1.机械厂的员工小结是怎么写的
扎实开展职工教育 切实提高职工素质技能 教育是提高人的素质技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的价值财富。
曙工处机械厂于200X年2月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4月份达到10人,占抽考人数的31.25%,不及格人数由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12个百分点,更可喜的是职工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。
我们的具体做法是: 一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动 (一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到熟练掌握的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。
每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里 (21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。 (二)“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。
以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本) (三)月度专业知识培训。
月度专业知识培训按《机械厂200X年职工教育培训项目表》执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。 (四)季度小型技术比赛。
季度小型技术比赛分理论与实际两项,其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主,实际操作题由厂生产小组协助完成。 二、严细考核,公开透明,做到公平公正。
好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资直接挂钩,实行月考核月兑现。
具体方法是: (一)每月20日交答题本,少交1人扣车间50元,字迹不工整、不全扣20元。 (二)每月25日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教育人员现场抽取,主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员,改变过去由基层队指派被考核的弊病,从而有利于职工整体技能的提高。
抽考内容与当月要求学习内容完全一致,抽考方式口答,成绩60分(含60分)以上者为合格,成绩不合格的给一次机会,10天后进行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄袭的,扣车间100元。 (三)每月底厂根据各车间成绩进行排名,排名在前二名的车间分别奖励200-100元,排名在后二名的车间分别扣除200-100元,中间的不奖不罚。
每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。 (四)凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行二次培训,如再不合格者,扣本人50元。
(五)凡参加处季度抽考的人员,成绩在60分(含60分)以下的扣本人50元,成绩在95分以上的,奖励50元。如有作弊、抄袭的,扣本人100元。
(注:处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定) (六)凡参加厂组织的技术比赛活动,取得个人前三名的分别给予300、200、100元奖励,取得团体第一名的给予500元的奖励。 (七)凡参加处以上培训活动,取得名次的,一等奖奖励2009元,二等奖奖励1500元,三等奖奖励1000元。
二、存在的问题 (一)职工所从事的工作与技能考试内容不符,如井口修复工是我厂第一大工种,有19人,技能鉴定却考的是抽油泵的内容,导致工人意见相当大,成绩也较差。二)在第二个月 (4月份)进行现场抽考时,个别基层队的个别职工出现了态度成绩双下滑的现象,经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义,导致好坏一样,没有起到奖勤罚懒的作用。
(三)4月份全厂总成绩大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基层队情况分别由原来的7 9、6 4、5 5、5 2、31升到9 5、8 9、8 1、80、64。说明现在的做法得到了职工认同,起到了成效。
可以想象以后的成绩也会越来越好的,若都超过80或90分,后两者还罚款吗?很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。 三、下一步打算 (一)针对个别职工成绩、态度双下滑问题,我们研究对奖励或扣款制度统一管理,不搞平均主义,采取实分制考核:1.奖励分配:如某车间本月抽考5人,成绩分别为100、90、80、70、60分,排名第一奖励200元。
首先计算奖励系数A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,则5人的奖励资金分别为100*0.5=50元;90*0.5=45元;80*0.5=40元;70*0.5=35元;60*0.5=30元。2.扣款分配:如某车间本月抽考5人,成绩分别为100、90、80、70、20分,平均成绩72分,低于80分,且排名最后,扣200元。
这200元的分配方法是:首先单位正职扣50元,主管教育副职扣20元,其余130。
2.关于机械厂的个人工作总结怎么写呀
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期。
3.机械厂的员工小结是怎么写的
扎实开展职工教育 切实提高职工素质技能 教育是提高人的素质技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的价值财富。
曙工处机械厂于200X年2月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4月份达到10人,占抽考人数的31.25%,不及格人数由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12个百分点,更可喜的是职工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。
我们的具体做法是: 一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动 (一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到熟练掌握的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。
每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里 (21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。 (二)“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。
以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本) (三)月度专业知识培训。
月度专业知识培训按《机械厂200X年职工教育培训项目表》执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。 (四)季度小型技术比赛。
