育才学习网1.加油站促销方案怎么写
措施：
1，捆绑销售：加10升，买饮料优惠1元等等。需要宣传标语。
2，形象销售：制作大幅广告，饮料摆放显眼，便于旅客选取。（由于天气原因，冲动消费很高，但是你要放在他顺手的地方） 需要思考摆放位置。
3，针对性销售：对大客车，上车兜售，这个虽然形象不佳，但属于主动销售，个人试验，效果最好！ ；卡车可以和香烟捆绑销售。 需要调动加油员的积极性。
4，批发业务。我们这城市站，很多私家车在加油站加油，男主人直接拎一箱饮料回家的很多。矿纯水居多，呵呵。 对这部分可提供搬上车的服务。他们量大，又不在乎钱，只要服务好，夏天需求量大，会增加他来的频次。 调动超市服务员的积极性。
5，我想只能是内部消费了，呵呵。 我们这也占一部分，多买大伙爱喝的，呵呵。
一点建议，仅供参考！
2.加油站元旦促销方案
原发布者：linghunzhu
加油站促销活动方案为进一步提升公司“航油铁投”品牌在川内的知名度和影响力，提高各加油站油品销量，巩固客户关系，现开展加油站促销活动，方案如下：方案一：推行“加油优惠卡”1、活动时间：长期2、活动地点：公司各加油站3、活动油品：92#汽油，0#柴油4、适用客户：柴油对长期客户开放，汽油对内部员工车辆以及特殊固定客户开放5、活动内容：（1）加油站推行“加油优惠卡”，持卡客户在加油前应先出示优惠卡，卡号、车号核对确认无误后加油享受0.20元/升的价格优惠；（2）该优惠卡实行一车一卡制，加油站填制《加油站客户信息登记表》并上传至加油站管理群内，实现信息共享，持卡客户在我司任意加油站加油均享受优惠政策；（3）加油员在为持卡客户加油前需先核实客户信息，确认无误后填制《加油站优惠折扣单》，由加油员、驾驶员现场签字，交接班前交核算员审核、站长签字确认；（4）持卡客户如享受了上述价格优惠，则不可参与加油站的其它促销活动；（5）在油品紧张时期，持卡客户月加油量不得超过平时月均加油量，超出部分不予优惠并实施限量销售；（6）优惠卡如有遗失，持卡客户应及时报我司加油站备案并补办新卡，同时加油站做好旧卡的注销和新卡的登记工作，并将登记表留存备查；（7）本活动最终解释权归公司零售配送部所有。附：《加油站客户信息登记表》方案二：开展积分送礼品活动1、活动时间：长期2、活动地点：公司各加油站3、活动油品：
3.我是经营加油站的,我如何利用活动来搞些促销,有什么好的促销方
现在天气热了，加上油价的升高，油量的减少 需求量大 平时加油站排队的人都不少吧 ， 建议：
1、你可以在加油站旁搭一个小篷 免费提供茶水。
2、在附近立一个广告牌，上写：本加油站提供免费茶水，饮料8折等云云。
3、还有就是不管是加过油的还是正在加油的都可以去免费喝水！
前提是一定要干净 设置的稍微清爽幽雅点！
呵呵 你看我这已经还可以吧
档次和品位 是要做给别人看的 服务的好 装修上 稍微下点工夫就OK 可以请专业的设计师来做 不会太贵！而且肯定让你满意！
4.成品油的具体销售方案怎么写（要详细的）
在今天，信息技术正在深切变革着现代企业的经营管理模式。信息技术的应用对于提高石油行业销售管理、数据分析统计、经营决策水平将起到革命性的推进作用。 我国成品油销售市场随着经济的高速增长、市场的开放及中国汽车产业的快速壮大，其销售网络正呈现出扩张趋势，竞争日趋激烈的国内成品油销售市场对成品油销售企业业务管理提出了严峻挑战。因此通过先进的信息技术，建立起一套全面支撑成品油销售企业业务管理及运营的信息化平台，以提高成品油销售企业的管理水平和服务水平，提高各销售分公司的经营决策能力，从而进一步提高工作效率、降低成本、增强市场竞争能力具有重要意义。
我们推出的成品油销售管理解决方案面向成品油销售企业的各级销售管理部门、销售点、油库、加油站等各级业务单位，旨在构建成品油经营管理的计划、调运进货、入库、结算、价格、销售、配送、库存、客户、资金、统计、经营分析等业务流程的信息系统，使得企业的进、销、调、存等业务处理实现网络化信息化管理，形成完整的业务信息回馈与监督控制网络，为企业进行科学的经营管理与决策提供有力的支持。 通过成品油销售管理系统的实施可以大幅度提高企业的工作效率、降低企业成本、提高企业核心竞争力以及优化社会资源。
组成部分
成品油销售管理系统分为销售综合业务管理系统、油库管理系统及零售管理系统三套子系统及数据中心。这三套子系统既有相对的独立性，同时也是密不可分的。通过数据中心实现数据共享后成品油销售管理系统将覆盖成品油销售系统的进、销、存、管理的所有环节，使各个环节的管理更科学、更合理；同时也使所有的环节运转更紧密、更高效，反应更迅速。
销售综合业务管理系统：适用于区内大区公司、省区公司、营销分公司。 主要用于各级业务管理单位进行日常管理工作，是系统的管理平台，并通过网络将各级业务管理部门联系起来，及时反馈信息。
主要包括计划管理、客户管理、价格管理、销售管理、库存管理、销售开票、运杂费管理、业务结算管理、特价管理、销售资金管理、发票、销售报表管理等管理业务模块以及各项数据分析统计系统。
