育才学习网1.奖惩制度怎么写
原发布者：艺wing
奖罚制度旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、记过、记大过、解聘。第1条奖励一、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬并予相应嘉奖： 1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；4、对外服务创造良好声誉者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；8、遵守公司出勤制度，无迟到、早退、旷工等行为者；9、在外做好人好事，为公司赢得良好声誉者。二、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬、嘉奖并可申报晋职或晋级。1、解决重大经营难题，使相关项目得以顺利实施者；2、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金者；3、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献者；4、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者；5、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；6、培养和举荐人才方面成绩显著者；7、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。第2条惩罚一、经济处罚：有下列情形之一者，给予部门通报批评，并酌情扣除当月部分奖金。 1、上班或公司开会时
2.怎么写奖励方案
原发布者：foreverlysmile
公司奖励方案第一章 奖励总则第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条 公司奖励评选由综合管理部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条 奖项设置年度奖励：年度全勤奖、年度安全奖、特别贡献奖、销售能手奖、优秀员工奖、优秀干部奖、员工进步奖、技术标兵奖第二条 奖项提名标准及最终获奖数：1、年度全勤奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.全年未出现迟到、早退或因个人原因请假的；（3）最终获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：2、年度安全奖（1）评选范围：公司全体驾驶员（2）评选标准：a.入职3月以上者；b.全年未出现交通违章记录及事故责任；c.用车期间车辆无刮碰损失和非正常磨损情况；（3）获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：3、特别贡献奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.根据公司年度经营计划，对确有重大贡献或者为公司创造了较高利益的个人，经综合管理部核实，报总经理批准的；c.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者d.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；（3）奖励人数：（4）获奖金额：4、销售能手奖（1）评选范围
3.奖惩怎么写
员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
(2)热心服务，有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
(1)迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。
(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
4.怎么写针对自己的奖惩方案
希望对你用用：本人在城乡规划测绘中心工作期间，积极主动地完成领导交给的任务，协助同事更好地完成任务，并且在工作期间学习到许多测绘方面的经验、方法与技巧，为自己更上一层楼打下坚实的基础。
5.12特大地震是什邡经历的有史以来最大的一次浩劫，给什邡造成了巨大的人员伤亡和财产经济损失。本人所在测绘中心协同规划和建设局其他部门也投入到了紧张的灾后重建工作中去。14日起，测绘中心开始对全市医院、学校、工厂车间、水塔、烟囱等进行了倾斜位移观测，取得震后建筑安全第一手数据，为灾后重建、恢复生产生活提供重要资料。随后，在什邡灾民临时安置过渡房建设中，测绘中心充当起了建设的先遣队，先后为马井、隐峰、南泉、师古、马祖、湔氐、双盛等乡镇临时安置房的进行选址测绘，为设计提供了可靠的基础资料，并积极配合大连、深圳的援建队伍进行过渡房的建设。
本人从2007年5月从事测绘工作至今，工作已超过一年，现将工作总结如下。在思想上坚决拥护党的领导，自觉遵守各项法律法规，积极主动学习测绘相关知识，自我提高，获得了一定的进步。但是，因为参加工作时间不长，缺乏相关工作经验，工作仍存在一定的不足，在今后的工作和学习中，需要总结经验教训，使自己的水平更上一层楼。
随着震后什邡重建工作的全面展开，将会有越来越多、越来越重大的任务需要测绘中心去完成，而本人也将以一个测绘工作者不怕苦、不怕累的精神去圆满的完成每一项任务，为震后新什邡的建设贡献自己的力量！
5.公司的奖罚制度怎么写
1 目的： 为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。
2 适用范围：所有在职员工3 相关资料：3.1 请假管理办法 CH3-2053.2 出勤管理办法 CH3-2033.3 加班管理办法 CH3-2044 定义：4.1 奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。4.2 惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。
4.3 公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。5 作业程序与权责： 5.1 作业程序，如页号：7/75.2 作业权责：5.2.1 人事单位：（1） 员工奖惩办法内容制定与修正（2） 员工奖惩提报单会签（3） 公告奖惩事项，执行奖惩内容（4） 奖惩资料建档 5.2.2 行政单位：（1） 所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报（2） 奖惩内容及违规条款之核定（3） 部分奖惩事实了解与查证5.2.3 各单位： （1） 求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。
（2） 员工奖惩事项发生时，及时提报Webflow「员工奖惩提报单」：CH3-206-01 Rev.02 5.3 奖惩发生与提报5.3.1 各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。5.3.2 员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
5.3.3 员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单位，以维持奖惩时效性。5.4奖励种类：5.4.1 员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。
5.4.2 员工有下列情事之一者，得予嘉奖：（1） 品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；（2） 领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；（3） 维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；（4） 参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；（5） 获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；（6） 其它与前列各款类似之具体事实者。5.4.3 员工有下列情事之一者，得予小功：（1） 对于主办业务有重大推展或改革绩效者；（2） 执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；（3） 检举重大违规或损坏公司权益事项者；（4） 其它与前列各款类似之具体事实者。
5.4.4 员工有下列情事之一者，得予大功：（1） 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；（2） 对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；（3） 遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；（4） 研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；（5） 其它与前列各款类似之具体事实者。5.5惩处种类：5.5.1 员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。
5.5.2 员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：（1） 在园区内破坏卫生和自然环境者（包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等）；（2） 违反公共区域员工行为规范者（包括：未佩戴证件、穿便鞋出入更衣室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为）；（3） 违反工作场所相关作业要求（包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋、未佩戴静电手环、5S不达标等），经劝导仍无改善者；（4） 在禁吃东西场所吃东西者；（5） 未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；（6） 未按作业要求填写报表或工作记录者；（7） 在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者（包括：聊天、嬉戏、接听私人电话等）；（8） 违反教育训练规范（包括：讲习或受训无故缺席、不遵守上课纪律、考试作弊、代人签到等）；（9） 因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；（10） 检查或督导人员未尽工作职责者；（11） 违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。5.5.3 员工有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：（1） 故意破坏公共区域植物或公用设施（包括：树木、垃圾箱、站台、站牌、内务柜等）；故意破坏园区内卫生和自然环境者；（2） 无乘车证乘坐厂车者；（3） 在工作场所故意妨碍他人工作者；（4） 在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；（5） 徒手乘货梯者；（6） 未经许可进入禁止进入之场所者；（7） 正常出勤，托人刷卡或代人刷卡者；（8） 上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；（9） 对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；（10） 遇有意外状况而隐瞒真相，不向上级报告者；（11） 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；（12） 违反作业程序，影响生产效率或品质者；（13） 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备，未造成电脑或网络出现故障者；（14） 不配合公司因生产需要进行的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；（15） 检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；（16） 携带物品出入园区内各出入口（包括园。
6.绩效考核方案怎么写
刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
希望我的回答对你有帮助。
7.绩效考核方案怎么写啊
原发布者：在行传媒
企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解
8.员工参与培训的积极性不高,公司要我出奖惩方案,怎么写呢
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，百度下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。