季度小型技术比赛分理论与实际两项,其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主,实际操作题由厂生产小组协助完成。 二、严细考核,公开透明,做到公平公正。
好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资直接挂钩,实行月考核月兑现。
具体方法是: (一)每月20日交答题本,少交1人扣车间50元,字迹不工整、不全扣20元。 (二)每月25日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教育人员现场抽取,主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员,改变过去由基层队指派被考核的弊病,从而有利于职工整体技能的提高。
抽考内容与当月要求学习内容完全一致,抽考方式口答,成绩60分(含60分)以上者为合格,成绩不合格的给一次机会,10天后进行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄袭的,扣车间100元。 (三)每月底厂根据各车间成绩进行排名,排名在前二名的车间分别奖励200-100元,排名在后二名的车间分别扣除200-100元,中间的不奖不罚。
每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。 (四)凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行二次培训,如再不合格者,扣本人50元。
(五)凡参加处季度抽考的人员,成绩在60分(含60分)以下的扣本人50元,成绩在95分以上的,奖励50元。如有作弊、抄袭的,扣本人100元。
(注:处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定) (六)凡参加厂组织的技术比赛活动,取得个人前三名的分别给予300、200、100元奖励,取得团体第一名的给予500元的奖励。 (七)凡参加处以上培训活动,取得名次的,一等奖奖励2009元,二等奖奖励1500元,三等奖奖励1000元。
二、存在的问题 (一)职工所从事的工作与技能考试内容不符,如井口修复工是我厂第一大工种,有19人,技能鉴定却考的是抽油泵的内容,导致工人意见相当大,成绩也较差。二)在第二个月 (4月份)进行现场抽考时,个别基层队的个别职工出现了态度成绩双下滑的现象,经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义,导致好坏一样,没有起到奖勤罚懒的作用。
(三)4月份全厂总成绩大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基层队情况分别由原来的7 9、6 4、5 5、5 2、31升到9 5、8 9、8 1、80、64。说明现在的做法得到了职工认同,起到了成效。
可以想象以后的成绩也会越来越好的,若都超过80或90分,后两者还罚款吗?很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。 三、下一步打算 (一)针对个别职工成绩、态度双下滑问题,我们研究对奖励或扣款制度统一管理,不搞平均主义,采取实分制考核:1.奖励分配:如某车间本月抽考5人,成绩分别为100、90、80、70、60分,排名第一奖励200元。
首先计算奖励系数A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,则5人的奖励资金分别为100*0.5=50元;90*0.5=45元;80*0.5=40元;70*0.5=35元;60*0.5=30元。2.扣款分配:如某车间本月抽考5人,成绩分别为100、90、80、70、20分,平均成绩72分,低于80分,且排名最后,扣200元。
这200元的分配方法是:首先单位正职扣50元,主管教育副职扣20元,其余130元由成绩在80。
4.机械厂简介怎么写
企业简介:XX机械厂是XX市(省)第一批取得XX制造许可证的厂家之一,是XX市(省)定点生产XX的专业工厂。已有XX年制造历史。现已有XX设计、制造的生产许可证。是部级先进企业,省级安全生产单位,市级标准化先进企业,市级重合同、守信誉单位,二级计量企业。
厂区占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米,厂内设有XX个科室,XX个生产车间,现有职工XX人,管理人员XX人,工程技术人员XX人,营销人员X人。
厂内拥有各类电焊机、自动焊机、氩弧焊机、自动卷板机、封头冲压机、探伤机、切削机械、叉车、航吊、理化试验设备大型设备XX台(辆),固定资产XX万元。
本厂能够设计、制造各种碳钢、低合金钢的一、二类压力容器及热水锅炉。主要生产化肥设备、炼油设备、甲醇设备、化工设备、氯碱设备、染色设备、除尘设备、焦化设备、电力设备、建材设备、热水锅炉以及各种非标准铆焊件和各种钢结构件,最小产品十几公斤,最大产品70余吨,最长32米。现场可制作长度40米、直径超过4米的设备以及10000m3储油罐,5000 m3气柜。
制造的产品100余项,产品销往全国二十七个省、市、自治区,并有部分产品销往东南亚。生产能力达压力容器4000吨每年,产值3000万,多年来由于重视产品质量,加强企业管理工作,产品均达到了优质产品,赢得了用户好评,得到了上级领导的肯定和重视。中央、省、市领导多次视察。黄华、韩天石来厂并提词,对工厂工作给予高度评价。
5.各路高手,请问一下机械厂厂规怎么写
竟供参考 下面的供参考: 1.准时上班,不迟到,不能影响本道工序生产,否则罚款. 2.上班时间不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活. 3.服从分配,不准顶撞管理人员. 4.干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事. 5.上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违反厂规者罚款50元. 6.夜不归宿者罚款200元. 7.上班时间不能带陌生人或外厂熟人进入车间. 8.上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报,加重处罚. 9.产品做破照原价赔偿. 10.工作认真负责,严禁做事马虎,下道一定要监督上道的质量,如发现问题要及时让其返工,否则,后果自负. 11.下班后一定随手关机/关灯,按时值日. 12.大家要互相友爱,严禁吵架,打架,违反规定罚款200元,凡因发家开除者扣发所有工资. 13.认真工作,做事,圆满完成工作者,未违反厂规者,将给予奖励. 以上规章制度望大家认真遵守,凡是违反者处罚XX元,再犯加倍,即日起实施。
6.机械厂班组长述职报告怎么
分为安全方面,生产(交期)主面、6S方面、节能降耗、工作中的不足、明年工作计划这几方面。
班组长述职报告范文 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接-班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务。
7.我是一个机械厂要写一份下一年工作计划怎么写
申请书
尊敬的XX领导:
我叫XX,于XXXX年X月X日进入公司,根据公司的需要,负责XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自2005年工作以来,一直从XX工作,因此,我对公司这个岗位的工作还是比较熟悉和了解,在部门经理和主管的指导下,我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。
在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
在这两个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
申请人XX 2010