育才学习网1.班组文化 怎么写
原发布者：bj89mc
班组文化建设的内容是什么1班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。 班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：（1）班组核心主文化理念系统主要包括：班组口号———班组核心理念的表达；班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考；班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；班组哲学———班组走向卓越的思维方式；班组价值观———班组经营的成功法则；班组精神———班组走向卓越的精神支柱。（2）班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5~6项关键要素，进行文化理念建设：班组安全理念；班组学习理念；班组服务理念；班组客户理念；班组绩效理念；班组质量理念；班组成本理念；班组团队理念。2班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组
2.班级简介怎么写
在XX校园中，有一个班级，它正迈着坚实的步伐向前，它正靠着勤奋的精神向上，它正展翅翱翔于高空。那就是XX班，一个拥有XX名同学的2113文科团体，一个班级荣誉至上的团结集体。XX班是个团结向上的集体，XX个成员都热爱着这个温暖的家.负责认真的班委、组长以满腔5261的热情为建设一个优秀的集体而不懈工作，团结奋进的同学们在班主任及班委的带领下也努力学习，为班级建设贡献着自己的一份力4102量。
走进XX班，整洁的教室会给人愉快的感觉。明亮可鉴的室门，晶莹透亮的外窗，洁白无暇的墙壁，光亮明净的黑板，干净整洁的地面，整整齐齐的桌椅都凝聚着同学们辛勤的劳动，蕴藏着每一个1653同学对班级体的热爱。
在今后的日专子中，我们XX班的每位同学都会珍惜我们相聚在一起的缘分，珍惜相聚在一起的每一天、每一小时、每一分钟、每一秒钟，在每一个相聚的日子里努力、奋斗、拼搏，用我们全体成员的最大力量把我们的班级体建设得更好，属在2007年高考中创造奇迹！
XX班是我们的骄傲，我们会用事实来证明
3.交通客运行业的员工风采怎么写啊（类似自述的方式有没有范本可以借
员工风采：用理想与青春书写“大写的人生” 在位于瑞安经济开发区的华峰工业园区内，时常可以看到一个熟悉的身影在厂区和各个车间来回穿梭。
偶尔会放缓匆忙的脚步，脸上漾起质朴的笑容，转瞬又马不停蹄地向前行去。寒来暑往，他的足迹踏遍了车间的每个角落。
哪里有需要，哪里就有他忙碌的身影。他，就是夏国林，浙江华峰合成树脂有限公司设备动力部的一名普通机修员。
现年37岁的夏国林，出生于瑞安莘塍一个农民的家庭，虽然只有高中文化水平，却通过自身努力，掌握了机械维修的高超技能，考取了助理工程师任职资格证书。多年的基层锻炼，让他拥有南方人所特有的超乎寻常的细腻心思和灵巧手艺。
他曾多次被公司评为“优秀员工”，先后被瑞安市人民政府授予“瑞安市劳动模范”、“瑞安市先进生产（工作）者”，被温州市人民政府授予“温州市劳动模范”等光荣称号。认识夏国林的人都知道，他的每一份荣誉都来之不易，他的每一份荣誉都凝聚着自己的艰辛和智慧。
2012年“五一”前夕，夏国林被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，同时被浙江省人民政府授予“浙江省劳动模范”称号，并在颁奖现场受到了浙江省委书记赵洪祝的亲切接见。面对沉甸甸的荣誉，他不无自豪地说：“我只是做了自己应该做的事情，荣誉是属于全体华峰人的！” 从进入华峰并接触机修工作开始，夏国林前后经历了几个阶段的重要转变，起初是对生产设备的认知，到后来参与实施设备改进项目，再到立足机修岗位的思考，直至对班组管理和企业文化的理解。
每一个阶段对他而言都是一次宝贵的提升，同时，也是对自身操作能力和业务水平的再次检验。 以始为终，笃志厉行，在追寻理想的道路上奋发图强 2001年4月，夏国林在众多的应聘者中脱颖而出，并有幸成为华峰的一员，站到了多年来梦寐以求的工作岗位。
他说，儿时的自己很调皮，家中小到玩具、大到电器，都喜欢拆开来一探究竟，为此也给家里增添了不少麻烦，当然也没少挨父母的批评。长大后，还是经常拆装电器，只是不同的是，家里大大小小的家用设备一旦出现故障，他都能自己动手修好。
从此，夏国林就梦想着将来能将这个兴趣爱好当成一份工作好好经营。但是从学校毕业以后辗转多年，却始终未能如愿。
直到一个偶然的机会，他终于叩开了华峰的大门。 进入公司的最初几年，华峰还处在创业转型的初期阶段，各部门岗位人员配置都相当有限，夏国林就在这高强度的作业状态中迅速地成长起来。
按照夏国林自己的话说，就是“碰上了学习技能的好时候”。在这段时间里，他一边负责检查维护生产设备，一边兼顾车间生产抽料。
抽料是一项重要的生产环节，当时由于工艺水平的限制，操作尚需手动执行，往往是一得到指令，便得暂时搁下手头上的事情。尽管倒班作业很辛苦，但夏国林却乐此不疲，不仅认真完成自己的工作任务，有时还帮助其他同事，共同提高班组的整体工作效率。
2002年，夏国林有幸参与完成了中间体分缩器填料改进项目，为今后踏入技术改进及更高的领域层次铺设了崭新的道路。分缩器在中间体生产中是十分重要的设备，其作用就是将生产时反应釜内由于高温产生的水汽与生产中往外排放的一部分物料分离。
而分缩器里的陶瓷填料此时则起到至关重要的作用，它能阻止物料排出，使物料重新回流至釜内循环使用。但是反应釜内大量的水汽排放会对陶瓷填料反复冲刷，造成陶瓷破碎被水汽带出。
久而久之，耗损的陶瓷填料就需要定期更换，对生产运行造成了影响。接到技改任务后，夏国林陷入了沉思，在与同事讨论的过程中，他尝试思考并提出可行性方案，并根据自己制定的详实计划进行实施。
那段时间，人们常常会看到夏国林的工具箱里多出了一本本厚厚的书籍。他说：“一个人的想法是有限的，只有借鉴书本，懂得更多知识，才能解决更多的问题。”
终于，一段时间以后，夏国林的努力取得了阶段性成果。经过反复试验、比对，终于让他发现使用一种不锈钢材料的鲍尔环替代陶瓷做为填料，就能解决分缩器里填料的耗损问题，并通过对分缩器的填料改进，为公司挽回了巨大的经济损失，确保了生产的顺利进行。
克难攻坚，步步为营，在设备改造领域中独树一帜 夏国林善于总结，在日常工作中喜欢把遇到的难点和问题进行归纳思考，并通过实践，不断提升自身应对难题的能力。通过对设备的熟练掌握，他先后主持了多项设备改进项目，钻研并攻克设备维修难题，为生产创造效益提供了坚实的保障。
2008年，夏国林开始牵头实施罗茨泵改进项目。在公司设备维修中维修率高、难度比较大的就是真空机组，它由水环泵与罗茨泵组成。
机器作业时，机组水环泵里的水经常会在停机时窜到罗茨泵的润滑油里，导致齿轮与轴承因润滑不良而产生噪音或出现罗茨泵卡死的现象，从而导致生产被迫停止。为了将停产出现的损失降到最低，夏国林提议对真空机组实施改进，在水环泵与罗茨泵之间安上自动阀。
自动阀与水环泵电机形成连锁，使阀门与水环泵同步启动或停止，这样就能有效避免水环泵的水窜入罗茨泵润滑系统里造成罗茨泵故障的问题了。经过改进后，。