育才学习网1. 进度报告怎么写
工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题，并且找到答案，这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告；而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作，而不主动思考问题，或者发现了问题也提出来了，但并不提出解决办法的。
当然，工作报告除了有给老板的，也有给客人或者合作伙伴的，每一种都不一样，但基本的有以下几点：
1. 工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。
2. 工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。
3. 简单明了是工作报告的原则：这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题，段落明确，观点清晰，这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人，都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的，他们更关心的是结果，所以您不要说花了多大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。
4. 有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。
5. 有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，如果您是一个项目经理，当您在向老板汇报项目进展的时候，最好抄送给项目组相关的人一份，因为抄送以后，大家会对您对项目的认识有一个认同感，如果描述有出入，也会第一时间通知您，这样您也有准备面对老板的问话。
2. 进度安排怎么写
进度安排 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。 开始需要考虑的主要问题是：
–项目可以支配的人力及资源
–项目的关键路径
–生存周期各个阶段工作量的划分
–工程进展如何度量
–各个阶段任务完成标志
–如何自然过渡到下一阶段的任务等。
3. 进度发展的作文题目怎么写
发展
一转眼，离开学就剩四五天了，上回的期末考试我没努力考了第四名，至今我还满怀惭愧。曾记得哈佛的校训中曾说过：今天的受教育程度代表着你明天的收入。难道我这辈子真的就要草草一生当个普通人吗？不，不会的。上回的考试只是一次失误，我还会从头开始的。所以，为了我的父母，为了我的老师，为了许许许多多对我满怀期待的人，为了我伟大的理想。我决定从现在开始，好好珍惜能够学习的时间，争取每一次机会，在下一学期里努力学习、稳扎稳打、弥补不足。为自己的人生之路铺垫好基石，所以我做了一个详细的、可行的新学期计划。
在新一学期里的学习方面，我将全力以赴，脚踏实地的搞好学习成绩，在平常的学习当中我存在着太多的问题，比如：不爱积极回答问题、上课溜号不积极听讲等。在以后的学习当中我都会加紧改正，随时跟紧老师的节拍做到以认真、严谨的态度对待学习。在以后老师提问时，我也会学动脑筋，积极发言，争取能够成为老师课堂上的好搭档。在以后的学习过程中，我一定会勤于学习，精益求精，再也不犯想上学期一样用投机取巧的态度对待学习，
在以后的生活中，我也会积极地帮助妈妈做家务，减轻妈妈的劳动负担：在学校里，用课余时间帮助学习落后同学，谨记雷锋精神，弘扬助人为乐之风；当然，作为班长我将比以前更加努力负责地做好本职工作，团结友爱、勤奋学习、勤于劳动，以榜样的力量感染他人，做好老师的小帮手。
这就是我的新学期计划，花儿的美在于她的绽放；草儿的美在于liuxue86.com它的顽强；我的美在于自己的坚持与毅力。以后我一定会将他们落实到我的现实行动当中。我相信，俗话说得好：当你知道悔过惋惜是就没有晚。以后在我的学习方面一定会有进步的，我的各方面能力一定会有所提升，让我不为自己留任何遗憾吧！我一定会做的更好！
4. 工程施工进度怎么写
原发布者：颓废还不错
施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提
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