育才学习网1.企业倒闭句向上级报告怎样写
破产申请书
1.破产申请书
债务人： 贸易公司
营业地址： 市 大街 号
申请人：李 ，上述债务人公司经理
申请目的：
请求决定 贸易公司为破产人。
事实和理由：
一、债务人公司是以经营轻工纺织品为主的贸易公司，创立于 年。由于经营不善，迄今已负担有附表记载的 元债务，而本公司资产只有财产目录中记载的不动产 元，动产 元，商品 元，合计 元，实际已债务超过，不能清偿全部债务。
二、继续经营只能增加债务，经本公司上级主管部门 贸易公司的同意，申请破产。
附录：
1.商业登记簿抄本，不动产登记表抄本；
2.资产负债对照表；
3.财产目录；
4.债务与债务清册；
5. 贸易总公司同意破产证明书；
6.本公司工会及职工代表大会申请破产意见书。
此致
市 区人民法院
申请人： 贸易公司（章）
法定代表人：王 （章）
年 月 日
2.破产申请书（公司申请）
申请人
名称： 股份有限公司
住所： 省 市 区 街 号（邮编： 电话： 电传： ）
法定代表人： 董事长
申请内容：请人民法院宣告公司破产
申请事实及理由如下：
本公司由于缺乏应变能力，在市场情况发生巨大变化情况下，无力及时调整产业结构，
加上管理混乱，导致产品大量积压。公司不得不以低价抛售。现公司有净资产 元，债务 元，已有 名债权人索还到期债务。本公司既无还债财产，又不能以自己信用筹借资金还债，也不能以经营所得还债。经 年度第 次临时股东大会（股东会）讨论，同意本公司向人民法院申请破产。
申请附件：
1.股东大会（股东会）记录；
2.公司亏损情况说明；
3.公司会计报表；
4.债权清册及债务清册。
此致
人民法院
股份有限公司
（公章）
董事长 （签名）
年 月 日
2.工厂倒闭如何写通知
公司破产通知书
XXXX:
XXXX公司因不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，于2014年11月日向XXXXXX法院提出破产申请，XXXXXX法院于2014年11月以（）民破字第X号裁定书依法受理XXXX公司的破产申请，并指定XX担任破产管理人，负责山XXX财产的清理。
在破产申请受理前，XXXXX公司于年月日与你单位（或你）签订了《XX合同》，合同约定：（简述主要权利和义务）。
现双方均未履行完毕。根据《中华人民共和国企业破产法》第十八条之规定及债务人的实际情况，本破产管理人决定继续履行上述合同，双方仍按原合同约定的内容履行，如有变更，双方需要另行协商。
特此通知。
XXXXXX
二0一四年十一月日
3.公司破产倒闭证明怎么写
将公司的成立时间，经营范围，破产原因写明即可给你参考一个例子，但是不是破产的哦，相应改改就可以了，关键是格式：情况说明尊敬的领导：您好！我公司成立于2009年10月份，至今仅一年有余，公司主要经营轮胎产品，公司成立初期市场局面刚刚打开，资金投入还未见成效，便遇上有史以来天然胶最高价格，自2010年6月份起橡胶价格持续上涨至今，不但造成成本大幅提高，而且市场发生了变化，大部分轮胎由正常销售变为滞销，致使库存积压，公司资金流动非常紧张，2010年一直处于亏损状态，目前企业经营者正在积极调查，重新评估市场，制定相对应政策，相信这个问题终将得到改善，今年我公司定会积极配合相关部门的一切工作，现望工商部门谅解，能够给予顺利通过年检。
谢谢。
4.台资企业倒闭公告怎么写
破产公告常用格式
(2011年2月修订)
经最高人民法院研究室审定，现将最新修订的《破产公告常用格式》（共3种）公布如下（同时在最高人民法院网、中国法院网、人民法院报电子版发布），请各地人民法院在制作法院公告文稿时参考使用。
人民法院报社
二〇一一年二月十七日
一、受理破产
本院根据（）的申请，于（）年（）月（）日作出（）字第（）号民事裁定书，裁定受理债务人（）（或破产清算，或重整，或和解）的申请。债权人应在（X年X月X日之前，或公告之日起（）内），向管理人（填写其名称、地址、邮编、电话）申报债权，并提交有关证明材料。逾期未申报债权的，依据《中华人民共和国企业破产法》第五十六条的规定处理。（债务人的企业名称）的债务人或财产持有人应向管理人清偿债务或交付财产。第一次债权人会议于（）年（）月（）日（）时在（填写会议地点）召开。债权人出席会议应向本院提交（营业执照、法定代表人身份证明、授权委托书，或个人身份证明、授权委托书）等文件。（填写法院认为应说明的其他情况）。
二、宣告破产
本院于（）年（）月（）日受理的（）破产清算一案，经审理，依照《中华人民共和国企业破产法》的规定，于（）年（）月（）日作出（）字第（）号民事裁定书，宣告（）破产。
三、终结破产
本院受理的（）破产清算一案，（①经破产清算，填写清算内容。或债务人财产不足以清偿破产费用，或破产人无财产可供分配，或破产财产已分配完毕；②破产宣告前，第三人为债务人提供足额担保或者为债务人清偿全部到期债务，或债务人已清偿全部到期债务），依据《中华人民共和国企业破产法》的规定，于（）年（）月（）日作出（）字第（）号民事裁定书，裁定终结破产程序。
（注：括号内文字为选择性内容）
5.假如你在的工厂倒闭了怎么办
如果工厂倒闭 1。
原材料价格上涨引起的成本费用上升 导致入不敷出而倒闭： 是否有人在屯货炒价、是否有人在垄断原材料市场 考虑去本单位对应的原料生产单位工作（待市场正常化 工厂复工 利用手上的资源和工厂建立互动 形成契合 不但自己的价值提升 而且工厂也能经受住更多考验）2。销路不畅引起的亏损倒闭：是否有同行掌握新的技术 销售渠道是否被同行霸占 市场需求是不是有新的变化 针对不同情况 考虑到同行业或是本行业的销售公司寻求发展机会（如果工厂复工 自己又掌握了行业发展规律 自己被挖角或是和工厂建立长效机制的可能性也会增大 亦是双赢）3。
资金链断截导致工厂倒闭 可通过合法集资、融资的方式给企业注入一计强心针 让它熬过当前困局（企业活了，拿到分红了，何乐而不为） 不管怎么说 一个企业意味着一批就业岗位 关系到一部分人的生存 关系到一个行业的竞争能力 我们作为企业的一份子 无论将来会如何 帮助企业也是在帮助自己同时也是在帮助那些为了生存而奋斗的人们 我相信只要我们凝聚在一起 辉煌一定照耀着前行的路 我想这就是企业的精神核心吧。
6.请问公司倒闭申请赔偿报告怎么写
