级别岗位比，符合岗位薪资变动幅度基本规律，即低级别处于市场分位相对降低，高级别岗位处于市场分位越高的规律。但仍存在以下问题： 1、固定现金收入分位由岗位级别3等的10%，到岗位级别5等的25%，到岗位级别6等的50%，到岗位级别9等的75%，到岗位级别12等的90%分位，直到9等以上遥遥领先于市场的固定工资水平。
公司固定工资水平随岗位分布不太合理。 2、年度现金收入总额6级以下岗位年度现金收入总额处于市场较低水平，7-9级岗位处于市场一般水平，10-15处于市场较高水平，而16、17级在市场上处于领先地位。
与年度固定现金收入的对比情况来看，可知相对级别较高的岗位，市场上惯行做法是具有较大额度的变动现金收入，即与绩效挂钩的浮动工资。 3、年度总薪酬。
所有岗位与市场对比情况来看，8级以下处于市场较低位置，9-13处于市场一般位置，14级以上处于市场较高位置，而没有出现遥遥领先于市场的情况。可见，相比市场而言，该公司的福利水平相对比较落后。
主要原因可能是该公司在法定福利标准较低，年度实物福利较少。 （三）公司岗位薪酬定位分析 从参与对比的岗位来看，某些岗位与模拟后的薪酬线存在较大的偏差。
这些偏差的存在，部分岗位是合理的，因为由于岗位及岗位任职人的特殊性，会使得薪酬有不同的变化。另外，高级别（主要是总监及副总经理级别）工资水平大大高于模拟后的薪酬水平，从岗位价值理论来看，对高级别人员采用高薪酬激励。
但仍然存在内部薪资不合理的情况。主要表现在部分新进员工由于市场人才供给结构的变化，造成薪资可能比同岗位内部老员工薪资水平高；由于没有完全建立起一种以绩效为平台的“论功行赏”的薪资晋升机制（以往以“争功行赏”为主），使得一些安心岗位工作但对个人利益不太关注的“安分”员工薪资较低。
三、公司业务情况 2007年，公司的项目主要处在建设期，而2008年将是公司施工建设和销售任务都非常繁重的一年。加上国家宏观调整政策的深入、市场压力的增大，都将是公司本年度业务目标的完成的挑战。
在这种市场充满不确定性的前提下，更加需要企业探索和建立员工薪酬与公司业绩联动的薪酬机制，让所有员工都能够关心企业的经营状况，聚焦于企业的业务目标。 四、应对措施 以新的薪酬体系和设计思路作为参照，2008年度调薪以新薪酬对应表为基础进行套入，2008年上半年确定薪酬体系，按照新调整工资及新进人员套入新表，所有人员薪酬都按照新体系管理的原则，在2009年年度调薪前完成过渡，正式运行新的薪酬体系。
具体措施如下： 1、改进公司薪酬管理制度，从薪酬结构、薪资定级、薪资变动、考核联动、级差设计、福利设计、双通道体系等方面着手，采取静态的薪资表与动态的薪资变动相结合的薪资管理制度。设计出按职位计薪与按个人计薪及按业绩提薪的宽带薪酬体系，并针对房地产开发周期长、核心人才留用激励难度大、中高层管理岗位管理业绩需要长期检验等特点，设计出递延工资支付机制。
新的薪酬体系将建立在岗位体系、工作分析、岗位说明书和岗位绩效标准、岗位价值评价的基础上，预计2008年9月份前完成，视市场预期情况，择时将全体员工薪资套入新体系 2、借助绩效管理平台，通过薪酬管理制度，改变现有的薪酬结构，以考核作为基础，将变动薪酬作实。评价房地产企业项目成功与否主要以进度、成本、效果（质量）三方面的指标。
以计划、进度跟进作为基础，将成本考核作为重要丰满，以三。
4. 部门员工加工资申请书怎样写
网上找到的，供参考：
加薪申请
XXX经理好：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。
我是08年8月进入公司的，自加入公以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。
此致
敬礼
申请人：
申请日期：
