育才学习网1.如何加强工作作风及能力建设工作
学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。
当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，国际形势不断变化，国内改革发展稳定和党的建设面临的新情况新问题层出不穷。在这样的情况下，领导干部如果不抓紧学习、不抓好学习，不在学习中不断提升自己，就难以完成肩负的历史使命，甚至难以立足于这个时代。
当前，对领导干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命，只有勤奋好学，学以致用，才能坚持与时俱进，创造性地开展工作。那种认为不学习照样能够干工作，不愿意用心学习的想法；那种满足于一知半解，不愿学的态度；那种借口工作忙不去学习或敷衍了事的做法；那种把学习当作装点门面而不是用来推动工作的现象，都是十分错误的，也都是十分有害的。
领导干部必须牢固树立终身学习的观念，从领导工作的实际需要出发，优化知识结构，把学习的体会和成果转化成为谋划工作的思路、促进工作的措施、提高领导工作的本领，特别是转化为领导科学发展、推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。
2.工作能力强的词语
表示掌握了一定的技巧，擅长某种工作：轻车熟路、得心应手、游刃有余；
表示善于规划以后的工作：高瞻远瞩；
表示善于把握工作中的机遇：及锋而试、因利乘便；
表示有能力独自担当重要职务：独当一面；
表示善于处理意外变故：通权达变、随机应变、守经达权；
表示工作作风果断彻底：大刀阔斧、雷厉风行；
表示工作作风认真细致：条分缕析、有条不紊、按部就班；
表示善于创新：自我作故；表示对工作认真负责，勤恳专注：兢兢业业、身体力行；
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3.形容工作能力强的词语
架海擎天、德才兼备、绰有余裕、材优干济、奇才异能。
一、架海擎天
【拼音】[ jià hǎi qíng tiān ]
【解释】架海：横跨大海；擎天：支撑上天。形容本领大，能力非凡。
【出自】元无名氏《衣锦还乡》第一折：“他是个架海擎天的玉柱。”
他是个本领大，能力非凡的台柱
【近义词】游刃有余、胜任愉快、绰绰有余、应付裕如、绰有余裕
二、德才兼备
【解释】：德：品德；才：才能；备：具备。既有好的思想品质，又有工作的才干和能力。
【出自】：宋·许月卿《先天集·人邑道中三首》：“德备才全范仲淹。”
既有好的思想品质，又有工作的才干和能力的人是范仲淹。
【语法】：主谓式；作定语；含褒义
【近义词】才疏意广、德高望重、才高行洁、品学兼优、又红又专、才疏志大、才高意广、才德兼备
【反义词】不知所措、措手不及、疲于奔命、捉襟见肘、身不由己、应接不暇、接应不暇、束手待毙
三、绰有余裕
【解释】：形容态度从容，不慌不忙的样子。后也指能力、财力足够而有剩余。
【出自】：战国孟子《孟子·公孙丑下》：“我则吾进退岂不绰绰然有余裕哉？”
那么我进退两方面不都绰绰有余了么？
【语法】：补充式；作谓语、定语；形容态度从容、不慌不忙
【近义词】应付自如、绰绰有余、完美无缺
【反义词】债台高筑、捉襟见肘、左支右绌、身无长物、衣不蔽体
四、材优干济
【拼音】：cái yōu gàn jǐ
【解释】：指才能优异，有干练的办事能力。
【出自】： 中华民国初年北洋政府设馆编修《清史稿·高宗纪五》：“熊廷弼材优干济。”
熊廷弼才能优异，有干练的办事能力。
【用法】：作谓语、定语；指人的才能。
五、奇才异能
【解释】：奇：少见的；异：特别的。奇异杰出的才能。
【出自】：唐·吴兢《贞观政要·择宫》：“臣愚岂敢不尽情，但今未见有奇才异能。”
我哪里敢不尽心尽力，但是现在还没有发现奇异杰出的才能的人。
【示例】曾朴《孽海花》第27回：“新进之士，有奇才异能的，应该破格录用。”
4.如何提升工作能力和改进工作作风
一是加强自身修养，提高思想觉悟，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际上下真功夫，不断提高理论学习的效果。
二是充分履行部门职责，勇挑重担，勇于担当，积极与相关部门协调配合，主动沟通，推进工作顺利开展。进一步完善部门协作机制，做到流程记录完整、内容全面，责任到人，高效运转。
三是工作中廉洁自律，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，自觉维护党的形象，做到思想上、言行上与党组织保持高度一致，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。
5.工作能力及其他专长 如何写
本人从事企业管理工作多年，积累了丰富的管理经验，如人力资源，生产，销售，采购，财务，仓库，iso，质量，目标管理，绩效考核，成本管理，6s管理等，企业战略制定等，平时工作中积累所有管理规范的文件和表格。能熟练运作大型企业的全面管理，熟悉各种先进的管理方法的理论，实际操作能力和执行力强，严谨踏实的工作作风，创新力及团队管理的亲和力，能带出一个优秀的团队，战略人力资源管理实务、现场管理实务、现场管理三大工具、早会、周会、季会制度、如何做一名优秀的部门主管、如何做好班组长、岗位责任制、新员工的岗前培训和绩效考核培训、执行力培训、目标管理、时间管理、有效沟通培训品质综合知识、制度与流程、职业道德、pdca原则、生产现场5大要素、鱼骨图及运用。
在生产运作管理上，对销售.采购.财务.生产管理各部门进行整顿，修改流程，定制度.每个部门按大型企业管理要求来规范。
计算机水平：能灵活运用各种多媒体和office办公软件，熟悉excel powerpoint,photoshop等软件的操作
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