《企业破产法》第一百一十三条规定：“破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。”
扩展资料
第十一条 人民法院受理破产申请的，应当自裁定作出之日起五日内送达申请人。
债权人提出申请的，人民法院应当自裁定作出之日起五日内送达债务人。债务人应当自裁定送达之日起十五日内，向人民法院提交财产状况说明、债务清册、债权清册、有关财务会计报告以及职工工资的支付和社会保险费用的缴纳情况。
第十二条 人民法院裁定不受理破产申请的，应当自裁定作出之日起五日内送达申请人并说明理由。或人民法院受理破产申请后至破产宣告前，经审查发现债务人不符合本法第二条规定情形的，可以裁定驳回申请。申请人对以上裁定不服的，可以自裁定送达之日起十日内向上一级人民法院提起上诉。
第十三条 人民法院裁定受理破产申请的，应当同时指定管理人。
第十四条 人民法院应当自裁定受理破产申请之日起二十五日内通知已知债权人，并予以公告。
7.公司面临倒闭该如何拯救
开源节流是企业发展的转折方法之一。
当然开源是根本，危机应该不是只有你们企业面临的问题而已，我相信别的企业可以生存的话，你们也是可以的。关键是找出同行业的差异化，然后进行一下整合，要找出一条生路也就不是问题。
小措施：资金合营的方法，把小规模扩大化，手工操作转化为机械操作，车间扩大，办公场所扩大。求得企业生存，可以找其他小规模合营，一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了。
也可以联营，形成私营股份制，取长补短，让企业长存。您好，楼主，我写了一篇文章，希望对楼主的企业有所帮助： 盘活企业 首先盘活人 市场无情，优胜劣汰，适者生存。
企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。
管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。 11年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。
那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起。那时的管理只能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，能有几条简单的规章制度就了不起了，企业管理最主要的还是靠自我管理。
因此对于中国民营企业来说，初期的管理某种意义上就是“人制”管理。 随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。
恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。
当团队规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做到靠当初的“小规模团队气质”来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式再也无法支持企业的高速发展。这个时候，恒信面临着一个管理升级的问题——系统化管理制度的引进：健全的组织架构、专业的绩效评估制度、梯级化的人才培养机制、各项规范的行政管理制度等。
当“人”的规模上升到一定阶段后，就需要靠“制度”来管理，达到科学、有序和高效，促进企业良性运转。这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段——制度管理。
有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定的盲区。管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、组织结构无疑是最有效的方式之一，但当一个企业发展壮大为一个成熟的大型企业，地域覆盖全国，业务扩张至海外时，情况就有所变化。
易于管理的人和事通过规则、制度就可以进行管理，但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，此时就需要有共同的价值观即企业文化。一个企业的力量不是1 1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。
当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等硬件竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂。我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化，只有不断沉淀并形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。
这个阶段是民营企业的企业文化管理阶段，而恰好也是我认为的企业管理的最高王道。 恒信从十多年前十几个人的小团队，发展到今天几千人的大家庭，从最初北京王府井东方广场的恒信钻石宫殿，发展到今天基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市的I DO，及珠宝电子商务新尝试的Oohdear等一品多牌战略的实现，正是靠恒信的企业文化支撑越做越大、越走越强。
恒信的企业文化精髓就是感恩。作为70年代出生的创业家，我感恩这个时代和社会，让我们赶上了中国改革开放大发展的经济增长大势；我感恩每一个员工和同事，他们帮我筑成今天的长城，支撑恒信走到今天；我感恩每一个顾客、合作伙伴，甚至竞争对手，他们都是恒信成长、进步不可或缺的因素…… 正是因为这种感恩的心态，使恒信也形成了 “感恩”的企业文化价值观，固然有那些和我一起闯天下、打江山的兄弟姐妹依然靠“志同道合”在恒信与我并肩作战，也有那些因为制度和人才机制吸引加入恒信，为恒信贡献力量的大批员工，而更多的是那些认可恒信企业文化，心怀感恩之心的员工因为价值观的认可留在恒信，为恒信的发展添砖加瓦。
盘活企业，首先盘活人。企业要发展靠人，而留住人靠的是文化。
这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个企业沉淀完善的企业文化才是管理的王道。