育才学习网1. 企业管理能力情况怎么写
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企业管理能力情况本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。1、管理体系建立与执行公司建立了现代企业管理制度，提高公司经济效益，实行公司制企业的组织制度，并对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。科学、合理地设置机构。公司下设总经理、财务部、销售部、人事行政部、生计部五个部门共66人。公司组织机构合理，从而实现了决策层充分的决策权，经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。2、体系相关证明文件公司于2012年通过iso9001质量体系认证，完善了公司生产管理制度。3、企业信息化管理系统情况根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。如通过百眼聚宝软件进行搜索引擎推广。4、依法与工人签订劳动合同并购买社保情况公司建立了现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，公司依据合同依法为每位员工选择购买所需社保和直接发放相对应补贴。
2. 如何描述公司的管理水平
管理职能包括计划、组织、领导、控制。管理水平就是一个企业在这几个职能方面做的如何吧！
测试一个企业的实际管理水平是有一套评价方法体系的，叫GMSO管理测评，它是基于G当量提出的。
GMSO管理测评在实际操作中，使用量化指标，使企业能够在实际中运用G当量对企业进行自我诊断，找出其自身的不足之处。GMSO管理测评具有实用性强，容易理解，容易操作，客观准确，减少人为主观因素的偏差，通过非财务指标为企业确定管理水平等特点。GMSO管理测评是对企业管理水平客观的综合分析，不仅能够发现企业管理中存在的问题，而且能够找出提高企业管理水平的有效途径，使企业在激烈的市场竞争环境中，帮助企业持续改进、提升其管理水平，使其不断地改进与完善，并获得长期的经济效益。
关于GMSO具体的可以参照一下智库、百科。
3. 如何提高公司员工管理水平
1、首先建立有效、合理、符合公司文化的管理体系
2、然后招聘一些本身管理水平就高的员工，一般员工找一些211、985还有其他地方出来的有经验能力的人；中高层管理的话，自己没能力，就找猎头公司
3、当然对现有的员工，可以以激励、教育培训等方法提高管理水平，现在很多中小企业会委托人力资源公司对公司进行外包服务
建议：大公司的话估计不会问这问题，对于中小型企业，还是把重点放在自己的核心业务上，把如物流、人力资源等非核心业务层外包出去，这样一是节省成本又能提高公司核竞争力。对以上的问题也有益，因为员工减少和业务集中的话公司管理起来当然更得心应手！祝您成功
4. 公司管理制度怎么写
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公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9:00午休12:00——13:00下班时间晚18:002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9:00午休12:00——12:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。1）、加班费标准一、形象规范2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。第二条党支部中心组学习的目的，是为了提高我处领导干部的思想政治理论素质、领导水平和管理水
5. 怎样写公司奖惩制度,提高公司管理水平
公司管理奖惩制度第一条；
总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。
第二条；罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。
第三条；公司奖惩制度本着‘奖惩结合，有功必奖，有过必罚’的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合
第四条；奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。
第五条；奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名；
第六条；有以下表现的同事应给予奖励；
6. 公司管理制度怎么写
公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则（试行） 厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责 企业精神 务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拼搏奉献 经营理念 诚信 勤奋 创新 员工守则 遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉 保护公司利益 职业道德守则 （试行） 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。
处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。
厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。
赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。
确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。
工资、福利待遇制度 一、工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、福利待遇： 1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。
2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。 3、加班超过23时，免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
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7. 怎么样定义企业管理水准