计划管理：实现对需求计划、配置计划、外采计划、调运计划、销售计划、出库计划等管理，支持进行资源平衡。
客户管理：集中统一管理客户资料，客户经理业绩管理，对客户理：销售单位的销量控制及出库控制。
库存管理：实物库存和商品库存管理，库存结构分析，库存预警、堵库断油分析、结算预警、出库预警、库存动态分析等（由油库管理子系统支持）
开票：提供开具销售通知单、发票管理、结算、作废冲红、换库等功能，满足基础销售业务工作。
费管理：管理运杂费结算流程，对运杂费数据进行统计分析。
结算管理：进货结算及调拨结算，对客户直发结算；货单单未到、单到、货未到统计等。
管理：客户销售特价申请及执行、统计。
资金管理：建立客户资金帐，确保资金到位。
销售报表：提供销售日报、资金日报。
经营动态：提供实时的全公司范围的进销存动态信息等。
销售分析：对销售量、价格进行对比分析，统计销售、价格趋势。
量本价利分析：对成本、价格、销量、毛利进行综合分析。
客户分析：对客户购买量及购买行为进行统计分析。
5.如何把握节日加油站促销
根据加油站地理位置制定促销对象与促销方案。
首先制定如何答谢老客户，如预收款客户可以按用油量进行赠送非油品来答谢老客户对站内经营的支持。
加油站位置在市内，节日期间则面临大量汽油车辆进站加油，针对汽油车辆可以指定燃油宝玻璃水等汽服用品的促销方案，买三送一等。按照站内油品利润来赠送其他产品，如加油送礼促销方案。加油超过多少钱赠送纯利润的百分之50以上的同等商品，这样可以全面提高站内产品销售量。，当然具体数据因个人经营情况而定，有时候赔钱搞促销也是一种淡季的经营策略。
加油站位置在郊区的话其实在节日期间营业额并无明显增加，这样的话只能制造出良好的节日气氛与员工精神面貌通过长期的努力才能获得持久的回报，郊区加油站节日期间应主要以答谢老客户的经营策略为主。
高速路口的促销方案就更加多元化了，新老客户相结合，与其他单位合作制定共赢促销方案比较适合营业额较大的加油站。
其实问题过于笼统。
6.加油站元旦促销方案
措施：
1，捆绑销售：加10升，买饮料优惠1元等等。需要宣传标语。
2，形象销售：制作大幅广告，饮料摆放显眼，便于旅客选取。（由于天气原因，冲动消费很高，但是你要放在他顺手的地方） 需要思考摆放位置。
3，针对性销售：对大客车，上车兜售，这个虽然形象不佳，但属于主动销售，个人试验，效果最好！ ；卡车可以和香烟捆绑销售。 需要调动加油员的积极性。
4，批发业务。我们这城市站，很多私家车在加油站加油，男主人直接拎一箱饮料回家的很多。矿纯水居多，呵呵。 对这部分可提供搬上车的服务。他们量大，又不在乎钱，只要服务好，夏天需求量大，会增加他来的频次。 调动超市服务员的积极性。
5，我想只能是内部消费了，呵呵。 我们这也占一部分，多买大伙爱喝的，呵呵。
一点建议，仅供参考！
7.加油站个人销售计划与总结怎么写
一、轻油销量和IC卡比例
回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。2009年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，2010年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。
IC卡持卡消费比例
自2011年1月1号至3月1号：
北站IC卡共消费64,222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410,4119.02元，占总数（1350,4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员
2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标
高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。
三、硬件问题
本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。
南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。
四、内部管理
今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。
存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。
针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。
五、神秘客户检查
去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：继续保持现有的水平，并努力提高
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