育才学习网1.销售日报表怎么写
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销售管理：是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售日报表
NO|客户名称|接洽人|订货名单|等级|数量|单价|金额|交货日期|其他接洽记录|
1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10| 合计| 今日访问家数|本月累计访问家数|明日预定记问客户| 本月营业目标： 当日收款总计： 已完成目标累计： 未完成目标累计：|
市场动态品质反应| 主管评估工作价值| | 总经理 经理 主管 制表|
月日销售管理：是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
2.财务应该怎么操作让销售员给发票结算单呢
销售收款流程是企业实现收入的关键环节，如若不能很好的加以管理控制，将会给企业带来重大的财务风险。因此，我们应当结合企业自身的销售收款流程来制定恰当的措施防范风险的发生。
一、销售收款流程主要包括：
（一）接受客户订购单
（二）批准赊销信用
（三）按销售单供货
（四）按销售单装运货物
（五）向客户开具账单
（六）记录销售
（七）办理和记录现金、银行存款收入
（八）办理和记录销售退回、销售折扣与折让
（九）注销坏账
（十）提取坏账准备
二、风险关键点与关键岗位内控设置
销售是指企业出售商品（或提供劳务）及收取款项等相关活动。
相关政策文件：《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》
(1)销售业务需关注的主要风险
①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。
②客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。
③销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
(2)内部控制要求与规范
①销售
第一，加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，及时调整销售策略。
健全客户信用档案。
对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用[注意序号]保证制度。
第二，在销售合同订立前，应当与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容。
重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。
销售合同应当明确双方的权利和义务，审批人员应当对销售合同草案进行严格审核。
重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见。
第三，企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知。
发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，严格按照所列项目组织发货，确保货物的安全发运。
加强销售退回管理，分析销售退回原因，及时妥善处理。
严格按照发票管理规定开具销售发票。严禁开具虚假发票。
第四，做好销售业务各环节的记录，填制相应的凭证，设置销售台账，实行全过程的销售登记制度。
第五，完善客户服务制度，加强客户服务和跟踪，提升客户满意度和忠诚度，不断改进产品质量和服务水平。
②收款
第一，完善应收款项管理制度，严格考核，实行奖惩。
销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存。
财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。
第二，加强商业票据管理。
明确商业票据的受理范围，严格审查商业票据的真实性和合法性，防止票据欺诈。
关注商业票据的取得、贴现和背书，对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据，应当进行追索监控和跟踪管理。
第三，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。
指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。
加强应收款项坏账的管理。
3.“工程结算单”标准格式
“工程结算单”标准格式：
一、工程名称和总包单位；
二、施工单位和施工日期；
三、分项工程内容、序号、单位、数量、单价（）以及金额；
四、标出备注和合计；
五、施工单位现场负责人和项目现场负责人以及统计员和预算员签字。
扩展资料：
工程结算编制依据
1、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释；
2、**建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；
3、施工方承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；
4、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；
5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；
6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；
7、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等；
8、工程预算书；
9、影响工程造价的相关资料；
10、安装工程定额基价；
11、结算编制委托合同。
参考资料来源：搜狗百科-工程结算