企业管理是否优秀，要用业绩评估。
评估标准很多。以下一例，供参考：一、领导力系统（125分） 二、战略规划系统（85分） 三、顾客和市场系统（85分） 四、信息与分析系统（85分） 五、人力资源系统（85分） 五、流程管理系统（85分） 六、运营业绩系统（450分）-------1.0领导力系 --------1.1组织领导 高级领导人如何指导组织行为和审查组织业绩。
世界级优企业的这方面的主要“标杆”做法： 建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子。 高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触。
定出计划将优异业绩标准结合到企业日常经营之中。 1.2社会责任及公民的权利与义务 如何履行对社会的责任以及如何良好地履行公民的权利与义务。
企业级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 确立在公共卫生和环境保护领域改进业绩的长远目标，在公共安全、环境及其他管制领域超过国家或社会既定的水平。 提供资源支持有关实施公民权利与义务的活动，并支持教育、社区、慈善及专业组织的活动。
将支持公民权利、义务与营销计划和公司形象联系起来，因支持一两项事业而闻名。 2.0战略规划系统 2.1战略制定 提高组织业绩和增强竞争的战略制定过程，总结战略目标。
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 在一两个月内编写年度经营和长期战略规划，将规划过程的重点放在战略思考而不是制定临时计划上。 形成明确的看法，识别关键成功要素，确立成为所在行业领导者的目标。
将目标同顾客要求、竞争对手的战略以及对公司强项和弱顶的评估联系起来。 2.2战略实施系统 描述战略发展过程，总结行动计划和相关业绩措施，设想在将来这些关键措施的执行情况。
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 明确使自己区别于主要竞争对手的关键成功要素。 为实现目标确定具体的战略或行动计划。
将计划传达到各级员工和合作伙伴，从而使其了解他们在帮助组织实现理想方面发挥的作用。当经营环境改变时，迅速修改或更改目标和战略。
3.0顾客和市场系统 3.1了解顾客和市场知识 确定短期和长期要求，确保现有产品/服务的价值，并开发新的机会。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 明确识别顾客并且按市场、地理位置或其他分类进行细分。
运用各种方法明确顾客的要求和优先次序，不断评价和改进确定顾客需求的方法。 对未来顾客及其需求进行研究，了解竞争对手和顾客的要求。
3.2顾客满意度及关系 确定顾客满意度，建立与顾客良好的关系，保持现有业务并开发新机会。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 雇用优秀售后服务员工，付给他们高薪，对他们进行全面培训，授予他们解决顾客问题的职权，使他们在无须管理层批准的条件下可以为顾客提供解决方案。
界定可衡量的服务标准并对员工的业绩进行考核。 提供免费求助热线或为顾客获取信息提供方便，跟踪所有的的投诉，无论多么微不足道，迅速解决投诉的问题。
4.0信息与分析系统 4.1组织业绩的衡量尺度 为了解、调整和改进各级部门的业绩提供切实可行的业绩衡量资源。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法 运用关键的经营战略及理念来选择业绩衡量尺度，保持管理人员通常审查的衡量指标数目超过20个。
包含注重过去、现在和将来并且与股东/业主、顾客和员工的需求相关的均衡的衡量指标。 收集有关主要竞争对手和相关数据。
4.2组织业绩的分析 分析业绩数据的信息，以评估和了解全面的组织业绩。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 在各级举行例会，分析业绩数据。
在适当场合，将个别的衡量标准归纳为总的指标或比率，如顾客满意度指示（CSI）。 根据战略和关键成功要素确定业绩衡量尺度的优先顺序。
5.0人力资源系统 5.1工作制度设计 通过岗位设置、薪酬设计、员工职业生涯规划来激励员工，获得组织的高绩效。 世界级优秀企业在这方面的“标杆“做法： 设计适当的工作岗位和组织结构以促进授权、提高工作效率、使员工得到更好的发展，同时消除无增值的工作。
授权员工和班组主动实施其建议而不仅仅是提建议。 在可能的情况下，尽量消除职能部门，减少管理层次。
5.2员工、教育培训和发展 通过有效的培训制度增强员工的知识和技能，提高员工工作能力以获得组织的高绩效。 世界级优秀企业在这方面的“标杆“做法： 每年在培训上的投资，大约要占员工年收入的5%。
系统进行需要分析，确定员工培训需求。提供培训及后续活动，确保培训中学到的技能用在工作岗位上。
根据受训者的反映和业绩的提高对培训效果进行评价。根据培训效果的反馈不断改进培训工作。
5.3员工福利和满意度 设计一个提高员工满意度的工作积极性的员工福利度和工作环境。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 将员工福利的重点放在使员工愉快工作方面，经常收集各种衡量员工满意度的数据。
使员工了解到个人和家庭生活更重要或者与工作一样重要。 建立培养和保持员工忠诚度的劳动制度。
6.0流程管理系统 6.1产品/服务的过程管理 管理好关键产品，服务的设计和交付过程。 世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 按照现有和未来的顾客。
8. 一名企业的管理应该如何提高管理水平
多看管理书籍，并把它运用到实际工作中去。
要做到，宽已待人，严于律已`````诚以嘉许，宽以称道。
````管理的本质不在于知而在于行，其验证不在于过程，而在于结果！
````如果你能明白这里面的含义```到那时你就是一个成功的管理者`````
如何正确处理矛盾如下：
一、善于沟通（外部沟通和内部沟通）
外部沟通，如：你的顾客```别的公司````就是你们企业外的
内部沟通，如：你的领导```你的手下````就是你们企业内的``
二、善于调解（矛盾的调解和意见的调解）
矛盾调解，如：员工吵架
意见调解，如：公司开会，领导层的意见不同。
就要国庆了```祝你有个好心情
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